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大泷令嗣
出生於日本静冈县清水市,东北大学工学部应用物理学科毕业,加州大学圣地牙哥分校电子工程博士。在东芝、美商合益集团工作后,1988年以董事的身分,进入美世人力资源谘询顾问公司(Mercer Human Resource Consulting);1995年就任美世日本分公司社长;2000年就任美世日本分公司会长,并兼任美世集团亚洲区代表;并曾是新加坡经济发展局(EDB)理事会的成员。
拥有25年组织人事顾问经验,并为500家以上日本及欧美企业提供顾问建议,近十年来专心致力於日本企业的全球化,成为代表日本的全球化顾问。
著有《营业专家创下高业绩的秘诀》(钻石社,1996年)、《正面思考的美国人、负面思考的日本人》(共著,日本时代杂志,1997年)、《蚂蚁笑的时候、蚱蜢笑的时候:21世纪的生涯规画》(扶桑社,2001年),《Mastering Business in Asia: Human Resource Management》(John Wiley & Sons,2004年)。
从科技新贵到爆肝工厂,理工科系出身的人,都在看
日本一上市,即登上亚马逊书店商业类书第一名!
工程师是一种具有超凡能力的职业,可以制造出微晶片、太空梭、可以有效减少排队结帐的人潮……提升人类生活品质,最重要的角色就是工程师。可是──
为什么这种具有神奇力量的人,却常常对自己的前途很困惑:
我当了工程师,以后换工作容易吗?
为什么公司都不重视工程师?
不做工程师,我还能做什么?
是该继续现在的(爆肝)工作,还是寻求新出路?
别人成了科技新贵,我为什么就是赚不了钱?
我的市场价值在哪里?我值多少?
这么多专业怎么学得完?下半辈子得一直从头来过吗?
很多人说工程师愈做出路愈窄、个性愈宅──错了!相反的,现今最能够转换跑道、自由度最高的职业,就是工程师。因为工程师拥有独特的「技术语言」,能够利用技术和世界各地的工程师沟通,说最内行的话。只要有勇气踏出第一步,就能比其他人更容易建立全球人际脉络。 作者要告诉你︰
如何找出自己的定位、掌握职场优势?
1.你要想出自己的「策略脚本」──你只需掌握两种指标,就能相当笃定的看清你所从事行业的未来态势。
2.贯彻我的「台面下精神」──私下偷偷学习,你的出路就无限宽广,包括学好英文、多多练习上台简报、多读自己领域以外的书……。
3.公司要你担任专案领导人时,你该如何善用理工科系的思考方式,带领团队?这是你拓展前途的大好机会,不要排斥闪躲。
4.作者还要告诉你:
特有的理工背景,对於职场有哪些帮助?如何活用在商场上?
不是只能做工程师,适合你的六大转职工作,有哪些?
想要创业怎么做、该注意的事是什么?如何改变自己的工作观?……
作者本身就是理工科系毕业,成为半导体工程师,但目前从事的行业和大学主修的物理是完全没有关系,他要教你如何以理工科系特有的逻辑思考能力,预测未来十年后的就业世界,找到自己的职涯发展及未来。 作者简介 大泷令嗣
出生於日本静冈县清水市,东北大学工学部应用物理学科毕业,加州大学圣地牙哥分校电子工程博士。在东芝、美商合益集团工作后,1988年以董事的身分,进入美世人力资源谘询顾问公司(Mercer Human Resource Consulting);1995年就任美世日本分公司社长;2000年就任美世日本分公司会长,并兼任美世集团亚洲区代表;并曾是新加坡经济发展局(EDB)理事会的成员。
拥有25年组织人事顾问经验,并为500家以上日本及欧美企业提供顾问建议,近十年来专心致力於日本企业的全球化,成为代表日本的全球化顾问。
著有《营业专家创下高业绩的秘诀》(钻石社,1996年)、《正面思考的美国人、负面思考的日本人》(共著,日本时代杂志,1997年)、《蚂蚁笑的时候、蚱蜢笑的时候:21世纪的生涯规画》(扶桑社,2001年),《Mastering Business in Asia: Human Resource Management》(John Wiley & Sons,2004年)。 译者简介 李湘平
日本北海道大学经营学博士。主要译作有:《犹太商人笔记本的秘密》、《请搜寻最简单的网路赚钱法》、《图解杜拉克管理精华》、《16岁开始的经济学》等书。
如果我是桥梁工程师,我会根据桥梁设计图来造桥。
CAD工程师认证证书是CAD工程师的一种认证证书。随着应用要求的提升,必将扩大市场对高端CAD应用人才的需求。从今年上海市的情况来看,参加工程师考试的在校大学生所占比例明显上升。学生越发觉得AutoC...
需要CE认证机构培训,评估,然后才可获得
造价工程师就业前景这么好,你还在犹豫吗
造价工程师就业前景这么好,你还在犹豫吗 造价工程师执业范围包括: (1) 建设项目建议书、可行性研究投资估算的编制和审核,项目经济评 价,工程概、预、结算、竣工结 (决)算的编制和审核 ; (2) 工程量清单、标底 (或者控制价 )、投标报价的编制和审核,工程合 同价款的签订及变更、调整、工程款支付与工程索赔费用的计算 ; (3) 建设项目管理过程中设计方案的优化、限额设计等工程造价分析与 控制,工程保险理赔的核查 ; (4) 工程经济纠纷的鉴定。 工程造价咨询已经成为决策阶段的经济评价,设计阶段的造价控制, 工程交易阶段的合同价格的确定,施工阶段工程款的拨付,工程竣工 阶段的工程结算和工程决算的基础,工程造价咨询正在从单一的各阶 段工程计价和控制,发展成为建设项目全过程造价管理。 造价工程师就业前景: 1.首先从建筑业发展来看 因为我国经济的飞速发展和整体国力的增强,从基础设施建设到国家
造价工程师的职责介绍
造价工程师的职责介绍 造价工程师的职责是考造价工程师的小伙伴们想要了解的。小编整 理了造价工程师的职责介绍,欢迎欣赏与借鉴。 造价工程师要对一个建设项目的前期做出估算,实施期间做出预 算,完工后做出决算,并保证所做计算能满足企业的发展,财务目标。 造价工程师的工作有两面性,一是要满足工程施工技术的成本要 求(工程造价),二是要满足企业发展、财务目标的综合要求(项目价 格)。这两点充满矛盾。却又彼此依赖,第一点是一个纯粹造价工程师 业务能力上的要求,第二点则是一个市场化造价工程师工作的内容。工 程造价是项目价格的依据,项目价格制约、影响工程造价,在竞争激烈 的情况下,不忠实反映工程造价。 举个例子来说,一幢大厦,土地购买价格是 300 万元,建筑安装 工程成本是 2300 万元,那这个项目的造价应该为 2600 万元。但在实际 过程中,企业为了达到一定的目的,以一元的价格,承担了这个工程。
从科技新贵到爆肝工厂,理工科系出身的人,都在看
日本一上市,即登上亚马逊书店商业类书第一名!
工程师是一种具有超凡能力的职业,可以制造出微晶片、太空梭、可以有效减少排队结帐的人潮……提升人类生活品质,最重要的角色就是工程师。可是──
为什麼这种具有神奇力量的人,却常常对自己的前途很困惑:
我当了工程师,以後换工作容易吗?
为什麼公司都不重视工程师?
不做工程师,我还能做什麼?
是该继续现在的(爆肝)工作,还是寻求新出路?
别人成了科技新贵,我为什麼就是赚不了钱?
我的市场价值在哪里?我值多少?
这麼多专业怎麼学得完?下半辈子得一直从头来过吗?
很多人说工程师愈做出路愈窄、个性愈宅──错了!相反的,现今最能够转换跑道、自由度最高的职业,就是工程师。因为工程师拥有独特的「技术语言」,能够利用技术和世界各地的工程师沟通,说最内行的话。只要有勇气踏出第一步,就能比其他人更容易建立全球人际脉络。 作者要告诉你︰
如何找出自己的定位、掌握职场优势?
1.你要想出自己的「策略脚本」──你只需掌握两种指标,就能相当笃定的看清你所从事行业的未来态势。
2.贯彻我的「台面下精神」──私下偷偷学习,你的出路就无限宽广,包括学好英文、多多练习上台简报、多读自己领域以外的书……。
3.公司要你担任专案领导人时,你该如何善用理工科系的思考方式,带领团队?这是你拓展前途的大好机会,不要排斥闪躲。
4.作者还要告诉你:
特有的理工背景,对於职场有哪些帮助?如何活用在商场上?
不是只能做工程师,适合你的六大转职工作,有哪些?
想要创业怎麼做、该注意的事是什麼?如何改变自己的工作观?……
作者本身就是理工科系毕业,成为半导体工程师,但目前从事的行业和大学主修的物理是完全没有关系,他要教你如何以理工科系特有的逻辑思考能力,预测未来十年後的就业世界,找到自己的职涯发展及未来。 作者简介 大泷令嗣
出生於日本静冈县清水市,东北大学工学部应用物理学科毕业,加州大学圣地牙哥分校电子工程博士。在东芝、美商合益集团工作後,1988年以董事的身分,进入美世人力资源谘询顾问公司(Mercer Human Resource Consulting);1995年就任美世日本分公司社长;2000年就任美世日本分公司会长,并兼任美世集团亚洲区代表;并曾是新加坡经济发展局(EDB)理事会的成员。
拥有25年组织人事顾问经验,并为500家以上日本及欧美企业提供顾问建议,近十年来专心致力於日本企业的全球化,成为代表日本的全球化顾问。
著有《营业专家创下高业绩的祕诀》(钻石社,1996年)、《正面思考的美国人、负面思考的日本人》(共著,日本时代杂志,1997年)、《蚂蚁笑的时候、蚱蜢笑的时候:21世纪的生涯规画》(扶桑社,2001年),《Mastering Business in Asia: Human Resource Management》(John Wiley & Sons,2004年)。 译者简介 李湘平
日本北海道大学经营学博士。主要译作有:《犹太商人笔记本的祕密》、《请搜寻最简单的网路赚钱法》、《图解杜拉克管理精华》、《16岁开始的经济学》等书。
【前言】
路是无限的宽广──松下幸之助(双股插座发明人.後来成了经营之神)
第一章.工程师如何换跑道?看看我的故事
工程师为何变成很难换跑道?
工程师的意志为何被消磨殆尽?
隔行如隔山,我这样换跑道
懂因果、会量化,工程师的强项
最有魅力及发展性的职业
案例:把水卖给每个新加坡家庭的化学工程师
第二章.把自己丢到市场上,跟世界打交道
你可以跟世界对话吗?
你是新技术跟随者吗?
美国──收保护费的黑帮老大
什麼都卖,什麼都赢不了别人
你愈乖,被换掉的速度愈快
恐怖的目标管理制度
薪水跟能力表现脱钩
工程师出走,打败祖国
只有单一技能的工程师,路不多
自主式领导,最适合工程师性格者
奥菲斯程序,人人都可以成为领导者
你的生涯规画,不在公司规画之内
随时保持在找工作的状态
带著一身技术勇闯天下
案例:软体工程师,抓住世界潮流而成富豪
第三章.我的策略脚本,我的台面下精神
往前看十年後的世界
用「策略脚本」准确想像未来
就你的专业领域,想想未来的答案
想做的事,得在台面下进行
契机:从现在的专业,往前想一步
市场化:比技术问题更难
设想:十年後怎麼发展?
工程师一定要学管理
学管理的目的:建立人脉
不念MBA,你可以挑战MOT
你无法逃避英文这一关
勇敢上台,用简报沟通
找出频频点头的清醒者
不念MBA,那就读通这些书
愈抱怨的家伙,愈没前途
案例:从自己的专业「联想」,工程师创百亿事业
第四章.做了管理者,你如何发挥工程师特长?
当领导者,得面对人的问题
工作怎麼分配才公平?
扛成败的肩膀,你有吗?
免不了要做夹心饼乾
领导人得习惯孤单
管理不是只出一张嘴
态度温和、立场坚定
领导者,只是你的一个角色
好领导的三个条件
看得够远,你才不累
奖赏及时,打拼才有力
留住人才,得让人服你
最优秀领导者,懂得平衡三要件
沟通和决断,得事先演练
非金钱的报酬,动力更强
让人信服你,得做四件事
你有随时救你一把的人脉吗?
不要轻易断绝关系
决胜职场,累积人脉资本
案例:从电子工程师到马来西亚电信大亨
第五章.转职、创业,理工人有哪些优势?
找出不效率,理工人最高杆
带伞?投资?用理科思考来算
适合工程师转换跑道的六种工作
理工思考,科技眼发现商机
创业时机,不能冲太快
找金主时,别给过度期望
搭上中国热
找个擅长经营的人,两人三脚合作
两人三脚的优势
创业要成功,自己得经营
要创业,先在原公司蹲马步
没学过管理学,照样做好经营
管理、经营,生活经验更重要
每次的挫折,都让我更强
专栏:印度女工程师的生物科技事业
第六章.现代炼金术师──工程师,自由度最高的职业
创造企业价值的,是工程师
你的技术,有多少人需要?
工程师的梦想,要让大家能了解
走出研究室,理解大众
工程师比其他人更容易全球化
【後记】
转守为攻,你能出头
2100433B
大泷令嗣
出生於日本静冈县清水市,东北大学工学部应用物理学科毕业,加州大学圣地牙哥分校电子工程博士。在东芝、美商合益集团工作後,1988年以董事的身分,进入美世人力资源谘询顾问公司(Mercer Human Resource Consulting);1995年就任美世日本分公司社长;2000年就任美世日本分公司会长,并兼任美世集团亚洲区代表;并曾是新加坡经济发展局(EDB)理事会的成员。
拥有25年组织人事顾问经验,并为500家以上日本及欧美企业提供顾问建议,近十年来专心致力於日本企业的全球化,成为代表日本的全球化顾问。
著有《营业专家创下高业绩的祕诀》(钻石社,1996年)、《正面思考的美国人、负面思考的日本人》(共著,日本时代杂志,1997年)、《蚂蚁笑的时候、蚱蜢笑的时候:21世纪的生涯规画》(扶桑社,2001年),《Mastering Business in Asia: Human Resource Management》(John Wiley & Sons,2004年)。