工程项目管理图书目录

项目一工程项目管理概论 第一节项目与工程项目1 一、项目的含义和特点1 二、工程项目的含义、特点及其层次划分2 三、工程项目的分类3 四、工程项目的建设程序4 第二节工程项目管理4 一、工程项目管理的概念4 二、工程项目管理的特征、内容及类型4 三、工程项目目标的动态控制6 四、工程建设监理7 第三节工程项目管理的组织理论11 一、项目结构及项目结构编码12 二、项目组织结构13 三、合同结构图15 第四节项目经理责任制16 一、项目经理责任制16 二、项目经理16 三、建造师执业资格制度17 小结18 思考题18 项目二工程项目合同管理第一节工程项目合同管理概述21 一、合同管理的概念21 二、工程项目合同的特点22 三、工程项目合同的分类22 第二节工程项目合同的主要条款23 一、建设合同示范文本23 二、施工合同的主要条款24 三、施工合同文件的组成和解释顺序24 第三节工程项目索赔管理24 一、索赔的概念24 二、项目索赔的起因24 三、工程索赔的特点25 四、工程索赔成立的条件25 五、工程索赔的依据26 六、工程索赔的程序26 七、工程索赔的计算26 八、防止和减小索赔的措施30 小结31 思考题31 项目三工程项目进度管理第一节工程项目进度管理概述34 一、工程项目进度管理的概念34 二、编制工程项目进度计划35 第二节流水施工原理37 一、流水施工的基本概念37 二、流水施工的技术经济效果38 三、流水施工的分级和表达方式39 四、流水施工的主要参数39 五、流水施工的基本组织方式与横道图施工进度计划45 第三节网络计划技术51 一、网络计划的概念51 二、横道图计划与网络计划比较53 三、双代号网络计划53 四、双代号网络计划时间参数的计算57 五、单代号网络计划65 六、双代号时标网络计划66 七、网络计划的优化与调整70 八、单代号网络搭接计划的应用82 第四节项目施工组织设计88 一、概述88 二、项目施工进度计划89 三、施工准备工作计划93 四、各项资源需用量计划94 五、施工现场平面图设计95 第五节工程项目进度控制95 一、工程项目进度控制概述95 二、实际进度与计划进度比较方法97 三、工程项目进度的调整105 小结108 思考题109 练习题109 项目四工程项目质量管理第一节工程项目质量管理概述113 一、工程项目质量的概念及其特点113 二、工程项目质量的形成与影响因素114 三、工程项目质量控制的任务和原则116 四、工程项目质量管理体系119 第二节工程项目质量管理统计分析方法120 一、工程项目质量控制概述120 二、工程项目质量控制的基本原理121 三、工程项目质量控制常用的统计分析方法123 第三节工程项目施工质量控制131 一、项目施工质量管理的系统过程131 二、项目施工准备阶段的质量控制133 三、项目施工阶段质量控制136 第四节工程项目质量事故处理139 一、工程质量问题与质量事故的相关概念139 二、工程项目质量事故的分类140 三、工程项目质量事故的预防140 四、工程项目质量事故的成因分析、特点以及处理程序141 五、工程项目质量事故处理的依据141 六、工程项目质量事故处理方案的确定142 七、工程项目质量事故处理的鉴定验收142 小结143 思考题143 练习题144 项目五工程项目成本管理第一节工程项目成本管理概述145 一、工程项目成本145 二、工程项目成本管理的环节148 三、工程项目成本管理的手段149 四、施工项目成本管理责任150 第二节工程项目成本预测与计划150 一、工程项目成本预测150 二、工程项目成本计划151 第三节工程项目成本控制153 一、工程项目成本控制的概念及依据153 二、工程项目成本控制的内容153 三、工程项目成本控制的步骤154 四、施工成本的过程控制方法154 五、降低施工成本的措施155 第四节工程项目成本核算157 一、工程成本核算的概念157 二、工程成本核算对象158 三、工程成本核算的基本要求158 四、工程成本核算的信息关系158 第五节工程项目成本分析与考核159 一、工程项目成本分析159 二、工程项目成本考核163 小结163 2100433B

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工程项目管理2016年1月造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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工程项目管理内容简介

本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括：工程项目管理概述、工程项目合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目资源管理、工程项目施工现场管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、工程竣工管理内容。各章章后列有思考题和练习题，便于学生通过练习巩固所学知识。此外，书中还有工程项目管理实例，以及对实例的分析、总结，使学生能够在项目管理领域获得系统深入的专业知识和基本训练。 本书可作为应用型本科院校和高职高专土木工程专业、工程管理专业以及相关专业的教学用书，也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。

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工程项目管理2016年1月常见问题

工程项目管理的特点

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...
什么是工程项目管理?

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星设计中，应用工程项目管理...
工程项目管理的措施？

工程项目控制管理措施1)组织措施首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体，项目建成后即完成使命，因...

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工程项目管理2016年1月文献

2016年工程项目管理市场现状与发展趋势预测

格式：pdf

大小：224KB

页数： 29页

中国工程项目管理行业现状分析与发展趋势研究报告（ 2016年版）报告编号： 1678186 中国产业调研网 www.cir.cn 中国产业调研网 Cir.cn 中国工程项目管理行业现状分析与发展趋势研究报告（ 2016 年版）网上阅读： http://www.cir.cn/R_JiXieDianZi/86/GongChengXiangMuGuanLiHangYeXianZhuangYuFaZhanQuShi.html 行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场

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06087工程项目管理(1)

格式：pdf

大小：224KB

页数： 3页

工程项目管理复习资料简答题 : 1. 在同一工程项目中，按工作任务分主要有哪些不同的参加者？答： 1.项目投资者 ;2.工程项目建设的负责人； 3。设计单位； 4.工程承包商； 5.咨询或监理公司。 2. 工程项目管理的具体目标是什么 ?答：1.专业目标（功能、质量、生产能力等）；2.工期目标； 3.费用目标（成本、投资）。 3. 现代项目管理的特点有哪些？答： 1.具有管理理论、方法、手段的科学化； 2.项目管理的社会化和专业化； 3 项目管理的标准化和规范化； 4. 项目管理国际化。 4. 对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实施？答： 1.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集资金，降低项目的财务风险； 2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员； 3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低项目产品的市场风险。

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工程项目管理：工程项目管理科学化

工程项目管理：工程项目管理科学化

建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全。

如果工程项目管理的主体—建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。

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工程项目管理的现状：工程项目管理的集成化

工程项目管理的现状：工程项目管理的集成化

所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为：S-供应商；I-工程项目输入；P-工程项目的系统处理过程；O-输出；C-客户。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。

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建设工程项目管理 2016年版简介

内容简介 为了加强建设工程项目管理，提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和国家有关执业资格考试制度的规定，2002年，原人事部和建设部联合颁发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），对从事建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。 注册建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的注册执业人士。注册建造师可以担任建设工程总承包或施工管理的项目负责人，从事法律、行政法规或标准规范规定的相关业务。实行建造师执业资格制度后，我国大中型工程施工项目负责人由取得注册建造师资格的人士担任，以提高工程施工管理水平，保证工程质量和安全。建造师执业资格制度的建立，将为我国拓展国际建筑市场开辟广阔的道路。 按照原人事部和建设部印发的《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）、《建造师执业资格考试实施办法》（国人部发[2004]16号）和《关于建造师资格考试相关科目专业类别调整有关问题的通知》（国人厅发[2006]213号）的规定，本编委会组织全国具有较高理论水平和丰富实践经验的专家、学者，在第三版的基础上重新编写了《全国一级建造师执业资格考试用书》（第四版）（以下简称《考试用书》）。在编撰过程中，编写人员按照《一级建造师执业资格考试大纲》（2014年版）要求，遵循“以素质测试为基础、以工程实践内容为主导”的指导思想，坚持“与建造师制度实行的现状相结合，与现行法律法规、规范标准相结合，与当前先进的工程施工技术相结合，与用人企业的实际需求相结合”的修订原则，力求在素质测试的基础上，从工程项目实践出发，重点测试考生解决实际问题的能力。 本套《考试用书》共14册，书名分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《建筑工程管理与实务》、《公路工程管理与实务》、《铁路工程管理与实务》、《民航机场工程管理与实务》、《港口与航道工程管理与实务》、《水利水电工程管理与实务》、《矿业工程管理与实务》、《机电工程管理与实务》、《市政公用工程管理与实务》、《通信与广电工程管理与实务》、《建设工程法律法规选编》。本套《考试用书》既可作为全国一级建造师执业资格考试学习用书，也可供其他从事工程管理的人员使用和高等学校相关专业师生教学参考。 2100433B

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工程项目管理2016年1月常见问题

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工程项目管理：工程项目管理科学化

工程项目管理的现状：工程项目管理的集成化

建设工程项目管理 2016年版简介

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