工程项目管理风险及其应对造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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操作风险管理系统

规格型号：
尚维操作风险管理系统SW-UX8
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-14

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图书管理软件

规格型号：
包括图书信息录入、图书借阅管理、图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
国A
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-08-03

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图书管理系统标准版(含图书信息管理系统授权匙)

规格型号：
导致的系统崩溃,都可以在片刻间把所有的数据通过备份管理恢复过来;并且相关的用户权限设定也很自由,避免了未授权的普通用户对图书或相关信息的非法修改;并且本系统有屏幕保护的作用,可以在用户离开后有效的防止别人在未授权的情况下修改您的数据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
印天科技拓迪科技易龙网络
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-18

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工程项目管理风险及其应对内容简介

工程项目具有一次性和单件性等特点，在实施地过程中不确定因素的影响随时会发生，项目目标的实现充满着风险。因此，作为一个优秀的项目管理者就应具有分析风险和应对风险的能力，以最有效的方法和手段驾驭风险，实现工程项目的目标。本书分为三篇，第一篇主要介绍了工程项目风险分析的理论和方法，包括风险识别、风险估计、风险评价、风险决策分析和突发事件应急管理五章;第二篇介绍了工程项目风险的应对，包括风险应对计划与策略、保险和风险监控三章;第三篇为风险分析与对应专题，分四章，较为详细地介绍了工程融资风险分析与应对、工程进度风险评价、工程发包的“道德风险”与应对，以及水利水电施工导流与堤防工程风险分析等方面的内容。 本书可供具有一定工程项目管理基础的项目管理者、工程咨询从业者、政府工程管理相关部门人员、工程项目管理研究者，以及高等学校中土木水利工程和项目管理专业的师生参考。2100433B

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工程项目管理风险及其应对图书信息常见问题

工程项目管理的特点

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...
什么是工程项目管理?

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星设计中，应用工程项目管理...
关于工程项目管理专业

工程项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬...

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工程项目管理风险及其应对图书信息文献

工程项目管理风险研究

格式：pdf

大小：123KB

页数： 21页

大连东软信息学院高等教育自学考试本科毕业设计（论文）论文题目：工程项目风险管理研究助学单位：专业：学生姓名：准考证号：指导教师：导师职称：完成日期：年月日大连东软信息学院 Dalian Neusoft University of Information I 工程项目风险管理研究摘要随着世界经济的高速发展和科学技术的不断进步，市场竞争的日益激烈，工程项目面临的风险和不确定因素愈发增多。因此，对建设工程项目的潜在风险进行识别、分类、评价、决策和响应控制己成为各建设项目主体的一项迫切任务。本课题研究的意义在于通过对项目风险的识别、分析和评价，提出风险控制措施，便于项目管理者的实际运用。本文主要采用文献研究和实地调研相结合的方法。文献研究法是指通过查阅、收集、分析、综合有关科研文献材料，获取所需利用的信息、知识、数据和观点的研究方法。论文

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工程项目管理风险及其防范

格式：docx

大小：123KB

页数：未知

工程项目管理风险及其防范——项目实施工过程中存在的风险　　　　（1）质量与安全风险项目管理者联盟　　　　质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业...

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工程项目管理——风险及其应对内容简介

工程项目具有一次性和单件性等特点，在实施地过程中不确定因素的影响随时会发生，项目目标的实现充满着风险。因此，作为一个优秀的项目管理者就应具有分析风险和应对风险的能力，以最有效的方法和手段驾驭风险，实现工程项目的目标。本书分为三篇，第一篇主要介绍了工程项目风险分析的理论和方法，包括风险识别、风险估计、风险评价、风险决策分析和突发事件应急管理五章;第二篇介绍了工程项目风险的应对，包括风险应对计划与策略、保险和风险监控三章;第三篇为风险分析与对应专题，分四章，较为详细地介绍了工程融资风险分析与应对、工程进度风险评价、工程发包的“道德风险”与应对，以及水利水电施工导流与堤防工程风险分析等方面的内容。 本书可供具有一定工程项目管理基础的项目管理者、工程咨询从业者、政府工程管理相关部门人员、工程项目管理研究者，以及高等学校中土木水利工程和项目管理专业的师生参考。

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工程项目管理——风险及其应对目录

前言 绪论 第一篇工程项目风险分析 第一章工程项目风险识别 第一节风险识别过程 第二节风险识别方法 第三节工程项目目标风险识别 第二章工程项目风险估计 第一节基本原理和方法 第二节风险估计的概率模型 第三节风险估计中MC方法的应用 第三章工程项目风险评价 第一节风险评价概述 第二节风险评价方法 第四章工程项目风险决策分析 第一节风险决策概述 第二节风险决策方法 第三节案例--水电施工导流方案风险决策分析 第五章工程项目突发事件应急管理 第一节突发事件与应急事件 第二节应急管理与应急预案 第三节案例--施工度汛与施工安全应急预案 第二篇工程项目风险应对 第六章工程项目风险应对（I）--计划与策略 第一节风险应对概述 第二节工程项目风险规避 第三节工程项目风险转移 第四节工程项目风险缓解 第五节工程项目风险自留 第六节工程项目风险利用 第七节制定应对措施所形成的成果 第七章工程项目风险应对（II）--保险 第一节保险要素和可保风险 第二节工程项目保险的选择 第三节建筑工程一切险 第四节安装工程一切险 第八章工程项目风险监控 第一节风险监控概述 第二节工程项目风险监视方法 第三节工程项目风险控制措施 第三篇工程项目风险分析与应对专题 第九章工程项目融资风险及其应对 第一节工程项目融资风险分析 第二节工程项目融资风险应对 第三节案例--供水BOT项目风险及其应对 第十章工程项目发包的"道德风险"与应对 第一节发包人面临的"道德风险" 第二节 "道德风险"应对方法--激励 第三节强化激励合同作用的手段--竞赛 第四节案例--东深供水改造工程应用激励合同的实践 第十一章工程项目进度风险评价 第一节经典进度风险评价方法--PERT 第二节进度风险评价的MC方法 第三节进度风险评价的修正PERT方法 第四节搭接施工网络计划的风险评价 第十二章施工导流与堤防工程风险分析 第一节施工导流风险分析计算 第二节堤防工程风险分析计算 附录1 Rules of Risk Management 附录2 标准正态分布表 附录3 X分布表 附录4 t分布表 参考文献 2100433B

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工程项目风险管理风险应对

（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。 （2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。 （3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。 （4）风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。 （5）风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。 对于以上所述的风险管理控制方法，项目管理者可以联合使用，也可以单独使用。如对于一些大型的工程项目，往往是多种风险控制方法并用，单独使用一种控制方法反而会加大项目风险，相反对于小型工程有时用一种控制方法即可。所以风险管理者要对具体问题具体分析，不可盲目使用。2100433B

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