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工程项目管理内容简介

工程项目管理内容简介

本书结合工程项目管理实践，从工程项目生命周期及主要职能领域两个视角阐述工程项目管理的理论及方法。一方面，以时间为关注点，阐述从工程项目前期策划与决策阶段的管理、工程项目设计阶段的管理、工程项目招投标及合同管理、工程项目施工过程中的项目管理直至工程项目质量验收及竣工验收阶段的管理理论及方法。另一方面，以工程项目主要知识领域为关注点，阐述工程项目组织管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、工程项目职业健康安全与环境管理及工程项目信息管理的理论及方法。 本书可以作为土木工程、工程管理及其他建设相关专业本科生及专科生的教材，也可以供相关领域人员自学和参考。

工程项目管理2015年造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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工程项目管理图书目录

绪论 1 第一节项目与工程项目 1 一、项目的概念及特征 1 二、工程项目的概念及特征 2 三、工程项目的分类 3 四、工程项目的生命周期与基本建设程序 4 第二节项目管理概述 6 一、项目管理的概念和特点 6 二、项目管理和企业管理的联系与区别 7 三、现代项目管理知识体系及其内容 8 四、项目管理协会及其资质认证 12 第三节工程项目管理概述 12 一、工程项目管理的概念及特点 12 二、工程项目管理的类型 13 三、工程项目管理的目标和任务 14 四、工程项目管理与企业管理的区别 17 第四节工程项目管理的产生与发展 18 一、国外项目管理的产生和发展 18 二、国内工程项目管理的产生和发展 19 三、工程项目管理的发展趋势 21 复习思考题 22 上篇 第一章工程项目前期策划与决策阶段的管理 24 第一节工程项目前期策划 24 一、策划与工程项目策划 24 二、工程项目前期策划的流程 25 三、工程项目实施策划 26 四、工程项目前期策划的作用 27 第二节工程项目可行性研究 27 一、可行性研究的概念和作用 27 二、可行性研究的阶段划分 28 三、可行性研究的内容 30 四、可行性研究报告的编制依据 31 五、可行性研究报告的编制深度要求 32 复习思考题 32 第二章工程项目设计阶段的管理 33 第一节概述 33 一、工程设计的原则 33 二、工程设计的作用 33 三、工程设计的阶段划分 33 第二节工程项目初步设计管理 34 一、开展初步设计的必备条件 34 二、初步设计的原则性要求 34 三、初步设计的深度 34 四、初步设计的主要内容 35 五、初步设计的审查 35 第三节工程项目技术设计及施工图设计管理 36 一、工程项目技术设计管理 36 二、施工图设计管理 36 复习思考题 39 第三章工程项目招投标及合同管理 40 第一节工程项目招标与投标概述 40 一、工程项目招标投标的概念 40 二、工程项目招标投标的特点 40 三、工程项目招标规模标准 40 四、工程项目招标的方式 41 第二节工程项目监理招标与投标 41 一、工程项目监理招标 41 二、工程项目监理投标 42 第三节工程项目勘察设计招标与投标 44 一、工程项目勘察设计招标投标的概念 44 二、工程勘察设计招标的范围 45 三、勘察设计招标的发包形式 45 四、工程项目勘察设计投标 45 五、工程项目勘查设计评标与定标 46 第四节工程项目招标与投标 47 一、工程项目招投标的概念 47 二、工程项目招标方式 47 三、工程项目招投标流程 48 四、工程项目招投标价格 48 五、工程项目招标文件的编制 49 六、投标文件的编制 52 七、工程评标与定标 56 第五节工程项目物资招标与投标 61 一、工程项目物资招标程序 61 二、工程项目物资采购合同包划分原则 62 三、工程项目物资采购标的评审 62 第六节合同管理 63 一、合同概述 63 二、合同管理概述 64 三、索赔控制 67 复习思考题 71 第四章工程项目施工过程中的管理 72 第一节概述 72 一、项目管理规划的概念 72 二、项目管理规划的目的及作用 72 三、项目管理规划的编制要求及原则 73 四、项目管理规划的内容 73 第二节施工准备 74 一、施工准备工作的任务及分类 74 二、建设单位的施工准备工作内容 74 三、施工单位的施工准备工作内容 74 第三节施工方案的确定 75 一、确定施工程序 75 二、确定施工流向 75 三、确定施工顺序 76 四、选择施工方法和施工机械 76 五、施工方案的技术经济评价方法 77 六、施工方案的技术经济评价案例 78 第四节施工进度计划 79 一、单位工程施工进度计划的编制 79 二、施工进度计划的主要评价指标 80 第五节施工平面图的设计 81 一、单位工程施工平面图的设计 81 二、工地临时供水计算 83 三、工地临时供电计算 85 复习思考题 87 第五章工程项目质量验收及竣工验收阶段的管理 88 第一节工程项目质量验收 88 一、工程项目质量验收的基本术语 88 二、工程项目施工质量验收层次的划分 88 三、工程项目施工质量验收 89 四、工程质量不符合要求时的处理 89 第二节竣工验收 90 一、竣工验收的概念及意义 90 二、竣工验收的标准 90 三、竣工验收项目应达到的基本条件 91 四、竣工验收的程序 92 第三节工程项目竣工资料移交与归档管理 93 一、竣工资料及建设档案管理的含义及作用 93 二、施工企业竣工资料的管理 94 三、施工项目竣工资料的移交验收 95 四、建设工程文件资料归档管理 95 第四节工程项目回访与质量保修 96 一、工程项目回访 96 二、工程项目质量保修 96 复习思考题 98 下篇 第六章工程项目组织管理 100 第一节工程项目组织结构概述 100 一、组织的概念 100 二、工程项目组织及项目管理组织 100 第二节工程项目组织结构的基本形式及选择 101 一、工程项目组织结构的基本形式 101 二、项目组织形式的选择 105 第三节项目经理部与项目团队建设 106 一、项目经理部 106 二、项目经理 107 三、项目团队 110 第四节工程项目承发包模式 112 一、平行承发包模式 112 二、设计或施工总分包模式 113 三、项目总承包模式 114 四、项目总承包管理模式 115 复习思考题 116 第七章工程项目进度管理 117 第一节工程项目进度控制概述 117 一、建设工程进度控制的概念 117 二、建设工程进度控制的原理 117 三、影响建设工程进度的因素 118 四、工程项目进度计划系统构成 119 五、工程项目进度计划的编制流程 120 六、工程项目进度计划表示方法 121 第二节流水作业原理 124 一、流水作业的基本概念 124 二、流水施工参数 124 三、流水施工的基本组织方式 127 第三节网络计划编制——双代号网络计划 136 一、网络计划概述 136 二、双代号网络图 137 第四节网络计划编制——单代号网络计划 143 一、单代号网络计划的概念及特点 143 二、单代号网络图的绘制规则与方法 144 三、单代号网络计划时间参数计算 144 第五节网络计划编制——双代号时标网络计划 147 一、双代号时标网络计划的概念及特点 147 二、时标网络计划的分类 147 三、时标网络计划的绘制方法 148 四、时标网络计划中时间参数的判定 149 第六节网络计划优化 151 一、工期优化 151 二、费用优化 155 第七节单代号搭接网络计划 158 一、工序的基本搭接关系 158 二、单代号搭接网络图的绘制 159 三、单代号搭接网络图时间参数的计算 160 第八节工程项目实施阶段进度控制 162 一、实际进度监测与调整的系统过程 162 二、实际进度与计划进度的比较方法 164 三、进度计划实施中的调整方法 172 复习思考题 177 第八章工程项目成本管理 178 第一节工程项目成本管理概述 178 一、工程项目成本的内涵 178 二、工程项目成本管理的定义和内涵 179 三、工程项目成本管理的内容 180 四、工程项目施工成本管理 181 第二节工程项目成本计划 187 一、施工成本计划的类型 187 二、施工成本计划的编制依据 189 三、按施工成本组成编制施工成本计划的方法 189 四、按施工项目组成编制施工成本计划的方法 191 五、按施工进度编制施工成本计划的方法 191 第三节工程项目成本控制 195 一、施工成本控制的依据 195 二、施工成本控制的步骤 195 三、施工成本控制的方法 198 第四节工程项目成本分析 210 一、施工成本分析的依据 210 二、施工成本分析的方法 211 复习思考题 215 第九章工程项目质量管理 216 第一节质量管理与质量控制 216 一、质量和工程项目质量 216 二、质量控制和工程质量控制 217 三、工程项目质量控制的基本原理 218 四、工程质量责任体系 219 五、工程质量管理制度 219 第二节工程项目质量计划 220 一、工程项目质量计划的概念 220 二、工程项目质量计划的依据 220 三、编制工程项目质量计划的一般要求 221 四、工程项目质量计划的内容 221 第三节工程项目施工质量控制 221 一、施工准备阶段的质量控制 221 二、现场准备的质量控制 223 三、施工过程的质量控制 224 第四节工程项目质量问题和质量事故的处理 227 一、工程质量事故的分类 228 二、工程质量问题的处理程序 228 三、工程质量事故的处理程序 229 四、工程质量事故处理的鉴定验收 229 复习思考题 230 第十章工程项目风险管理 231 第一节工程项目风险管理的理论 231 一、风险与风险管理 231 二、工程项目风险与风险管理 231 三、工程项目风险的分类 233 第二节工程项目风险识别与评价 234 一、风险识别的特点与方法 234 二、风险分析与评估 236 三、风险分析与评估的方法 238 四、风险应对计划与风险控制 243 复习思考题 245 第十一章工程项目职业健康安全与环境管理 246 第一节工程项目职业健康安全与环境管理概述 246 一、职业健康安全与环境管理的相关概念 246 二、职业健康安全与环境的目的与任务 247 三、职业健康安全与环境管理的特征 248 第二节工程项目安全生产管理体系及措施 250 一、安全生产管理概述 250 二、建筑施工安全保证体系的组成 251 三、安全生产管理制度及措施 253 四、生产安全事故分类及处理 256 第三节工程项目环境管理体系及措施 258 一、环境保护的目的、原则和内容 258 二、环境因素的影响 259 三、工程项目环境管理体系 259 四、工程项目环境管理措施 261 复习思考题 267 第十二章工程项目信息管理 268 第一节工程项目信息概述 268 一、信息与管理信息 268 二、工程项目信息 268 三、工程项目信息的作用 270 第二节工程项目信息管理 270 一、工程项目信息管理的含义 270 二、工程项目信息管理的原则 271 三、工程项目信息管理的流程 271 第三节工程项目管理信息系统 272 一、工程项目管理信息系统的含义 272 二、工程项目信息系统的构架 273 三、工程项目信息系统的实施 273 第四节工程项目管理软件及应用 274 一、工程项目管理软件分类 274 二、常用工程项目管理软件介绍 274 复习思考题 276 参考文献 277 2100433B

工程项目管理内容简介常见问题

业主方工程项目管理内容有哪些？

　建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，要满足可持续发展的要求。　　随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交...
工程项目管理如何计费

不知道你问的是承担管理的业务的收费，还是工程项目的费用构成；如果是前者，应该按咨询管理标准参照市场价格执行，而且和约定的管理义务的界定有关，你可以根据合同内容，依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+...
工程项目管理答案

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工程项目管理内容简介文献

工程项目管理内容及流程.

工程项目管理内容及流程.

工程项目管理内容及流程.

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页数： 3页

工程项目管理内容及流程装饰工程项目管理的内容和流程 :1、投标、签约阶段 ;2、施工准备阶段 ;3、施工阶段 ;4、验收、交工、结算阶段 ;5、售后服务阶段。在五个阶段中 ,重点是要做好计划、信息资料、质量、技术、劳动力安排、材料、成本等的管理。一、投标、签约管理装饰工程项目投标的程序 :报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案 ,编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进行成本估算 ,熟悉施工图纸 ,进行现场调查 ,计算和校核工程量 ,编制工程单位表。装饰工程项目合同的谈判、签约、履约 :合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理 (主材认价、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识 ,项目管理者应参与投标报价。合同履行的关键是工程变更处理 ,应做好相关资料的保存 ,

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浅谈建筑工程项目管理内容

浅谈建筑工程项目管理内容

浅谈建筑工程项目管理内容

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大小：20KB

页数： 1页

随着社会的发展，中国与国际的接轨，建筑工程施工单位应提高本单位的综合管理能力，提升行业中的市场竞争能力和水平，以适应社会的发展需要。建筑工程的质量是施工单位生存和发展的生命线，加强建筑工程客体的施工管理，是建筑工程单位的基础和根本。本文结合建筑工程施工的准备阶段、施工的现场施工阶段和施工的后期阶段中存在的一些问题进行分析，探讨建筑工程施工工程中的合同管理内容、质量管理内容、进度管理内容、成本管理内容、安全管理内容和风险管理等，以供参考。

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工程项目管理：工程项目管理科学化

工程项目管理：工程项目管理科学化

建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全。

如果工程项目管理的主体—建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。

2015年咨询工程师：工程项目管理的内涵

工程项目管理的内涵可从主体、客体和环境三个维度进行分析。 工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响。主要有如下因素： 1.上级组织的影响 2.社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响 3.标准、规范和规程的约束。

工程项目管理的现状：工程项目管理的集成化

工程项目管理的现状：工程项目管理的集成化

所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为：S-供应商；I-工程项目输入；P-工程项目的系统处理过程；O-输出；C-客户。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。

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