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工程项目管理优秀奖

工程项目管理优秀奖，是中国勘察设计协会和中国工程咨询协会，在工程咨询和勘察设计行业继续开展评定优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目并进行评奖表彰活动，每两年开展一次。该奖项相关工作由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会具体组织实施，其各项标准参见《评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目暂行办法》。

工程项目管理优秀奖基本信息

中文名工程项目管理优秀奖
颁奖单位中国勘察设计协会、工程咨询协会
类型表彰活动
周期每两年开展一次

工程项目管理优秀奖申报材料

申报优秀工程项目管理提交的申报材料包括： 1、优秀工程项目管理项目申请表； 2、申报项目综合论述报告； 3、项目部主要管理岗位人员名单； 4、与申报项目相关的图片、照片。 申报优秀工程总承包项目提交的申报材料包括： 1、优秀工程总承包项目申请表； 2、申报项目综合论述报告； 3、项目部主要管理岗位人员名单 4、与申报项目相关的图片、照片。

工程项目管理优秀奖造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

查看价格

项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

查看价格

项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

查看价格

工程项目管理优秀奖评奖程序

申报工作于评奖年度的三月一日开始至四月三十日结束。在此期间，全中国国勘察设计企业均可自主申报。各省（市、自治区）和行业勘察设计协会负责组织其会员单位申报和初评，凡符合申报条件和奖项标准的项目可推荐给中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书处。 中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会从专家库选出优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评审委员会人员名单并报中国勘察设计协会批准。由评审委员会按标准进行评审。评审过程中，评审委员会有权决定对获奖项目进行实地考察，核实申报材料等事项。 评审结果经评审委员会主任批准后在中国工程项目管理联合网站上向社会公示10天。公示无异议的最终评审结果报中国勘察设计协会批准公布。中国勘察设计协会向获奖项目的企业颁发获奖项目的奖牌和证书。对获奖项目的项目经理及项目部其他主要管理岗位人员给予表彰并颁发个人荣誉证书，每一个获奖项目的表彰人数不超过15人。申报企业对申报材料的准确性、真实性负责。一旦发现申报材料严重失实，将组织专项调查并将调查结果向社会公布。

工程项目管理优秀奖概述

2002年中国勘察设计协会、中国工程咨询协会曾经评选出一批优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目，2004年又评出工程总承包金钥匙奖5项，工程总承包银钥匙奖14项，工程总承包优秀奖24项，工程项目管理优秀奖10项。这些项目的突出特点是企业工程总承包组织机构健全，功能完善，专业人员配套，项目管理技术先进，效果优良，业主十分满意。其中有些项目是企业通过国际竞标获得的，如：中国石化工程建设公司承包的伊朗炼厂改造项目、中国成达工程公司承包的张家港陶氏化学工业园二期项目等采用国际招标，建成后受到了国外项目业主的好评；有些国内项目的总承包商是国内业主经过精心挑选确定的，并且在进度、费用、质量、安全管理等方面得到了业主满意，甚至业主还表示今后仍将继续与总承包企业合作对续建项目进行工程总承包，工程总承包方式得到了业主的充分认可。

工程项目管理优秀奖常见问题

工程项目管理如何计费

不知道你问的是承担管理的业务的收费，还是工程项目的费用构成；如果是前者，应该按咨询管理标准参照市场价格执行，而且和约定的管理义务的界定有关，你可以根据合同内容，依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+...
工程项目管理答案

去百度搜搜下吧！！也可以上专业网站上查找资料
工程项目管理的特点

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...

工程项目管理优秀奖奖项意义

优秀工程总承包项目设工程总承包金钥匙奖、银钥匙奖、铜钥匙奖。 优秀工程项目管理各奖项水平应达到以下标准：工程项目管理金奖项目：为工程项目实施的全过程项目管理承包（PMC）合同，采用国际通行的有风险责任的工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期的国际先进水平，项目合同执行成效突出，对推动中国的工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有重大影响； 工程项目管理银奖项目：为工程项目实施的若干阶段项目管理承包（PMC）或管理服务（PM）合同，采用有风险责任的工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期的国内先进水平，项目合同执行成效显著，对推动中国的工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有重大意义； 工程项目管理铜奖项目：为工程项目实施的若干阶段管理服务（PM）合同，采用其他工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期的行业先进水平，项目合同执行成效好，对推动中国的工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有较大意义； 优秀工程总承包项目各奖项水平应达到以下标准： 工程总承包金钥匙奖项目：项目为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包合同或设计-施工总承包（D-B）合同，采用国际通行的工程总承包合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的国际先进水平，项目合同执行效果成效突出，对推动中国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有重大影响； 工程总承包银钥匙奖项目：项目为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包合同或设计-施工总承包（D-B）合同，采用其他EPC总承包（固定价）合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的国内先进水平，项目合同执行效果成效显著，对推动中国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有重大意义； 工程总承包铜钥匙奖项目：项目为设计-采购（E-P）总承包或采购-施工总承包（P-C）合同，采用其他工程总承包（固定价）合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的行业先进水平，项目合同执行效果成效好，对推动中国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有较大意义。

工程项目管理优秀奖获奖单位

部分工程项目管理优秀奖获奖项目、单位及个人： 2004年工程项目管理优秀奖项目 序号获奖项目名称获奖单位项目经理 1 深圳蛇口港第三突堤集装箱码头二期工程中交第三航务工程勘察设计院顾群 2 延锋伟世通（重庆）汽车饰件系统有限公司C195涂装线项目机械工业部第四设计研究院林涛 3 上海卡博特化工有限公司5万吨/年新技术炭黑工程(三期) 上海工程化学设计院有限公司俞盛锷 4 秦山三期（重水堆）核电工程BOP建造管理上海核工程研究设计院韦龙生 5 新北开迁建工程中国电子工程设计院苏钢民 6 黑龙江农垦总局宝泉岭200万头生猪屠宰加工项目国内贸易工程设计研究院王军 7 500KV河池变电站工程项目管理江西省电力工程总承包有限公司王卫国 8 江苏张家港保税区长江国际化工仓储工程中交第二航务工程勘察设计院程贞淳 9 中海壳牌石油化工股份有限公司南海石化项目定义阶段中国石化工程建设公司戚国盛 10 河南省城郊矿井工程项目管理煤炭工业郑州设计研究院李明2100433B

工程项目管理优秀奖文献

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

格式：pdf

大小：2.6MB

页数： 20页

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

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工程项目管理目标

工程项目管理目标

工程项目管理目标

格式：pdf

大小：2.6MB

页数： 3页

第三章工程管理目标严格按照国家和上海市有关规范文件、 ISO9001质量体系及施工图纸的要求进行施工，对装修工程的质量、进度、成本管理、安全、防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严格的管理目标。一、工程质量目标 1、质量方针（1）施工过程中将始终贯彻的质量方针：质量第一，服务周到，业主满意，客户永远是对的，不断把最优秀的建筑装饰工程产品贡献于人类和社会。 (2)选择技术一流，具有同类工程施工经验及素质较高的专业队伍 ,制定完善的深化设计思路，充分体现设计思想，确保精装修效果 ,达到设计的要求，使业主满意。（3）以质量为中心，采用 GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证计划》系例标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术人员、劳动作业队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推

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