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工程项目管理与总承包内容简介

工程项目管理与总承包内容简介

本书详细叙述了工程项目管理概论，工程总承包，工程代建制，工程项目造价管理，工程项目进度控制，工程项目质量控制，工程职业健康、安全与环境管理，工程合同与合同管理，工程项目资源管理，工程项目施工现场管理等内容。并在书后附有工程项目管理、工程总承包的相关文件、法规及自我测试题等。本书内容丰富，知识点明确，重点突出，实用性强。

工程项目管理与总承包造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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工程项目管理与总承包图书目录

第1章工程项目管理概论；第2章工程总承包；第3章工程代建制；第4章工程项目造价管理；第5章工程项目进度控制；第6章工程项目质量控制；第7章工程职业健康、安全与环境管理；第8章工程合同与合同管理；第9章工程项目资源管理；第10章工程项目施工现场管理。附录一、关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见；二、关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知；三、国务院关于投资体制改革的决定；四、建设工程项目经理岗位职业资格管理导则；五、建设工程项目管理规范；六、北京市政府投资建设项目代建制管理办法（试行）；七、自我测试题。参考文献。2100433B

工程项目管理与总承包内容简介常见问题

工程项目管理和工程总承包的区别？

一、二者区别：　　工程项目管理是利用项目管理的知识和方法去运作工程项目，工程总承包是一种完成工程项目的模式。　　二、工程项目管理的简单介绍：　　工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目...
工程项目管理和工程总承包的区别？

一、二者区别：工程项目管理是利用项目管理的知识和方法去运作工程项目，工程总承包是一种完成工程项目的模式。二、工程项目管理的简单介绍：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受...
工程项目管理的特点

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...

工程项目管理与总承包内容简介文献

总承包冶金工程项目管理实践

总承包冶金工程项目管理实践

总承包冶金工程项目管理实践

格式：pdf

大小：368KB

页数： 1页

宝钢工程的总承包工程项目管理体系创新的重点是以企业的战略定位和重组资源为前提和基础。围绕企业转变经营模式和拓展市场，建立满足客户需求、快速响应市场和适应公司战略转型的总承包工程项目管理体系。

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工程项目管理承包协议

工程项目管理承包协议

工程项目管理承包协议

格式：pdf

大小：368KB

页数： 4页

1 工程项目承包管理协议甲方：总经理：乙方： -------------- 项目部项目经理：为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经集团公司研究决定，对 ------------------------- 工程项目的管理实行责任承包制。确定乙方即 ------------------- 项目部（班子成员）为工程项目的承包人。根据相关规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：一、承包的方式：项目管理承包二、承包的期限：自------ 年 --- 月--- 日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。三、承包工程项目概况：工程名称：建筑面积：平方米承包范围：合同范围施工工期： ------- 年 ---- 月 ----- 日～

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国际工程咨询设计与总承包企业管理图书目录

第1章国际工程咨询设计与总承包企业和国际工程市场 1.1 国际工程咨询设计与总承包企业 1.2 国际工程市场 1.3 中国国际工程咨询设计与总承包企业 第2章国际工程咨询设计与总承包企业战略管理 2.1 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理概述 2.2 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理的主要内容 2.3 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理要点 2.4 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理实践 第3章国际工程咨询设计与总承包企业组织管理 3.1 国际工程咨询设计与总承包企业组织管理概述 3.2 国际工程咨询设计与总承包企业组织管理的实施和变革 3.3 国际工程咨询设计与总承包企业间合作 第4章国际工程咨询设计与总承包企业人力资源管理 4.1 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源战略规划与体系构建 4.2 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源的获取与开发 4.3 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源的考核和激励 第5章国际工程咨询设计与总承包企业财务和融资管理 5.1 国际工程咨询设计与总承包企业财务管理 5.2 国际工程咨询设计与总承包企业融资管理 第6章国际工程咨询设计与总承包企业合同和法务管理 6.1 国际工程咨询设计与总承包企业合同管理 6.2 国际工程咨询设计与总承包企业法务管理 第7章国际工程资询设计与总承包企业风险管理 7.1 国际工程咨询设计与总承包企业风险管理概述 7.2 国际工程咨询设计与总承包企业全面风险管理框架 7.3 国际工程咨询设计与总承包企业风险管理体系的建立 第8章国际工程咨询设计与总承包企业信息化 8.1 国际工程咨询设计与总承包企业信息化概述 8.2 国际工程咨询设计与总承包企业信息化建设的特点 8.3 国际工程咨询设计与总承包企业信息化建设的原则 8.4 国际工程咨询设计与总承包企业信息化建设实例 第9章国际工程咨询设计与总承包企业技术创新管理 9.1 现代企业技术创新管理 9.2 国际工程咨询设计与总承包企业技术创新管理 9.3 国际工程咨询设计与总承包企业技术创新管理案例 第10章国际工程咨询设计与总承包企业知识管理 10.1 国际工程咨询设计与总承包企业知识管理概述 10.2 国际工程咨询设计与总承包企业知识管理战略 第11章国际工程咨询设计与总承包企业文化与公共关系管理 11.1 国际工程咨询设计与总承包企业文化管理概述 11.2 国际工程咨询设计与总承包企业文化管理的主要内容 11.3 国际工程咨询设计与总承包企业公共关系管理概述 11.4 国际工程咨询设计与总承包企业公共关系管理的实施 第12章国际工程咨询设计与总承包企业市场营销管理 12.1 国际工程咨询设计与总承包企业市场定位 12.2 国际工程咨询设计与总承包企业市场开发策略 12.3 国际工程咨询设计与总承包企业市场布局 第13章国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理 13.1 国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理概述 13.2 国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理体系的构建 13.3 国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理的主要内容 13.4 国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理改进建议 第14章国际工程咨询设计与总承包企业生产管理 14.1 国际工程咨询设计与总承包企业生产管理概述 14.2 国际工程咨询设计与总承包企业生产管理体系的建立 14.3 国际工程咨询设计与总承包企业生产统筹调度管理 第15章国际工程咨询设计与总承包企业项目控制 15.1 国际工程咨询设计与总承包企业项目控制概述 15.2 国际工程咨询设计与总承包企业项目费用控制 15.3 国际工程咨询设计与总承包企业项目进度控制 15.4 国际工程咨询设计与总承包企业项目文件控制 第16章国际工程咨询设计与总承包企业采购管理 16.1 国际工程咨询设计与总承包企业采购模式 16.2 国际工程咨询设计与总承包企业采购特点 16.3 国际工程咨询设计与总承包企业的采购组织 16.4 国际工程咨询设计与总承包企业的全球供应链体系 第17章国际工程咨询设计与总承包企业工分包管理 17.1 国际工程咨询设计与总承包企业施工分包管理的目的和意义 17.2 国际工程咨询设计与总承包企业施工分包管理的组织和运行 17.3 国际工程咨询设计与总承包企业施工分包管理的主要工作 第18章国际工程企业成功案例 18.1 德国HoChtief公司 18.2 法国Vinci公司 18.3 法国Technip公司 18.4 美国Fluor公司 参考文献 后记2100433B

国际工程咨询设计与总承包企业管理内容简介

《国际工程咨询设计与总承包企业管理》一书正文由18章组成。第1章是对国际工程咨询设计与总承包企业和国际工程市场的总体描述，主要包括国际工程咨询设计与总承包企业的概念及特征、国际工程市场的发展现状和特点，以及中国工程咨询设计与总承包企业的成长历程、现状及趋势。第2章全面阐述了国际工程咨询设计与总承包企业战略管理的内涵、意义及其主要内容，并结合实例分析说明此类企业在当前国际工程市场发展状况下的具体战略管理实践。第3章至第11章分别从组织管理、人力资源管理、财务和融资管理、合同和法务管理、风险管理、信息化、技术创新管理、知识管理、文化与公共关系管理等方面详细介绍了企业职能层面的管理理论与实践。第12章至第17章分别从市场营销管理、QHsE管理、生产管理、项目控制、采购管理、施工分包管理等方面对企业业务层面的管理与创新展开了分析。最后一章给出了国内外工程公司的四个成功案例，具有一定的启发性和指导性，为读者提供借鉴和参考。

工程建设项目管理与总承包期刊简介

《工程建设项目管理与总承包》(原名为《建设项目总承包通讯》)，1992年创刊，是经建设部和中国勘察设计协会同意、天津市新闻出版局批准、由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会主办的技术类刊物，也是全国唯一报道建设项目管理和工程总承包工作的刊物。

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