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《工程项目质量管理》:重点介绍了工程项目施工阶段的质量控制与质量保证,工程材料、工程设备和施工机械的质量管理,施工项目质量检验,质量的统计分析方法,工程项目施工质量验收等。内容全面,具有很强的实用性和可操作性。书中附有大量的图表和相应的计算实例,以便读者参考。《工程项目质量管理》适用于工程项目施工和管理人员、工程监理人员和培训机构及大专院校相关专业的师生阅读和参考。
前言
第一章 工程项目质量管理概述
第一节 工程质量概述
一、质量术语
二、工程项目质量
三、工程项目的特点及工程项目质量的特点
四、工程项目质量控制
五、影响工程项目质量的因素
六、工程项目的质量责任
第二节 工程质量管理
一、工程质量管理的目的、任务与内容
二、目标管理
三、质量管理小组活动
第三节 质量管理的基础工作
一、标准化工作
二、计量管理
三、质量信息管理
四、质量教育工作
第二章 质量管理体系基础
第一节 质量管理体系标准(ISO9000(2000))
一、ISO9000(2000)系列标准的组成
二、有关质量管理体系的术语
第二节 质量管理原则和方法
一、质量管理原则
二、质量管理的基本方法
三、质量管理体系基础
第三章 质量管理体系的建立、运行和认证
第一节 建筑企业质量管理体系的特点
一、建筑企业按ISO9000(2000)系列标准建立质量管理体系的重要性
二、建立质量管理体系的基本原则
三、质量管理体系的特点
第二节 质量管理体系的建立
一、质量管理体系建立的程序
二、编制质量管理体系文件
第三节 质量管理体系的运行
一、准备阶段
二、试运行阶段
三、正常运行阶段
第四节 产品质量认证和质量管理体系认证
一、产品质量认证
二、质量管理体系认证
第五节 质量管理体系获准认证后的监督管理
一、企业通报
二、监督检查
三、认证暂停
四、认证撤消
五、认证注销
六、复评
第四章 质量策划
第一节 质量策划概述
一、质量策划的含义
二、质量策划的任务
三、质量策划的依据
四、质量策划的内容
五、质量策划的结果
六、质量策划的实施
第二节 质量计划
一、质量计划的作用
二、质量计划编制的要求
三、质量计划的内容及要点
四、工程项目质量计划纲要
五、质量计划的编制和管理
六、工程项目质量计划编制提要
第三节 施工组织设计
一、施工组织设计的分类
二、施工组织设计编制的依据
三、施工组织设计编制的程序
四、施工组织设计的检查和调整
五、施工组织设计的内容
六、施工组织总设计的编制
第五章 工程项目施工阶段的质量控制与质量保证
第一节 工程项目施工质量控制与质量保证
一、工程项目施工质量控制过程
二、工程项目施工质量控制
第二节 施工技术工作的质量控制与保证
一、施工技术管理工作的内容与流程
二、设计交底与图纸会审
三、项目管理规划大纲和项目管理实施规划
四、施工组织总设计和单位工程施工组织设计
五、施工技术措施和安全技术交底
六、工艺评定
七、技术复核
八、施工技术日志
九、竣工图
十、工程档案
十一、技术革新和技术交流
第三节 工程项目施工阶段质量控制方法
一、施工阶段质量控制的基本方法
二、成品保护
三、质量控制点的设置
四、工程质量预控
五、不合格品控制
六、工程质量事故的处理
第六章 工程材料、工程设备和施工机械的质量管理
第一节 货物采购
一、货物采购概述
二、招标采购
三、货物采购合同
四、货物采购的包装、运输、保险、税费和违约责任
五、货物采购的质量控制
一、工程材料质量管理的任务
二、工程材料质量控制
第三节 工程设备质量管理
一、设备的类型
二、设计阶段设备的质量要求和质量控制
三、招标阶段设备的质量控制
四、设备制造阶段的质量控制
五、设备运输储存的质量控制
六、设备安装调试阶段的质量控制
七、设备试运行阶段的质量控制
第四节 施工机械质量管理
一、施工机械质量管理的任务
二、施工机械型式和组合的选择
三、施工机械设备主要性能参数的选择
四、施工机械使用操作管理
五、施工机械的保养、维修和更新
第七章 施工项目质量检验
第一节 质量检验概述
一、质量检验的依据及目的
二、质量检验的种类和方法
第二节 工程质量检验
一、质量检验计划
二、质量特征性能的重要性级别
三、质量检验程度
四、工序质量检验
五、检验误差及预防措施
第三节 工程材料质量检验
一、材料检验的方法
二、材料检验的程度
三、材料质量检验项目和取样
四、材料抽样检验方案
五、材料质量的确认检验
第四节 工程质量抽样检验
一、抽样检验中的几个基本概念
二、抽样检验及抽样检验方案的类型
三、常用的抽样检验类型
四、抽样检验中的抽样方法
五、合格质量水平AOL和检查水平的确定
六、抽样检验方案的确定
第八章 质量的统计分析方法
第一节 统计数据及其特征
一、统计数据
第九章 工程项目施工质量验收
第十章 工程项目质量责任和质量成本
参考文献2100433B
施工质量控制点的确定原则: 质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准中规定应检查的项目作为依据,引进项目或国外承包工程可参照国家规定结合特殊要...
【建设工程项目质量管理中的PDCA含义】PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持...
建筑业是我国的基础产业之一,它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量,特别是...
详解工程项目质量管理
详解工程项目质量管理
简论工程项目质量管理
工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
作 者:《建设工程项目质量管理》编委会 编
出 版 社:中国计划
出版时间:2007-1-1
印刷时间:2007-1-1
I S B N:9787801777355
包 装:平装
高层建筑施工项目的质量管理:工程项目质量管理
工程项目质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。质量管理是下述管理职能中的所有活动:确定质量方针和目标;确定岗位职责和权限;建立质量体系并使之有效运行。
《中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材:建设工程项目质量管理及案例》共分9章,包括建设工程质量管理概要,质量方针、目标的管理及范例,质量责任和义务,质量策划,质量控制,工程质量事故的处理,质量改进,质量管理的集成方法,以及施工企业质量管理的发展趋势等内容。
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