工地建筑三级安全教育是项目现场人员管理非常重要的一环，切身关联到每个务工人员的人身安全。

使用安全培训教育系统可解决以往现场教育培训走形式的情况，将人员安全培训教育的结果和人员的出入施工现场权限进行联动管理，人员只有在满足培训合格的条件后才能够获得门禁权限。 人员的培训记录可查，培训教育的测试试卷结果可扫描备案，并可生成各类汇总报表。

一、建筑三级安全教育的重要性

安全生产保证体系的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，需要他们具有良好的安全意识和安全知识。保证他们得到适当的教育和培训，是实现施工现场安全保证体系有效运行，达到安全生产目标的重要环节。施工现场应在项目安全保证计划中确定对员工进行教育和培训的需求，指定安全教育和培训的责任部门或责任人。

二、先培训后上岗

建筑三级安全教育要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的所有人员(包括分包单位人员)，贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。

三、建筑三级安全教育的目的和范围

1.目的

使处于每一层次和职能的人员都认识到:

(1)遵守"安全第一、预防为主"方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系要求的重要性;

(2)与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素;

(3)他们在执行"安全第一、预防为主"方针和工作程序，以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责;

(4)偏离规定的工作程序可能带来的后果。

2.范围

(1)本企业的职工;

(2)分包单位的职工。

四、教育和培训的时间

根据建设部建教[1997]83号文印发的《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的要求:

1.企业法人代表、项目经理每年不少于30学时。

2.专职管理和技术人员每年不少于40学时。

3.其他管理和技术人员每年不少于20学时。

4.特殊工种每年不少于20学时。

5.其他职工每年不少于15学时。

6.待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。

7.新工人的公司、项目体、班组建筑三级安全教育时间分别不少于15学时、15学时和20学时。

五、建筑三级安全教育主要内容

1.进行现场规章制度和遵章守纪教育。

2.进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育。

3.安全生产须知。

工地监控分为多个方面。由于工地面积大，覆盖面广，需要有多重的监控手段。采用比较多的包括围墙监控、塔吊监控、主要出入口监控三个方面。另外由于工地的特殊性，容易出现突然断电以及尘土严重等问题，所以最好采用硬盘录像机+密闭式监控摄像头的模式来确保运行的正常。

监控的总控部分通常安装在门卫室，以方便和门禁系统联动共同管理。同时可以通过连接入网的方法将观察点扩散到多个点，联网内的设备都可以通过远程访问来获取监控图像。手持式视频通信也是一种可行的模式，但是在工地现场容易受到大型施工设备的干扰，使用时要尽量避免这些问题。

加强对现场的远程沟通与管理也是提高企业竞争力的需要。施工单位的企业要超越自己的核心竞争力并实现高效率的运作是竞争存在的主要原因，企业的创新能力和精细化管理的水平是核心竞争力的主要方面。联网化的视频监控模式以及时做出更好的决策和更密切跟踪项目进展情况，企业降低因错误决策、管理不到位或缺乏沟通所产生风险的能力大大提高。

(1) 解决了作业点多、地点分散问题而导致的远程管理问题，现场可以实时监控，其他管理人员也可随时掌控工地细节。

(2) 现场作业人员一有需要，随时开机，让项目经理或施工技术指导人员能够实时了解，发现并解决问题。

(3) 工地现场与建设、监理、设计等单位的协调机制十分顺畅，施工的质量有了一定的保障。

(4) 工地现场与土建、材料、工程机械等相关其它单位的沟通机制非常顺利，施工的进程和效率极大提高。

(5) 突发事件指挥部第一时间了解，迅速做出抉择。沟通的环节简单、直接、高效。

工地劳务门禁系统是用在建筑工地项目上的专用务工人员进出管理软件系统 ，可以有效控制和管理务工人员进出施工现场，对建筑总公司各项目工地务工人员进行合理综合系统化的管理，统计数据可生成有效分析报表。上海孚聪公司的工地门禁管理系统"建设工程工地务工人员管理系统"可以进行工地现场的门禁管理以及实现以下管理功能:

1.现场人员立体化管理

2.务工人员教育培训管理、安全教育与门禁功能联动

3.即时查询现场在场人员信息

4.建筑企业工地务工人员黑名单控制管理

5.建设企业全项目人员综合管理

6.人员进出实时刷卡抓拍，即时照片与录用对比

7.分包、班组工日、工时统计和考勤管理

8.分包/班组式的人员花名册及出勤统计报表

9.月度人员出勤明细表、工资结算表

10. 大型LED现场实时人数滚动显示、宣传教育片播放

11.防盗监控报警、人车闸联动

12.劳务人脸识别实名制门禁功能

13.远距离感应智能识别实名制功能

14.劳务二维码实名制系统、劳务二维码门禁系统

15.劳务二代身份证识别门禁刷卡模块

16.劳务健康手环识别一卡通功能

17.在场人员定位功能

18.项目端实名制控制管理系统

19.企业端实时管理平台

20.智建通慧建筑劳务实名制云平台

建筑工地门禁的实施意义:

可确保务工人员的各类培训工作落实到位， 保障并提高务工人员及项目的安全性。

通过各系统模块配合， 综合分析数据，可提高公司管理的准确性、提升可信度和管理效果。

系统各类汇总数据信息有可保留、互关联、可查询的特点，可以帮助总包公 司对分包队伍率、人员队伍状况等各项关心点的项目进行数据分析和预警控制工作。

通过对务工人员全面管理和真实数据的存档，可以有效的缓解传统管理模式中的各方矛盾冲突，对构筑和谐社会、确保项目稳定安全十分有利。

工地大部分还没有如公司化的严格管理，但各地均有一些地方上的推行的软件系统进行工地管理。 以上海市为例，上海市就有"上海市建设工程工地务工人员管理系统" ，这是一套以人员为中心，兼顾门禁考勤培训管理的系统，以上海市务工人员信息卡作为介质。

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。

八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。

九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。

十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物(机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等)，如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。

十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。

十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现:人人为我、我为人人!

一.一般规定

1. 项目工地管理组织的监理应遵循下列原则:

(1) 组织结构科学合理性

(2) 有明确的管理目标和责任制度

(3) 组织成员具备相应的职业资格

(4) 有明确的管理目标和责任制度

2. 组织应确定各相关项目管理组织的职责,权限,利益和应承担的风险

3. 组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理

4. 组织管理层的项目管理活动应符合下列规定

(1) 制定项目管理制度

(2) 实施计划管理,保证资源合理配置和有序的流动

(3) 对项目管理层的工作进行指导,监督,检查,考核和服务

二.项目经理部

1.项目经理部是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任.

2.项目经理部由项目经理领导,接受组织职能部门的指导,监督,检查.服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理

3.项目经理部应在项目启动前监理,并在项目竣工验收,审计完成后或按合同约定解体

4.建立项目经理部应遵循下列步骤:

(1)根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构

(2)根据项目工程管理目标责任书进行目标分解与责任划分

(3)确定项目经理部的组织设置

(4)确定人员的职责,分工和权限

(5)制定工作制度,考核制度与奖惩制度

5.项目经理部的组织结构应根据项目的规模,结构,复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定

6.项目经理部所制定的规章制度,应报上一级组织管理层批准

三. 项目团队建设

1.项目组织应树立项目团队意识,并满足下列要求

(1)围绕项目目标而想出和谐一致,高效运行的项目团队

(2)建立协同工作的管理机制和工作模式

(3)建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确,及时和有效的传递

2.项目团队应有明确的目标,合理的运行程序和完善的工作制度

3.项目经理应对项目团队建设负责,培育团队精神,定期评估团队运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感

4.项目经理应通过表彰奖励,学习交流等多种方式和谐团队氛围,统一团队思想,营造集体观念,处理管理冲突,提高项目运动效率

5.项目团队建设应注重管理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作成果.