一.一般规定

1. 项目工地管理组织的监理应遵循下列原则:

(1) 组织结构科学合理性

(2) 有明确的管理目标和责任制度

(3) 组织成员具备相应的职业资格

(4) 有明确的管理目标和责任制度

2. 组织应确定各相关项目管理组织的职责,权限,利益和应承担的风险

3. 组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理

4. 组织管理层的项目管理活动应符合下列规定

(1) 制定项目管理制度

(2) 实施计划管理,保证资源合理配置和有序的流动

(3) 对项目管理层的工作进行指导,监督,检查,考核和服务

二.项目经理部

1.项目经理部是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任.

2.项目经理部由项目经理领导,接受组织职能部门的指导,监督,检查.服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理

3.项目经理部应在项目启动前监理,并在项目竣工验收,审计完成后或按合同约定解体

4.建立项目经理部应遵循下列步骤:

(1)根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构

(2)根据项目工程管理目标责任书进行目标分解与责任划分

(3)确定项目经理部的组织设置

(4)确定人员的职责,分工和权限

(5)制定工作制度,考核制度与奖惩制度

5.项目经理部的组织结构应根据项目的规模,结构,复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定

6.项目经理部所制定的规章制度,应报上一级组织管理层批准

三. 项目团队建设

1.项目组织应树立项目团队意识,并满足下列要求

(1)围绕项目目标而想出和谐一致,高效运行的项目团队

(2)建立协同工作的管理机制和工作模式

(3)建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确,及时和有效的传递

2.项目团队应有明确的目标,合理的运行程序和完善的工作制度

3.项目经理应对项目团队建设负责,培育团队精神,定期评估团队运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感

4.项目经理应通过表彰奖励,学习交流等多种方式和谐团队氛围,统一团队思想,营造集体观念,处理管理冲突,提高项目运动效率

5.项目团队建设应注重管理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作成果.