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规划企业未来：50个世界一流企业大构想作者简介

规划企业未来：50个世界一流企业大构想作者简介

罗伯·琼斯(Robert Jones)就职于Wolff Olins，一家设在伦敦和纽约的顾问公司，负责向全球性公司的CEO建议如何创造和管理他们的大构想。 他沉迷于企业的感情面研究，深知驱动多数企业人的动机远非赚钱那么简单，而是搀杂了更复杂的感情因素。他相信新经济的精神远比网络或电子商务来得深刻。新经济精神是一种新的风气，它承认感情的力量，挑战自满的公司，摧毁旧的类型，并且把顾客与员工结合在一种崭新型念的社群之中。 编辑推荐 你如何寻找大构想，如何传播它、管理它"para" label-module="para"> 媒体推荐 在缺乏经济差异的情况下，顾客的感情逻辑势必成为唯一最重要的企业驱动因素。 ——罗伯·琼斯（Robert Jones）

规划企业未来：50个世界一流企业大构想造价信息

市场价
信息价
询价

企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
SU000NM0Q11企业级1TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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一灯一插

规格型号：
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
云浮市2022年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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一灯一插

规格型号：
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
云浮市2020年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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一灯一插

规格型号：
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
云浮市2019年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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一灯一插

规格型号：
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
云浮市2018年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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一灯一插

规格型号：
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
云浮市2018年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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企业简介等

规格型号：
2200×2600
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-04-13

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企业简介等

规格型号：
2200×2600
需求量：
10块
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-06-15

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企业路由

规格型号：
TPLINK企业级路由,TPLINK3210企业级千兆路由器带机量100台左右,支持最大30台无线AP管理功能,MAC扩展ACL基于源MAC地址、目的MAC地址和可选的以太网类型的硬件ACL,10/100/1000M,网络及无线AP管理
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-11-13

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企业交换机

规格型号：
S1700-16G 16口全千兆企业级交换机
需求量：
18台
报价数：
3
材料品牌：
供油工程指定厂家，详附件供油厂家表
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-01

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Oracle企业版

规格型号：
Oracle 11g 企业版(1CPU,无限用户)
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
Oracle
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-05-17

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规划企业未来：50个世界一流企业大构想目录

作者序：十二种语言的哈罗/7 第1章：接下来呢？/13 第2章：值得花钱的价值/29 第3章：终结内部/45 第4章：迈向大构想/61 第5章：组织的灵魂/81 第6章：启程出发/103 第7章：跨越阴影/125 第8章：七个阶段/151 第9章：一切差异/173 第10章：新的企业精神/195 附录：好构想指南/215 2100433B

规划企业未来：50个世界一流企业大构想作者简介常见问题

海尔和格力哪个企业大

海尔和格力哪个企业大，自然是海尔，国际品牌，白电世界500强企业
怎样策划企业50年厂庆

给你提供个我给一家珠宝公司做开业活动时的策划方案，希望可以帮助到你，你可以参照这个模板，自己去修改个别的内容，然后更切合实际的去操作。百福川•泰安二店开业策划案活动阐述:本开业活动策划(2009年...
企业节能减排规划

突出节能减排的现实意义，并把它作为促进科学发展的重要手段，作为检验科学发展观是否落实的重要标准，表明了在未来一段时间内这一任务的重要性和紧迫性。在西方知识界，一个颇为流行的观点认为，“一种文明的进步...

规划企业未来：50个世界一流企业大构想作者简介文献

打造世界一流铝企业

打造世界一流铝企业

打造世界一流铝企业

格式：pdf

大小：1.2MB

页数： 1页

中国铝业广西分公司(以下简称\"平果铝\")是中国铝业公司的骨干企业,也是广西铝工业的龙头企业。在应对世界经济危机和行业产能过剩的双重挑战中,平果铝在中国铝业公司党组的坚强领导下,锐意改革创新,实施控亏增盈攻坚

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世界著名阀门企业大全

世界著名阀门企业大全

世界著名阀门企业大全

格式：pdf

大小：1.2MB

页数： 3页

国外比较知名的阀门企业 1. 德国阿达姆斯 Adms 阀门有限公司 (耐磨陶瓷阀门，三偏心蝶阀、止回阀、控制阀、节流阀） 2. 美国阀门有限公司 (蝶阀 /闸阀 /截止阀 /球阀 /隔膜阀 /止回阀 /塑料阀） 3. 安德森格林伍德公司 TYCO （核阀、减压阀、安全阀、调节器） 4. APCO 威勒迈特阀门公司（空气阀、止回阀） 5. 阿斯卡 ASCO 公司（远程电磁控制阀） 6. 卡斯科有限公司（调节阀、控制阀、蝶阀） 7. CCI 阀门公司（止回阀、截止阀、控制阀、旁通阀、闸阀、核阀） 8. 舍科公司（蝶阀、止回阀、闸阀、球阀、控制阀、低温阀、隔膜阀等） 9. 阿特康玛提克产品分部（电磁阀） 10. 舍科密封控制公司（止回阀、轴向式泄放阀、过流量阀） 11. 康特玛提克丝特殊产品公司（蝶阀、控制阀、球阀） 12. CPC低温实验产品公司（低温阀） 13. 调节

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卫浴企业大佬共话行业未来

卫浴企业大佬共话行业未来发布日期：2015-01-06浏览次数：16核心提示：元旦脚步的远去标志着2014年已经成为了过去式，但是关于2014年的一些话题却仍然为人们所津津乐道。卫浴行业在去年的发展中虽然有一些挫折，元旦脚步的远去标志着2014年已经成为了过去式，但是关于2014年的一些话题却仍然为人们所津津乐道。卫浴行业在去年的发展中虽然有一些挫折，不论是环保改革还是质检风波等，不少企业都饱受其累；然而纵观整个卫浴行业的发展，仍然有一些好的趋势为企业的发展指明了前路。

讲坛主题一：大家居

未来企业的竞争，不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。消费的发展与企业的进步作为主要脉络推动着家居生态链的发展与进化，企业发展本身就和消费发展彼此依赖，消费与企业之间的相互促进与制约又决定了家居生态圈整个的呈现面貌与发展态势。“大家居”时代已经到来，消费和企业的发展应更多地通过科技、思维、观念创新，去突破家居生活空间的外延，去满足市场个性化、时尚化的需求，去打造和引领现代家居生活方式，让人们的家居生活更美好！

——尚高卫浴营销总经理乔森鹏

大家居是建材行业的主流，没有人能打败趋势，我们要的就是抓住机遇，深化发展。

——COSO高斯卫浴董事长胡结辉

经过多年的发展，家居行业也随着消费需求的变化，逐渐向着为大众提供一站式消费方案方向发展。顺应行业发展，尊龙卫浴首先是做好整体卫浴的产品质量，注重用户体验，拓展销售渠道，并做好终端售后服务、终端活动等，满足消费者的全套需求。

——尊龙卫浴总经理阮文辉

“大家居”其实最核心的还是要求企业实现产品、设计等配套服务的共同发展，为消费者提供全方位解决方案，增强消费者的用户体验。金牌卫浴立足于新的品牌定位，实现产品和服务优化、升级、创新，打造人性化产品及服务，开创属于金牌特有的“大家居”模式。

——金牌卫浴总经理曾小羚

为了满足市场需求，深化产品结构调整，在2014年，我们将以提升产品研发与设计为原点，以改善用户体验为依托，以渠道下沉和精耕细作为主要突破口。浴室柜生产将进一步优化和加强，陶瓷洁具厂预计在5月走上发展正轨，这将大大满足我们整体卫浴产品的市场需求。另外，华艺卫浴将在2014年建立陶瓷生产基地，兴建遂道窑，到时候陶瓷洁具的月产能至少将达到60000套。这将是华艺未来的大发展方向，我们将成为专业研发生产、销售整体卫浴的集团企业，包括陶瓷洁具、浴室柜、龙头等多系列产品线。

——华艺卫浴董事长冯松展

讲坛主题二：电商渠道

电商推进势在必行，但模式还需完善，与传统零售相比，电商企业的后台有大量用户数据，记录了消费者的登录、点击、浏览、购买等等行为。这些数据是提供精准营销的基础，能更精准地发现用户所需，并及时作出反应。诸如“双十一”这样的大型网络促销活动，虽然能帮助企业吸引受众关注，凭借价格优势获得短期内的销量增长，但是企业一定要把握好促销成功的几个关键点——价格、详细的方案设计、筹备、人气等。其中，价格的制定应尤为谨慎，既要取信于消费者，又不能与自身的价格体系相冲突，保障经销商的利益。

——尚高卫浴营销总经理乔森鹏

无论销售模式依赖哪种渠道，产品依然是放在最首位的根本元素。无论是我们实体店的销售还是其他第三方网络平台的销售，一切都得从产品出发，产品才是最根本的服务。

——COSO高斯卫浴董事长胡结辉

针对卫浴电商，由于电商渠道销售能够省去许多中间环节，从而使卫浴企业降低成本。而作为消费者，更看重产品价格、购买的方便性，但网购卫浴产品的售后服务远远不够，注重服务的消费者更倾向于实体店的产品。

——尊龙卫浴总经理阮文辉

现在消费者越发喜爱线上购物，省时省力，但他们非常担心产品运输及售后服务等一些购买后续问题。我们相信，在未来，随着卫浴行业越来越规范，将出现基于用户体验及企业需求的电商渠道运营模式。

——金牌卫浴总经理曾小羚

今年双十一整个卫浴行业其实做得并不是很好，高低落差非常大，从销售排名看出来很多传统知名品牌在2013年已经开始发力，那么在2014年在天猫商城等平台逐步形成了明显优势。随着电商发展市场在变化，消费者购物习惯也在发生改变，从数据分析出来，再不是以低价格来作为主要因素，更多是从品质、服务、创新、价格等多维度去考虑最终选择。对于卫浴行业电商未来的发展，华艺卫浴将充满信心。电子商务的本质在于产品，那么产品的研发是整个环节的核心，C2B模式将是未来发展的趋势，C2B的核心是以消费者为中心，消费者当家做主，我们要站在消费者的角度去做。

——华艺卫浴董事长冯松展

总结：2014年对卫浴行业来说并不是一个一帆风顺的年成，不少企业的发展都遇到各种各样的阻挠，但是也有一些企业得到了一定的发展，有上市的，有跨界的，还有渠道变革的，而从以上这些企业大佬的话中也可以看出，虽然卫浴行业在2014年并不太顺利，但是有着这些发展新方向的卫浴行业将会得到一次新机遇，卫浴企业只要抓住这些新机遇，就能“一雪前耻”，再次腾飞。

世界一流调度建设之路：华东电网实践文摘

版权页： 插图： 因此，华东调控分中心需要注重“认识自我，放眼未来”的协同发展，在“认识自我”方面，已经有很好的工作基础，对自身现状把握清晰；在“放眼未来”方面，需要进一步明确自身的发展愿景与使命，并在其指引下确立华东调控分中心“世界一流调度”建设的近期目标。这样方能远近兼顾，既远眺未来又着眼现实，以共同的理想激励华东人永攀新高。 三、业务模式的差距分析 华东电力调控分中心在业务模式方面，提出了以风险防控、运营绩效、绩效支撑、组织保障和理论储备五大平台为基础的华东电网高级调度中心总体架构，实现了电网的完全稳定控制，促进了多维度的电网安全风险防控体系的建设。通过重点解决滚动安全校核、综合智能预警、动态安全评估、控制辅助决策、协调稳定控制、风险评估决策和在线智能挖掘等关键技术问题，建设成了全方位网格化的风险防控体系，从调度运行对象即电网及其一/二次设备特性和运行状态（对象维度），调度运行各周期即短期、中期、长期过程（时间维度），调度运行中投人的要素即人、设备、管理体制（要素维度），外部自然环境（天气等）、政策环境（环境维度）等各维度将风险网格化。针对各网格风险，建设灵活可配置风险抵御技术和管理工具群，确保所有风险均得到网格化风险防控，把风险防控的理念融人日常业务运作中。 同时，华东高级调度中心建设开展了面向未来调度中心组织架构和业务蓝图的研究，完成了和高级调度中心目标相适应的业务蓝图、业务流程和组织体系框架设计，为进一步面向岗位和流程节点的组织体系优化整合奠定了基础。高级调度中心建设通过对调控分中心内的核心业务进行全面梳理，建立了适应调度中心需求的业务蓝图，并对核心业务开展所必备的50多项业务能力进行了全面界定；高级调度建设还对核心业务流程进行了梳理，明晰了业务间的逻辑关系，建立调控分中心的整体流程架构，对梳理后的37套业务流程进行了整合和优化，绘制了流程图，并编写了流程说明。通过业务蓝图和能力蓝图的设计、核心业务及流程的全面梳理，华东电力调控分中心建立了基于流程的未来的业务蓝图，实现了一次和二次专业的相互协同运作。 但是，华东在业务模式的分析评估方面仍存在不足，目前，各专业都会针对自己负责的指标开展分析，如网损、电压合格率、短路容量等指标，但分析偏重于统计，缺乏深人的原因挖掘，同时，指标分散在各个专业中，没有针对整体运营状况的总体分析，对整体业务能力提升的反馈作用支撑不足；对于新增业务或业务模式的改变，需要建立相应的机制或管理办法，对其保持密切关注，进行运行监视和在线分析，以形成经验积累，加速适应及改变过程。

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