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北京市建筑业联合会、北京精易建造研究中心
丁万资、孟玮、杜劲峰、郭利、陈晶晶、刘国柱、张奎波
本标准适用于国内工程建设行业,主要使用对象为建设单位、工程总承包企业、施工企业。其它适用对象主要包括:教育单位、培训单位、劳务企业、咨询机构等单位。
1 总则
2 术语与定义
3 基本规定
4 钢筋工程精益建造
4.1 业务流程
4.2 精益建造技术应用
4.3 精益项目管理
4.4 精益管理体系
4.5 企业精益管理能力
5 钢筋加工与配送
5.1 一般规定
5.2 施工现场集中化加工模式
5.3 成型钢筋加工与配送模式
6 相关方管理
6.1 一般规定
6.2 相关方管理
7 人力资源配置
7.1 精益人才匹配
7.2 专项精益人才
7.3 构建精益人才系统
8 信息技术
8.1 一般规定
8.2 钢筋工程工具软件
8.3 钢筋工程管理系统
8.4 软件数据标准化与交换
8.5 软件评测与应用管理
9 精益建造水平评价
9.1 一般规定
9.2 等级划分与评价标准
9.3 评价组织与办法2100433B
某建设单位制定的钢筋工程工作卡
某建设单位制定的钢筋工程工作卡——工作卡是每一位管理人员必备流程,此流程卡使每一位现场管理者清楚、简洁、工作轻松等等 适用于所有钢筋工程施工我方的质量控制。
精益建造是精益生产在建筑业的应用
精益建造是基于生产管理的方法实现项目交付的新方式
精益建造特别适用于复杂、不确定和快速建造项目
什么是精益建造
所谓精益建造,就是将“精益思想”在建筑业加以改造和应用,彻底消除建筑施工过程中的浪费和不确定性,最大限度的满足顾客要求,从而实现建筑企业的利润最大化。
通过众多精益建造理论倡导者十多年的不懈努力,精益建造理论和成果日益丰富,主要的研究主题有以下十个方面:(1)基础理论研究。(2)生产计划和控制研究。(3)产品开发和设计管理研究。(4)建筑生产系统设计。(5)建筑企业文化和创新。(6)项目供应链管理研究。(7)预制件和开放型工程项目实施研究。(8)项目管理和信息系统结合。(9)安全、质量和环境。(10)合同和成本管理。