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管控力：面向目标的执行方法

《管控力面向目标的执行方法》是2008年4月清华大学出版社出版的图书，作者是邵雨。

管控力：面向目标的执行方法基本信息

书名管控力：面向目标的执行方法
作者邵雨、位灵芝
出版社清华大学出版社
出版时间2008年04月01日
页数167 页
定价28 元
开本16 开
装帧平装
ISBN9787302170440
所属分类图书 > 管理 > 战略管理

管控力：面向目标的执行方法内容简介

在这本书中，邵雨通过对企业经营问题的高度提炼，将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一，但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上，任何一个企业经营者都知道，经营的核心正是确保目标的实现。如果仅仅指明实现目标是企业经营的核心，《管控力：面向目标的执行方法》一书似无必要问世。《管控力：面向目标的执行方法》的真正价值在于用目标替代以往的管理者作为企业的管理驱动力，即通过目标在企业内部建立一种近似于法律的秩序。有了这样一种秩序，企业能够进入自运营状态，而管理者则可以回到自身的本质工作：思考未来。当然，单纯依靠目标还远远不够，我们认为一种新秩序的形成首先基于标准，没有标准，就没有新秩序可言。因此，邵雨强调“目标为本，标准是魂”。更为突出的是，《管控力：面向目标的执行方法》为我们构建了一个简单却切实可行的目标管控模式。我相信大多数管理者与我一样，始终都在寻找这样一个模式。在雨润内部，我们将推行这样的模式，从而建立起一种不依赖于管理者的经营秩序。

管控力：面向目标的执行方法造价信息

市场价
信息价
询价

双层轴向中空壁管

规格型号：
双层轴向中空壁管 SN8;规格:Ф160品牌:康泰管业
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
康泰管业
材料税率：
13%
供应商：
康泰塑胶科技集团有限公司
报价时间：
2022-12-07

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水管门式侧向支架

规格型号：
BYSMD-41(2管)
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
成都博研
材料税率：
13%
供应商：
成都博研新材科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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水管门式侧向支架

规格型号：
BYSMD-62(3管)
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
成都博研
材料税率：
13%
供应商：
成都博研新材科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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双层轴向中空壁管

规格型号：
双层轴向中空壁管 SN8;规格:Ф110品牌:康泰管业
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
康泰管业
材料税率：
13%
供应商：
康泰塑胶科技集团有限公司
报价时间：
2022-12-07

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风管门式侧向支架

规格型号：
BYFMD-62
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
成都博研
材料税率：
13%
供应商：
成都博研新材科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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顶管设备水力机械

规格型号：
管径1650
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备水力机械

规格型号：
管径1800
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备水力机械

规格型号：
管径1650
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备水力机械

规格型号：
管径1650
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备水力机械

规格型号：
管径1800
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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AP管控

规格型号：
(1)名称:AP管控
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-27

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目标任务管理

规格型号：
提供目标任务管理模板,通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理、任务办结的全流程管理,完善目标绩效的过程管理,健全目标绩效管理体系,保障所有的目标都能够达到件件有落实,过程有监督,考核有依据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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近控执行器

规格型号：
SFVD 防火阀门70度常开
需求量：
4台
报价数：
1
材料品牌：
飞达
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2015-08-21

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近控执行器

规格型号：
SFD-7 排烟口、排烟阀、送风口
需求量：
4台
报价数：
1
材料品牌：
飞达
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2015-04-17

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KVM集中管控软件

规格型号：
KVM集中管控,支持512个接入许可
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
1、宏正2、蓝博森3、腾捷兴
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-07-10

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管控力：面向目标的执行方法目录

导言管控力管理的新境界 1 论中国企业的发展目标 3 什么样的企业是优秀的企业 3 没有真正意义上的第一 3 商人凭什么卓越 4 不仅要活过今天，还要活到明天 5 管理和控制：两者缺一不可 6 管理的概念 6 只懂管理实现不了目标，只懂控制也会失去人心 7 “没有你，企业靠什么运行” 7 TC系统：四步打造管控力 8 管控力是一个系统 8 管控力的源泉：目标为本，标准是魂 10 管控力的四大支撑点：透明、公平、竞争、评估 11 TC系统：四步打造管控力 12 管控力解决企业运营六大问题 14 第一章目标决定企业未来 17 我们为什么需要目标 19 目标对企业的意义 19 决定我们未来的不是现有的能力，而是我们的目标 20 企业目标为什么不能实现 22 德隆之败与“最差CEO” 22 猴子没有真正的目标 24 目标在想像中无法成功 25 员工目标与企业目标不一致 25 问题永远出现在自己身上 27 目标不管控，就永远别想实现 28 如果要实现目标，就必须把所有的员工调动起来 29 目标是最有效的管控工具 30 人管人，事管人，制度管人，目标管人 30 重归经营的本质：目标 32 目标第一，计划第二 33 韦尔奇的教导：敬畏目标，尊重目标 34 出局！——违背目标法则的结局 36 关于目标认识的误区 38 生存第一，发展第二 38 执行力比目标重要 39 第二章如何正确制定目标 41 我们往往走在一条错误的路上 43 大多数企业的目标是“伪目标” 43 目标偏离经营核心 44 如何制定正确的目标 46 什么样的目标是正确的目标 46 目标不是老板一个人的 47 正确目标的特征 48 正确制定目标的基础 50 目标的层次结构 51 制定目标的关键点 52 目标制定原理：客户价值 52 目标分解原理：自我责任 53 目标实施原理：结果至上 54 目标考核原理：激励为本 56 标准第一，规划第二 57 没有资源，目标就成了空想 58 目标成功的保证 59 目标不实现，一切是空谈 59 目标是管控出来的 61 流程决定成败 62 授权：挖掘个人的潜力 63 关键点回顾：没有标准，就没有管控力 65 第三章有效分解目标 67 敬畏目标：打造目标第一的文化 69 责任第一，自我第二 69 有多少人是真正的员工 70 TA表：诚信为本 71 拒绝任何借口 72 责任是一只跳蚤 73 责任使我们成长 73 一个人是条龙，一群人是一堆虫 74 跳蚤：不是你解决它，它就折腾你 76 责任的两个衡量尺度：一对一、百分百 77 没有共识，就没有结果 78 这是一场集体演出 78 沟通，最大化的沟通 79 消灭旁观者 80 每个人都明白自己的角色 81 没有无能的员工，只有无能的管理者 81 使工作职责和目标具体化 82 将责任落实到文件上 83 关键点回顾：没有责任，就没有管控力 85 第四章目标的跟踪与修正 87 不跟踪不检查，就肯定得不到你要的结果 89 郭士纳的教导 89 没有人愿意孤军奋斗 90 问题总是在实施过程中显现 91 适应不断的变化 92 如何进行目标跟踪和检查 93 打造跟踪平台：信息透明化 93 标准是一切的基准 94 关键因素的控制 95 一对一会议 97 收集事实和数据 98 到底哪儿脱离了目标 99 修正第一，质询第二 99 目标与结果回顾 100 旁观者清，当局者迷 101 工具简介：TC表 102 修正我的目标 103 修正计划：及时、准确、高效 103 资源随着计划改变而改变 105 关键点回顾：没有跟踪，就没有管控力 106 第五章目标实施的评估与奖惩 107 考核在什么样的基准下进行 109 评估总是在错误中进行 109 客观化：尊重事实和数据 110 公开化：对与错必须明确 111 公平化：王侯犯法与庶民同罪 112 激发自我意识 112 越是关键性问题，越是要评估 113 360度评估 113 关键点控制：关键因素决定成败 115 成功是成功之母 116 激励第一，惩罚第二 116 及时奖惩：鼓励重复 117 金钱和尊重哪个更重要 118 竞争是发展的根本 119 公开排名：隐蔽的竞争没有任何价值 119 个人荣誉与集体荣誉 120 精英推动着企业的发展 121 淘汰表现不佳的人员 122 关键点回顾：没有奖惩，就没有管控力 124 第六章解放管理者 125 管理之苦 127 诸葛亮是“无能”的管理者 127 员工为什么不能干 128 责任，责任，还是责任 129 方法比行动更重要 130 红绿灯的启发 130 有效管理的秘诀 131 方法比行动更重要 133 像王石一样去爬山 134 谁不希望成为王石 134 商业是一项愉快的创造 135 操作案例1雨润集团：目标为本，标准为魂 137 操作案例2郑州旺润公司：人人都是管理者 150 附录打造管控力完全操作方案 159 后记目标管理决定成败 165 2100433B

管控力：面向目标的执行方法图书信息

管控力：面向目标的执行方法 作者：邵雨、位灵芝 印次：1-1 出版日期：2008.04.01 印刷日期：2008.03.21 出版社：清华大学出版社

管控力：面向目标的执行方法常见问题

执行器行程调整方法

实现协调控制答:取样管安装前应做以下工作:管路材质和规格的检查;导管的外观检查;导管内部清洗工作。 JE5C3080试述对执行机构的检修和安装有哪些技术要求? 答:一般有以下技术要求:①执行机构的机...
电力管执行标准

一个是轻工业部的，标准号是：QB/T2479-2007 另一个是电力部的标准比较详尽编号是：DL/T802-2007.一、MPP电力管产品介绍:开挖型和非开挖型，MPP非开挖型电力管又...
项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。

项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。其步骤包括：2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3...

管控力：面向目标的执行方法文献

面向并行工程的制造执行系统的研究与开发

面向并行工程的制造执行系统的研究与开发

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格式：pdf

大小：371KB

页数： 6页

为了使车间制造执行系统更加有效地支持并行工程,在分析传统车间制造执行系统的基础上,提出了面向并行工程的制造执行系统总体框架。该框架在逻辑上分为车间层、单元层和设备层。单元层与车间层虽然在逻辑上分成两部分,但在物理上单元控制器既可以与车间控制器合并也可以分开。在关键技术方面采用了运行状态实时采集技术、数字控制程序传输技术、不同数控系统集成技术、车间工作流程重组技术和系统可重构技术等。面向并行工程的制造执行系统在功能结构上具有系统可重构性、系统可扩展性、系统可集成性和实时性。

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提高项目执行力保障管理目标实现

提高项目执行力保障管理目标实现

提高项目执行力保障管理目标实现

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页数：未知

提高项目执行力保障管理目标实现——文章应用戴明理论这一科学的工作思路，来提高管理的质量。文中提出提高项目执行力的过程，也是管理制度导入的PD和制度保障CA螺旋循环上升过程。考虑人、材、机、法、环等因素中，人的因素最重要。而人在执行制度过程中，跟进...

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面向GPU的电力系统电磁暂态并行计算方法研究项目摘要

现代电力系统正面临动态过程日益复杂和仿真规模迅速扩大的严峻挑战。GPU（Graphic Process Unit）自进入科学计算领域以来，展示出了巨大的计算潜力。为此，研究面向GPU的电磁暂态并行计算方法，在理论和工程两方面均具有重要意义。.本项目拟结合GPU并行计算的特点，将并行计算理论加以发展并应用于电力系统电磁暂态仿真分析。首先，研究影响GPU并行计算效率的关键因素，在此基础上建立面向GPU的并行计算效率分析模型。进一步，从并行网络切分，分解协调计算和计算负载均衡三个方面研究适合于GPU体系架构的多层次细粒度并行算法。最后，以模型和算法研究成果为依据，构建基于GPU的高性能电磁暂态并行仿真平台。.开展本项目研究，有望系统地建立面向GPU的并行计算研究框架，对电力系统并行计算的理论和实践带来重大变革，为满足未来电力系统日益增长的仿真计算需求提供理论基础和技术支撑。

面向并行工程的产品建模方法研究项目摘要

本项目研究面向并行工程的产品建模方法，包括研究集成的产品多领域模型，能够同时支持特征设计和特征识别的库特征表示，能够并行建立产品多领域模型的混合特征建模方法，产品多领域模型的有效性和一致性维护方法等。本项研究对显著提高现有产品建模技术的功能使其能够有效地支持并行工程具有重要意义，对在我国顺利实施并行工程将起到积极作用。 2100433B

视频运动目标的跟踪方法内容简介

马加庆编著的《视频运动目标的跟踪方法》对视觉跟踪的基本概念、经典方法、理论基础和研究进展进行了比较详细的介绍和讨论，本书可作为信号与信息处理、通信与电子系统、计算机视觉、模式识别等专业大学本科高年级学生和研究生的参考读物，也可供从事视觉跟踪技术的研究者和工程技术人员参考。目录

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