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管理策划与沟通

《管理策划与沟通》是2003年1月1日石油工业出版社，民主与建设出版社出版的图书，作者是李廉水、施卫东。

管理策划与沟通基本信息

书名管理策划与沟通
别名Planning & Communication of Management
作者李廉水、施卫东
出版社石油工业出版社，民主与建设出版社
出版时间2003年1月1日
页数352 页
定价29 元
开本16 开
装帧精装
ISBN9787502141318
丛书名21世纪工商管理硕士规范教材核心课程
正文语种简体中文

管理策划与沟通目录

绪言管理策划与管理沟通 第一篇管理策划：从策划到沟通 第1章战略策划 第2章形象策划 第3章职能策划 第二篇内部沟通：从刚性到柔性 第4章刚性沟通 第5章内部沟通：柔性沟通 第6章会议沟通 第7章人际沟通 第8章学习沟通 第三篇外部沟通：从人际交往到知识共享 第9章外部沟通：战略与模式 第10章外部沟通：渠道与方式 第11章危机沟通 第12章营销沟通 参考文献

管理策划与沟通造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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家校沟通班级管理平台

规格型号：
1.兼容多平台系统,可在PC、Web、安卓、iOS等系统使用,且各终端数据互通,教师可多场景下对学生进行管理与评价.2.精准评价分析:教师可通过多终端对学生、小组及班级进行学习行为精准量化评价
需求量：
2套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-21

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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安全审计与管理系统

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-28

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安全审计与管理系统

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-28

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平台管理授权

规格型号：
管理平台管理平台-软件订阅与保障年费
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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管理策划与沟通内容简介

本书的第一部分阐述战略策划、形象策划、职能策划的具体内容和方法，包括战略策划的内涵、特点、依据、类型和方法等；形象策划的基础、功能、内容、方法、步骤等；职能策划的内涵、理论、作用等。第二部分阐述企业内部沟通的相关内容和方法，从知识经济时代要求和价值角度把沟通分为刚性沟通和柔性沟通，分析了会议策划与沟通的运作技巧和组织方法，探讨了人际沟通的功能、内容与技巧，介绍了学习沟通的具体内容和步骤等。第三部分阐述企业外部沟通的相关内容和方法，重点分析了适应知识经济时代的企业外部沟通的战略与模式、渠道与方式，说明了危机沟通的知识、方法、技能以及营销沟通的具体内容等。

管理策划与沟通常见问题

工程项目管理措施与对策的项目管理策划书

你可以先去一些网上先整理一些相关的资料，然后再根据自己酒店的一些实际情况整理出来完整的管理方案，比较上学吧项目管理学院里面有很多管理九大管理的一些基本知识啊，你可以先去熟悉一些管理的知识点。
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管理策划与沟通文献

管理沟通:原理与实践

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格式：pdf

大小：1.9MB

页数： 209页

管理沟通:原理与实践——内容较好，具体包括17章内容，三大部分：第一部分，有效沟通原理；第二部分，应用；第三部分，技巧；pdf格式，可编辑复制。

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工程创优管理策划

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格式：pdf

大小：1.9MB

页数： 50页

第一章《闽江杯》优质工程申报与评审要求概述一、总则 1、根据福建省建设厅《福建省（闽江杯）优质工程奖评审办法》，规范开展创福建省《闽江杯》优质工程奖。 2、《闽江杯》优质工程奖是福建省建设厅设立的全省建设工程质量最高荣誉奖。获得《闽江杯》优质工程奖的工程称省优质工程。 3、《闽江杯》优质工程奖由主承建单位申报，由评审委员会评定，每年组织评审一次，具体评选工作由省工程质协负责。被评为《闽江杯》优质工程奖的项目由省建设厅确认后公布表彰。二、创优申报及评审根据《福建省（闽江杯）优质工程评审办法》，对创优工程汇总如下： 1、工程开工前，应进行创优计划报备（备案登记表）。 2、工程所在地工程质量监督机构对该工程结构施工质量的现场抽查记录，以验证其验收资料的准确性。多层建筑至少抽查一次，高层、超高层、规模较大工程及结构较复杂的工程应增加抽查次数。 3、省工程质协

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管理沟通：理念、方法与技能内容简介

本书聚焦于中国文化情境下的沟通理念与沟通问题，包括理论篇、策略篇、实践篇三部分内容。首先，本书系统回顾了管理沟通的含义、作用、要素、过程、类型与原则，接着从古典管理理论、行为科学理论和中国管理哲学三个方面探讨管理沟通的理论基础及沟通启示，以让读者对管理沟通是什么以及其理论基础有初步的了解，为后面的沟通策略与沟通实践奠定坚实的理论基础。其次，本书基于沟通过程从主体策略、客体策略、信息策略、渠道策略和反馈策略五个方面对管理沟通的技能进行梳理归纳，以让读者知道如何去认识自我、管理自我、认识他人以及影响他人，并且引导读者掌握科学的方法论，学会做正确的事、正确地做事、合作地做事。最后本书对全球化分工趋势下的跨文化沟通之冲突及管理技巧等进行了详细讲解。

组织沟通与协调能力开发图书目录

上篇　总论 第一章　绪论3 第一节　组织沟通与协调能力概述 3 第二节　组织沟通与协调能力开发概述 .12 第三节　组织沟通与协调能力开发的背景和功能 17 第四节　研究组织沟通与协调能力开发的意义 .19 复习思考题 .24 第二章　组织沟通与协调能力开发的理论25 第一节　组织沟通与协调能力开发的原理 25 第二节　组织沟通与协调能力开发的模型和途径 31 复习思考题 .36 第三章　组织能力开发..37 第一节　组织能力概述 ..37 第二节　组织能力开发概述 45 第三节　组织能力开发实训 68 复习思考题 .76 第四章　沟通与协调能力开发..77 第一节　沟通与协调能力概述 ..77 第二节　沟通与协调能力开发概述 84 第三节　沟通与协调能力开发实训 100 复习思考题 .104 第五章　与职位匹配的能力开发.105 第一节　与职位匹配的能力概述 .105 第二节　与职位匹配的能力开发概述 ..109 第三节　与职位匹配的能力开发实训 ..118 IV 复习思考题 .121 第六章　面试能力开发..122 第一节　结构化面试 122 第二节　半结构化面试 ..131 第三节　无领导小组讨论面试 ..135 第四节　研究生面试 141 复习思考题 .143 下篇　分论 第七章　综合分析能力开发147 第一节　综合分析能力概述 147 第二节　综合分析能力开发概述 .151 第三节　综合分析能力开发实训 .167 复习思考题 .174 第八章　语言表达能力开发175 第一节　语言表达能力概述 175 第二节　语言表达能力开发概述 .177 第三节　语言表达能力开发实训 .188 复习思考题 .194 第九章　人际交往能力开发195 第一节　人际交往能力概述 195 第二节人际交往能力开发概述 .199 第三节　人际交往能力开发实训 .206 复习思考题 .214 第十章　应变能力开发..215 第一节　应变能力概述 ..215 第二节　应变能力开发概述 218 第三节　应变能力开发实训 232 复习思考题 .238 V 第十一章　外在表现能力开发..239 第一节　外在表现能力概述 239 第二节　外在表现能力开发概述 .241 第三节　外在表现能力开发实训 .252 复习思考题 .254 第十二章　商务礼仪255 第一节　商务礼仪概述 ..255 第二节　商务礼仪开发概述 259 第三节　商务礼仪开发实训 289 复习思考题 .290 参考文献.2912100433B

审计沟通介绍

审计沟通是审计工作不可缺少的一部分，是贯穿于整个审计过程的一项重要工作。在常规审计的各个环节，与被审计单位进行了全面、有效的沟通，使他们不仅知其然，更知其所以然。通过沟通，提高了被审计单位整改问题的自觉性，也达到常规审计的效果。

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