管理的逻辑主要内容

引言组织发展瓶颈 管理需要有标准答案吗 管理操作系统的升级 企业也是有机体 管理的错位 管理的烦恼 做事的科学与做人的哲学 什么是“真正的问题” 经常混淆的六个基本概念 管理需要“仪表盘” GPS-IE管理改进系统概述 解决问题的三大前提 第1章目标 G：澄清战略目标 业务转型的四个阶段 业务的三大盈利模式 业务的驱动关系 分配方案的匹配 基于战略的组织规划 价值观的力量 行为准则 描述战略目标 第2章一级问题P1：关注绩效结果 一切均生意 “外包”思维 内部价值链 设计部门的生意 谁是绩效评价的主导者 建立共同愿景 价值导向 描述一级问题 第3章二级问题P2：寻找驱动要素 系统思考 三种思维方式 商业模式的升级 驱动要素 从定义到改进 三轮矩阵 设计年度目标和预算 第4章三级问题P3：界定关键活动 绩效是“做”出来的 建立三级问题的步骤 基于经验的排序 关键动作的数据分解 关键动作责任人 第5章解决方案S：设计解决方案 1 N的偏差 原因分析 策略优选 计划实施 创新型工作转化为模仿型工作 标准操作程序（SOP）编制 岗位操作手册形成 第6章实施I：推动计划实施 讨厌的阶段偏差 制定预算 成立管理改进小组 管理改进小组的挑战 领导人的“约法三章” 过程数据的真实性 IPO改进复盘法 不可缺失的“过程专家” 第7章评估E：评估改进效果 评估的基础：回归“人性” 问题结果性评估：从结果到动作 执行过程性的评估 结果性的评估 第8章 GPS-IE管理改进系统的意义与应用 组织能力的提升 管理者的转型：从“救火员”到“防火员” 区分重要的、紧急的事 管理者的成长：回归五大责任 全新绩效管理™ 经营行为的把控 管理运营的全新杠杆：虚拟货币 学习与发展（含培训） 素质模型 新评鉴中心 后　记

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管理的逻辑造价信息

市场价
信息价
询价

逻辑模块

规格型号：
ABL S2.1
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
佛山市瑞创智能科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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逻辑接地(铜排)

规格型号：
3*30
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
贝德
材料税率：
13%
供应商：
成都贝德铜业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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逻辑输入适配器

规格型号：
VW3A3101 115V逻辑输入适配器/VW3A3101
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
施耐德
材料税率：
13%
供应商：
贵州福大自动化科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程钻机主机

规格型号：
GJD15A
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程钻机主机

规格型号：
GJD15A
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程钻机主机

规格型号：
GJD15A
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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客房主要木皮

规格型号：
WD 2001 定制颜色型号:榆木816 表面做法:哑光半封闭漆+硬化漆
需求量：
45.1347m²
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-07-02

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主要空间入口名称

规格型号：
2800×300×23
需求量：
50个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-08

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主要出入口

规格型号：
30cm×10cm
需求量：
5个
报价数：
1
材料品牌：
无
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-08-30

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主要诊疗科牌

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-31

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管理的逻辑内容简介

作为管理者，无论是管理一家公司或者一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE®管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，最终提升企业的业绩，打造出高绩效的组织。

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管理的逻辑作者介绍

丁晖，上海改进管理咨询有限公司联合创始人、CEO，国际绩效改进协会亚太中心（ISPI-AP）创始会员、副理事长，专注于组织管理改进实践与研究20年，担任国内多家集团企业的管理改进顾问。 顾立民，著名学习发展与绩效改进专家、上海改进管理咨询有限公司联合创始人、首席顾问，国际绩效改进协会（ISPI）董事，国际培训标准理事会理事。曾任职于多家国际顶级的跨国集团及顶尖的管理咨询机构，IBM中国全球服务中心学习与知识总监，兼学习与发展部总监。爱立信中国学院能力管理咨询资深经理。全球著名管理咨询机构HayGroup合益集团中国区资深顾问。美国贝尔凯斯特通信公司培训与发展经理。2100433B

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管理的逻辑主要内容常见问题

厨房管理的主要内容

厨房管理是整个餐饮管理的一个重要组成部分。厨房的管理水平及菜肴质量，直接关系着餐饮经营的效益。“三分技术，七分管理”这句话强调了厨房管理的重要性。笔者根据多年来餐饮业现场管理经验及同行交流心得，认为，...
成本管理的主要内容有哪些

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。组成部分：1、产品生产中所耗用的物化...
物业设备管理的主要内容是什么

主要包括三方面：设备日常巡检、设备定期保养、设备故障维修经常出现的问题是1.设备漏巡检或作假2.定期保养时间不固定，遗忘3.设备故障维修响应不及时，审批流程繁杂。这些问题“行政行家”都能解决，不信你看...

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管理的逻辑主要内容文献

物资管理主要内容

格式：pdf

大小：114KB

页数： 3页

------ 来源网络，仅供参考物资管理主要内容 1.根据工程概算合理编制各类物资实际消耗定额，有效控制施工成本，促进项目物资成本管理。 2.积极与相关技术部门及各项目部配合，了解施组，计算工程量，掌握材料消耗定额及时汇编各种需求计划。（采购计划等） 3.依据工程及所需物资部门的申请单，汇集各类供应商等内外部信息，择优选购并配合仓储部门完善交割程序。 4.根据物资供应方式与相关单位交流供需信息，互通有无，明确供应范围，品种及合理运输方式。 5.切实搞好物资的仓储工作，按验收程序入库，做好物资的保管，保养等工作，认真落实出入库手续和帐卡登记及每月的盘点、报表工作。 6.强化施工现场物资管理，主要物资要有材质单及出厂合格证等（如：钢筋、水泥、混凝土等），落实物资验收、保管、发放等凭证手续，周转材料要做好验收及索赔记录。 7.做实材料核算工作，对物资的实际采购价格、预算价格、供

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例会监理主要内容

格式：pdf

大小：114KB

页数： 3页

三、第一次工地会议监理工作内容概要：总监应充分利用好业主组织的第一次工地会议，在参见各方初次碰头时，向各方介绍监理工作的主要内容、工作方法、手段及其监理总监发言稿一、质量控制要求 1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验

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逻辑框架法的目标层次及逻辑关系

（1）逻辑框架法的目标层次

目标、目的、产出、投入和活动。

（2）逻辑关系

逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进行四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析；水平逻辑主要是指验证指标和验证方法。

（3）项目逻辑框架分析

项目的逻辑框架需要重点汇总的内容有：为什么要实施这个项目（纲要目标逻辑）；项目期望获得什么成果（纲要逻辑和指标）；如何实现项目成果（活动，措施）；影响项目成功的外部关键因素有哪些（假定条件）；在什么地方可以找到评价项目成功程度的信息（验证依据）；需要哪些方法（措施）；项目的代价是什么（成本）；在项目启动之前，需要哪些先决条件（先决条件）等。

（4）项目逻辑框架的编制

逻辑框架的内部分析集中在垂直逻辑的项目直接目的、项目产出和项目投入三个层次，以及水平逻辑的层次纲要、客观验证指标和验证依据三个组列。

（5）逻辑框架法在工程（投资）咨询中的应用

（6）逻辑框架法的优点与局限性

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逻辑板的供电:

不是来自于开关电源直接提供，一般由信号处理板上稳压电路提供。 逻辑板的电压 屏工作电压大致分为五组，+3.3V+3.3V，+5V+5V，+15V+15V，-15V-15V，+45V+45V，+3.3V+3.3V，+5V+5V可以通过降压稳压电路得到，其它三组是通过逻辑板电路的电源管理IC,把从数字板送过来的+12V或+5V通过DC-DC电路把电压提升到液晶屏工作所需的电压， 1、VGH(VON): 是指gate级的高电位,也就是打开gate级的电压。 2、VGL(VOFF): 是gate级的低电位,也就是关闭gate级的电压,在二阶驱动时此电压有效,在三阶驱动时,此电压只是用来产生Vgoffl; 3、VgoffL: ,是gate级关闭电压中的低电平(使用在三阶驱动中,由VGL经过一个电压转换电路得到)。 4、VgoffH:是gate级关闭电压中的高电平(在三阶驱动中使用,用来消除下一条gate级关闭时由储存电容(CS ON GATE)造成的电压值改变),它的值基本上可以认为是Vgoffl+Vcom; 有些IC资料上面只提到了VGH和VGL,那是因为,这颗IC只支持二阶驱动,有的IC资料上面VGH、VGL、VGOFFH、VGOFFL都有,那是因为此IC支持二阶和三阶驱动。 VDDG,VEEG为二阶驱动的GATE的开关电平。 5、VCOM:液晶偏转基准电压;在PCB上VDDA会通过分压的回路分出10~14组电压，作为IC内部DAC时的输出VGMA的基准电压,通过PCB的分压电路,产生多组参考电压,可以减少IC内部的分压电路。 逻辑板电压图 逻辑板电压图 逻辑板输入输出接口: 目前国内主流逻辑板厂商视显光电支持的输出接口有:USI-T、EPI、CMPI(P2P接口)，MINI-LVDS、RSDS TTL(传统接口)，输入接口:LVDS、V-BY-ONE、dp1.2a、HDMI2.0。 逻辑板支持的输入视频格式:FHD@50、FHD@60、FHD@120、UHD@50、UHD@60

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工程钻机主机

工程钻机主机

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切管机

抓管机

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客房主要木皮

主要空间入口名称

主要出入口

主要诊疗科牌

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管理的逻辑作者介绍

管理的逻辑主要内容常见问题

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逻辑框架法的目标层次及逻辑关系

逻辑板的供电:

逻辑板的电压

逻辑板电压图

逻辑板输入输出接口:

逻辑门电路逻辑门

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