管理控制审计（Review and Test ofManagement Control）是现代审计过程中一个重要阶段。在初步调查之后、详细检查之前，对管理控制系统进行审查和测试，收集与审计目标相关的重要证据，同时要确定来自管理控制系统的资料是否属于可以相信的有效证据。然后对管理控制系统作出初步评价，编写进一步详细检查的提纲。 2100433B

审计控制主要包括：财务审计、管理审计

财务审计控制是指以财务活动为中心，检查并核实帐目、凭证、财物等，以判断财务报表中所列出的综合会计事项是否准确无误，报表本身是否可以信赖等。

管理审计则是检查一个组织的管理工作的好坏，其目的在于通过改进管理工作来提高效率和效益。

审计控制是通过审计活动对运用组织资源的业务活动的一种控制或者是业务控制的一种再控制，旨在使之符合组织的目标。其特点可以概括如下：

审计控制目标

1、审计控制的目标是合规性和效益性，通过审计控制使组织中纳入审计控制范围的业务活动提高合规性和效益性水平。

审计控制内容

2、审计控制的内容是组织的业务活动，而不仅仅是财务活动；只要这些活动利用组织的资源，而不仅仅是资金、资产。

审计控制方式

3、审计控制的方式是过程式的，包括事前事中事后；而不是仅仅是结果式的、事后的。

审计控制范围

4、审计控制的范围不仅仅是业务活动的结果，更主要的是结果产生的机制。

审计控制性质

5、审计控制的性质是一种重点控制，而不是全面控制。纳入审计控制范围的是组织的重大项目、大额资金、重要资产、资源。审计控制遵循重要性原则。

（一）内部控制审计计划及重大修改情况；

（二）相关风险评估和选择拟测试的内部控制的主要过程及结果；

（三）测试内部控制设计与运行有效性的程序及结果；

（四）对识别的控制缺陷的评价；

（五）形成的审计结论和意见；

（六）其他重要事项。