管理团队作者介绍

管理团队译者序 时光流转，岁月磋跎。转眼之间我们就已经迎来了一个新的千年。站在世纪的门槛上展望未来是一件让人兴奋、激动和神往的事情。21世纪是一个由信息、人力资源、智力资本和管理精英主宰的世纪。在这样一个大的历史背景之下，21世纪的管理理论应该向什么方向发展呢？ 古语有云：“以史为鉴，可知兴替”。我们在预测未来之前最好先回顾一下历史。最近几年管理理论界发生了翻天覆地的变化，理解个人以及团队的运作模式已成为研究的中心任务。现代管理如今越来越重视团队这一概念。管理专家建议重新构建组织，以利于团队工作；董事们正在向公司的管理人员阐述团队工作的重要性；高级管理人员勉励其下属在部门内部要搞好团队工作。我们有理由相信，21世纪的管理理论研究也必然围绕着团队展开。正是在这种情况下，机械工业出版社才决定引进团队角色理论的创始人贝尔滨博士的开山之作《管理团队》。 《管理团队）一书共分12章，从团队研究的源起开始写起。书的主体围绕着团队角色理论展开。由于贝尔滨博士有着丰富的产业界的实践经验，因此，在理论论述的过程中能够引用大量的实例，使读者更易于理解本书。根据团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色，即“公司工人”、“董事长”、“塑造者”、“楔子”、“资源调研员”、“监听评价者”、“团队工人”和“完成者”。看了这八个名称你可能如坠五里雾里。要想有更加深入的了解，还是请读者朋友自己在本书中寻找答案吧。但有一点可以肯定的是，这八个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有一个正确的认识。在充满活力的管理研究领域，《管理团队》是读者群最大、最富有想象力也最有影响力的书之一。在过去这10年中（本书历经10几次修订、印刷），贝尔滨博士在本书中所提到的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。 为了忠实原著，译者在翻译的过程中完整地保留了原文中的段落、句子和表达方式，只隐去了一些与主题关系不太密切的内容。另外，还有一些中文中没有约定俗成说法的公司名称在译文中仍旧保留了原文。 本书可以作为管理院校和各类企业的培训教材。对于那些想迅速了解团队角色理论的企业管理者、MBA学生，以及其他相关专业广大师生来说，本书更是极具价值的藏书和参考资料。 由于专业和语言背景所限，书中若有不妥之处，恳请读者批评指正。 译者 2001年春于清华园

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管理团队造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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团队管理模块

规格型号：
团队管理模块 -团队信息管理、团队欢迎屏、团队日程、会议信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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党员管理

规格型号：
具有党员管理功能,包括党组织信息管理及其成员信息管理等.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
金智、英之泰、蓝鸽
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-09-01

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管理团队作品目录

总序 译者序 序 前言 第1章团队研究：源起 1.1 行政管理练习 1.2 “团断” 1.3 研究的阶段 第2章阿波罗综合症 2.1 阿波罗团队的瑕疵 2.2 成功的阿波罗团队 2.3 对结果进行分析 2.4 实践中的阿波罗综合症 2.5 阿波罗团队中的内耗 第3章成员性格相似的团队 3.1 试验的原因 3.2 性格类型与职业 3.3 纯粹的团队――它们的成功与失败 3.3.1 团断 3.3.2 走近稳重外向型团队 3.4 启示 3.5 性格与合适的团队成员 3.6 纯粹“公司工人”团队的局限性 第4章团队的创造力 4.1 确认并利用团队的创造力 4.2 针对创造力进行的试验 4.3 使用个人的创造力 4.4 “楔子”和“资源调研员” 4.5 团队中的创新者 4.6 商界里的“楔子” 4.7 “资源调研员”的素质 第5章团队领袖 5.1 针对董事长进行的试验 5.1.1 智力与创造力 5.1.2 性格特征 5.2 启示 5.3 领袖的其他素质 5.3.1 非董事长领袖 5.3.2 团队中的“塑造者” 5.4 “董事长”与“塑造者”做领导 5.5 阿波罗董事长 5.6 结论 第6章关键的团队角色 6.1 “公司工人” 6.2 成对的团队角色 6.3 缺失的团队角色 6.3.1 “监听评价者” 6.3.2 “团队工人” 6.3.3 “完成者” 6.4 结论 第7章不成功的团队角色 7.1 士气――边际因素 7.2 智力――关键因素 7.3 性格 7.4 不成功团队的组成 7.5 没有团队角色的团队成员 7.6 团队中的未知因素 7.7 全局观念的重要性 7.8 团队角色颠倒 第8章获胜的团队 8.1 预测 8.2 产业界中的获胜国队 8.3 其他成功模式 8.4 三家公司的团队实践 8.5 团队角色理论与获胜公司 8.6 结论 第9章理想的团队规模 9.1 团队与个人行为 9.2 10人团队 9.3 中型团队 9.4 规模更小的团队 9.5 董事长与团队规模 9.6 团队规模过小的危险 9.7 团队规模与环境 第10章团队成员的特点 10.1 成员贡献与团队角色 10.2 时机选择 10.3 灵活性 10.4 自我克制 10.5 维护团队的目标 10.6 总结 第11章设计一支团队 11.1 获得信息 11.2 招新 11.3 内部改组 11.4 破坏伙伴关系的危险 11.5 选择的顺序 11.6 设计与目的 11.7 个人角色与团队角色 11.8 静态结构的团队 11.9 结论 第12章公共事物中的团队 12.1 政府中的结构与权力 12.2 政治家与团队 12.2.1 会议 12.2.2 委员会 12.2.3 可能的角色 12.3 团队中的公务员 12.4 角色互换 12.5 政府中的不平衡 12.6 总统制政府 12.7 团队角色之间的交流 附录 附录A 自我测试量表 附录B 名词表 2100433B

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管理团队作者介绍常见问题

圣戈班的管理团队

圣戈班集团在华主要企业情况玻璃部企业生产浮法玻璃、建筑玻璃、汽车玻璃、特种玻璃。圣戈班安全玻璃（上海）有限公司是圣戈班集团于1996年创建的独资企业，专门提供包边挡风玻璃及侧窗玻璃，客户为国内主要的汽...
尚层装饰的管理团队

我们拥有强烈的社会责任感和人文精神，通过每一个方案实现居住者与自然和谐共处，赋予居室丰富的精神内涵。充分尊重并理解别墅业主的思维方式，了解别墅生活细节，对别墅家居文化有着独特而深刻的理解。设计师、工程...
东北电力设计院的管理团队

人副院长（主持工作）（左二）李若平党委书记（右四）李兰庆副院长、党委副书记兼纪委书记（左四）谷仁川副院长（右三）张富坚副院长（左三）薛丹峰副院长（右二）傅光副院长（左一）刘...

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管理团队作者介绍文献

物业管理团队创建

格式：pdf

大小：1.0MB

页数： 18页

物业管理团队创建保安部（巡护队）负责小区秩序维护；保洁部负责小区清卫维护；工程部负责小区设施设备维护；品质部改善与规划团队制度与要求；督导部检查团队工作（奖优罚劣）；拓展部挖掘员工社会关系与培养员工的专业技能，有计划有目标的拓展新项目；文艺部宣传物业文化氛围，打造物业文艺团队与业主建立良好关系。保安岗位细则保安部（巡护队）第一章总则第一条为加强对本公司保安人员的管理，使得保安人员的工作规范化、秩序化，特制定本制度。第二条本制度适用于各管理处的所有保安人员。第三条严格遵守执行保安工作条例，思想业务素质过硬，自觉维护物业辖区内业主或用户以及设施的安全，敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩序，发现有人进行危险活动要及时进行制止。第四条严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事要见何人，登记其所

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项目管理团队建设

格式：pdf

大小：1.0MB

页数： 3页

浅议物流项目管理的团队建设一、物流企业为何需要团队传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是：各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突，具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。 [1]传统的物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。没有一项职能对最终结果负全部责任，每一职能的成员相互隔离，很少了解其他职能的人干些什么。因为只有高层管理能看到全局，所以它的担当协调的角色。不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不断地发生冲突，各自极力强调自己的重要性。职能型结构的另一个缺点是，他不能对未来的高层经理提供训练的机会。职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局

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