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管理者的核心技能作者简介

管理者的核心技能作者简介

爱德华 T. 赖利 AMA总裁和CEO。他在麦格劳-希尔出版公司的广播与图书业务中工作了25年，并最终成为麦格劳-希尔广播公司的总裁。他住在康涅狄格州的韦斯特波特。2100433B

管理者的核心技能造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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核心交换机网络管理组件

规格型号：
核心交换机使用
需求量：
2台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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场地(综合技能)

规格型号：
标准木质综合技能场地
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
中鸣
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-21

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核心管理服务平台

规格型号：
符合参数要求即可
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
无品牌要求
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2019-08-26

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场地(综合技能)

规格型号：
标准木质综合技能场地
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
中鸣
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-20

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场地(综合技能)

规格型号：
标准木质综合技能场地
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-21

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管理者的核心技能目录

译者序 前言 致谢 使用指南 管理者的核心技能第一部分 基础管理技能 第1章　管理基础 // 2 管理者的角色 // 2 创建合适的工作环境 // 5 高效沟通的关键技能 // 7 运用沟通进行管理 // 14 第2章　绩效管理 // 21 管理的流程 // 21 激励的基本原则 // 27 通过授权促进成长和发展 // 34 运用教练提高绩效 // 39 第3章　人员管理 // 44 应对变革 // 44 招聘的理由 // 46 招聘流程：招聘 // 54 招聘流程：面试 // 62 选拔指南 // 76 第4章　项目管理 // 78 三重约束 // 79 项目团队 // 81 项目流程 // 81 区分运营和项目 // 83 启动项目 // 84 规划项目 // 93 实施项目 // 105 完成项目 // 112 管理者的核心技能第二部分 高级管理技能 第5章　战略思维 // 120 为什么管理者需要战略思维 // 120 战略框架 // 122 理解企业使命 // 127 战略愿景分析 // 130 把愿景变成现实 // 135 第6章　领导力 // 139 领导力的自我测评 // 140 领导者的行为 // 143 成功的衡量标准 // 148 运用你的领导风格 // 150 构建权力和影响力 // 158 开明的办公室政治 // 165 激励问题员工 // 173 附录A　授权水平自我测评 // 181 附录B　教练计划工作表 // 183 附录C　项目管理规划模板 // 184 词汇表 // 188

管理者的核心技能编辑推荐

优秀管理者必须具备的6项基本能力 卓越领导者需要承担的8个重要角色 全球最大的管理教育机构美国管理协会（AMA）首次把其所教授的管理者的核心技能倾囊相授，汇集集体智慧，总裁亲任主笔。 AMA是全球卓越的商业教育提供组织，通过闻名全球的管理教育项目和会议培训的管理者和高管人员超过10万人，本书是AMA这家领导力与管理教育机构第一次把其所教授的管理者的核心技能汇集成册出版。 本书总结了AMA认为对企业管理者最重要、最有帮助的核心能力，这些知识是成为优秀的管理者和领导者所需要的。您将学到如何有目的的沟通；激励员工，鼓舞士气，提高效能；通过教练提高绩效；提高影响他人的能力；管理组织变革；计划和实施项目；战略思维；人员管理；绩效反馈；构思、评估和选择组织战略；理解组织的愿景……使愿景变成现实；发挥自己的领导风格；构建权力和影响力，并明智地使用它们。 《管理者的核心技能》中包含了很多易于使用的技术和方法、实用的行为描述，以及很多有价值的工具，如项目管理规划模板，教练计划工作表；授权水平自我测评。 在您的职业生涯中，组织政治问题是无法回避的。您必须与难相处的人建立良好的工作关系，专注任务、使命，鼓励和指导不同群体的人，说服他人支持您的计划，提出好的想法来维持大局。 作为一个有抱负的（或者成长中的）管理者和领导者，您是组织的灵魂，您需要动员人们集中精力致力于创造结果的活动，提出鼓舞人心的目标。本书帮您培养首创精神、管理特长和领导能力，使您能够达成理想的结果，实现美好的愿景，并推动您的职业生涯发展到组织的最高层。

管理者的核心技能作者简介常见问题

请问，管理者怎样管理员工

转载以下资料供参考如何管理员工　　企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢　　企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积...
一缝就成的拼布小物的作者简介

徐韦华，在台湾很有影响力的著名拼布作家，从事拼布材料包设计多年，经验非常丰富。
建筑材料学的作者简介

钱觉时（JueshiQian），安徽桐城人，1962年生，现为重庆大学教授，材料科学与工程、环境工程专业博士生导师，霍英东教育基金获得者。先后在东南大学、重庆大学、同济大学和美国宾州大学学习。1992...

管理者的核心技能内容简介

美国管理协会（AMA）自1913年成立以来，为数千家企业提供了培训。培训客户从小的商铺到《财富》500强企业，无所不包，培训内容涉及广泛的竞争性商业技能，涵盖管理、领导力、项目管理和战略等。为了跟上时代的步伐，在今天的职场中生存下来，各层级的管理者都需要具备有效管理、批判性思维、问题解决、创新活动、团队合作和良好沟通的能力，这些都是AMA课程所擅长的核心能力。 本书是AMA这家世界著名的企业培训组织集体智慧的结晶，汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能，全面介绍了大多数优秀的管理者和领导者所展现出来的核心技能。从激励方法到战略性思维，从沟通到员工管理，本书覆盖了管理者在任何组织取得成功所必需的核心技能。其包括： 批判性思维和问题解决技能，这对制定决策和采取适当行动至关重要。 书面或口头的有效沟通方法，让您更善于表达和传播自己的观点。 合作与团队建设，让您能够有效地与他人合作，包括与来自多元化的群体、有着不同观点的人们。 创造与创新，这将帮助管理者发现创新的机会，实现重大的突破。 有了正确的领导力和管理培训，您和您的企业将能突破一切限制。通过获得有助于职场成功的关键技能，您将能够成功地领导团队、管理项目，对上下级产生积极的影响，并提高组织的效能和价值。 本书是最受尊敬的领导力教育机构的智慧结晶，将为您指明一条清晰的路径，到达职业成功的新高度。

管理者的核心技能作者简介文献

项目简介项目管理者联盟文章 (2)

项目简介项目管理者联盟文章 (2)

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理者联 1 项目简介项目管理者联盟文章中国通信服务 (中通服 )上海邮电设计院有限公司是中国通信服务股份有限公司 (国内通信行业第一家在香港上市的生产性服务类企业，证券代码 0552)的下属专业公司， 2007年底荣登中国工程设计企业 60强之列。专业从事信息技术应用的中大型甲级勘察设计院，主要承担各种规模通信工程设计任务和通信房屋建筑工程设计任务。本项目一期实施了企业应用门户、市场经营管理、设计项目管理、图文档管理及领导查询模块。 2.技术选择聚焦客户战略依托“信息和媒体运营商的服务商”的定位，以通信行业重组和 3G时代运营商全业务运营为契机，进一步聚焦中国电信、中国移动、中国联通、政企客户、海外客户和媒体运营商的需求，持续创新产品和服务，充分发挥三级营销服务体系的作用，为客户提供专业化、一体化、差异化的高效优质服务。全球服务战略积极响应国家“走

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项目简介项目管理者联盟文章

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理者联 1 项目简介项目管理者联盟文章中国通信服务 (中通服 )上海邮电设计院有限公司是中国通信服务股份有限公司 (国内通信行业第一家在香港上市的生产性服务类企业，证券代码 0552)的下属专业公司， 2007年底荣登中国工程设计企业 60强之列。专业从事信息技术应用的中大型甲级勘察设计院，主要承担各种规模通信工程设计任务和通信房屋建筑工程设计任务。本项目一期实施了企业应用门户、市场经营管理、设计项目管理、图文档管理及领导查询模块。 2.技术选择聚焦客户战略依托“信息和媒体运营商的服务商”的定位，以通信行业重组和 3G时代运营商全业务运营为契机，进一步聚焦中国电信、中国移动、中国联通、政企客户、海外客户和媒体运营商的需求，持续创新产品和服务，充分发挥三级营销服务体系的作用，为客户提供专业化、一体化、差异化的高效优质服务。全球服务战略积极响应国家“走

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核心职能：管理技能实务简介

内容简介 本書特色　　作者從學管理、做管理、教管理、從事管理工作、管理教學、管理顧問長達二十多年的觀察、學習、體驗，以及融會，參考當前各國推動的動機、行為以及知識三大核心職能的分類，整理出當前職場工作必備的十八項核心職能，編寫本書，以饗讀者，這也是國內首本「核心職能」大學用書，職場必備的核心職能，適合各大專院校就業學程通識課程，同時廣泛在各大企業作為內訓教材。2100433B

工程管理者简介

工程管理者，是指负责对人员和物资流动进行调度、分配和管理，保障工程的有效实施的工程师。 基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。负责对人员和物资流动进行调度、分配和管理，保障工程的有效实施的工程师。2100433B

管理者胜任素质内容简介

管理大师彼得德鲁克曾反复强调：“管理者的工作必须卓有成效!”而这往往是决定组织工作成效的最关键因素。如何成为卓越的管理者，并进行卓有成效的管理，是值得今天的每一位管理者深思的课题。如何为企业发现和培养更多高素质、高潜质的优秀管理人才

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