工程决策是指工程的立项，规划和设计等将工程项目确定下来的活动。于里之行始于足下，工程决策做得好。程项目往往成功了半，相反。则可能半途而废。在传统的工程决策中，工程投资方往往是工程决策的主体，所考虑的内容也限于工程对投资者的利益影响。今天，科技的发展使工程不再仅仅是工程投资者的事，往往关乎文物保护，环境保护、原住民利益保护等多方利益群体的保护就如本节案例中是示的那样，钢铁等污染项目的上马,污染了环境，损害了周边居民的身体健康。

所以，工程决策不再是某个个体可以完全决定的事，不但因家为了可持续发展目的日益加强对工程决策的监管，而且公众也越来越关注: 程项目的决策问题，甚至积极参与进来。这些利益相关方的冲突给工程项目的决策带来巨大影响。2100433B

财务决策按照能否程序化，可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。 前者指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策，后者指对不重复出现、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。按照决策所涉及的时间长短，可分为长期财务决策和短期财务决策。 前者指所涉及时间超过一年的财务决策，后者指所涉及时间不超过一年的财务决策。

财务决策又可以按照决策所处的条件，分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策，前者指对未来情况完全掌握、每种方案只有一种结果的事件的决策；次者指对未来情况不完全掌握、每种方案会出现几种结果，但可按概率确定的条件的决策；后者指对未来情况完全不掌握，每种方案会出现几种结果，且其结果不能确定的事件的决策。按照决策所涉及的内容，财务决策还可以分为投资决策、筹资决策和股利分配决策。

前者指资金对外投出和内部配置使用的决策，次者指有关资金筹措的决策，后者指有关利润分配的决策。 财务决策还可以分为生产决策、市场营销决策等。生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、联产品是否进一步加工和生产批量的确定等。

收益

提高企业决策的质量

凸显财务人员的价值

利于业务和财务的沟通

要点

财务分析与决策的基础

销售环节中的财务决策

生产环节中的财务决策

采购环节中的财务决策

投资环节中的财务决策

工程咨询决策支持通过对某一工程咨询活动所涉及的信息进行科学统计和系统分析，为工程咨询结论意见、建议及策略的选择提供有力的决策支持。

1．信息的支持

工程咨询决策支持为工程咨询人员及决策者提供的信息可以分为三类：

(1)内部信息 反映企业或项目的内部状况的信息；

(2)外部信息 诸如宏观政策的变动、市场动态、竞争情况、政策法规、技术发展等方面的信息；

(3)综合信息 结合内外信息得到的一些文档、评论、判断、预测及建议等；

其中外部信息和综合信息对工程咨询人员及决策者来说尤其重要。

2．决策支持过程

在此过程中，首先利用各种模型和决策方法提出初步的决策方案，然后采用模拟等方法对决策方案进行预分析评价，出决策的初步评价结论，并浓缩决策信息，形成决策信息库，用于咨询者或决策者的最终决策。

(1)情报阶段 情报阶段包括对机会或问题的条件进行内外环境的搜索或调查；

(2)设计阶段 设计阶段提供决策支持应当有这样几方面的工作：建立一个合适的模型来辅助理解问题、辅助求解、测试解的可能性；

(3)选择阶段 选择阶段对每种方案的利弊加以评价，评估每种方案的可能实施结果，并从中选择出一个最优方案；

(4)实施阶段 根据一定的决策评价指标对决策质量进行评定。2100433B

财务决策的方法分为定性决策方法和定量决策方法两类。

定性财务决策是通过判断事物所特有的各种因素、属性进行决策的方法，它建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理之上，主要特点是依靠个人经验和综全分析对比进行决策。定性决策的方法有专家会议法、德尔菲法等等。定量决策是通过分析事物各项因、属性的数量关系进行决策的方法，主要特点是在决策的变量与目标之间建立数学模型，根据决策条件，通过诸处出决策结果。

定量财务决策的方法主要有：适用于确定型决策的本量利分析法、线性规划法、差量分析决策法、效用曲线法、培欣决策法、马尔可夫法等；适用于非确定型决策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、后悔值法等。