该方法的基本特征是：以购买者为获得某项功能所愿意支付的最低费用作为评价值，并以此作为功能量化的标准。由此，价值工程的基本方程式就转化为下式：

价值系数(V_i)=功能最低成本(F_i)/功能现实成本(C_i)

显然，根据上式，有下述评判标准：

当V_i=1时，表明用户为实现某项功能所愿意支付的最低费用与该功能的现实成本相吻合，功能价值较为理想。

当V_i<1时，表明某项功能的现实成本超过了用户为实现该功能所愿意支付的最低费用，功能价值偏低，应采取有效措施降低产品成本。

当V_i>1时，表明某项功能的现实成本低于用户为实现该功能所愿意支付的最低费用，功能价值偏高。只要目标成本不是过于保守，出现这种情况的可能性不大。

功能成本法的基本程序是：

第一步，确定功能系数。确定功能系数有强制决定法、最合适区域法、基点分析法、平均先进分值发等。计算公式为：

功能系数（F_i）=功能单元得分（f_i）/得分总和（）

第二步，计算成本系数。查出各个零件的成本，相加后得到成本总和，然后用成本总和分别去除各零件的单项成本，得到该零件的成本系数。计算公式为：

成本系数（C_i）=功能单元成本得分（C_i）/成本总和（）

第三步，计算价值系数，确定重点改进对象。

所谓功能成本法是用实现某功能的可能最低成本(目标成本)与实际成本相比较，来评价功能的价值，以确定应改进的对象之方法。

所谓功能成本法是用实现某功能的可能最低成本(目标成本)与实际成本相比较，来评价功能的价值，以确定应改进的对象之方法。

功能成本法的特征

该方法的基本特征是：以购买者为获得某项功能所愿意支付的最低费用作为评价值，并以此作为功能量化的标准。由此，价值工程的基本方程式就转化为下式：

价值系数(Vi)=功能最低成本(Fi)/功能现实成本(Ci) 　显然，根据上式，有下述评判标准：

当Vi=1时，表明用户为实现某项功能所愿意支付的最低费用与该功能的现实成本相吻合，功能价值较为理想。

当Vi<1时，表明某项功能的现实成本超过了用户为实现该功能所愿意支付的最低费用，功能价值偏低，应采取有效措施降低产品成本。

当Vi>1时，表明某项功能的现实成本低于用户为实现该功能所愿意支付的最低费用，功能价值偏高。只要目标成本不是过于保守，出现这种情况的可能性不大。

功能成本法的计算方法

功能成本法的计算办法有两种：

1．线性回归分析法。

回归分析法是数理统计中常用的一种处理多个变量之间相关关系的一种数学方法。在机器设备评估中，由于一般是利用功能与成本的变化关系，所以多用一元线性回归分析。即根据有一定联系的功能与购建成本的两个变理：X与Y，在同行业中选择若干对具有代表性的数据基础上，应用最小二乘法求得。

2．规模经济指数法。

规模经济指数分析法不是用线性关系而是用指数关系来反映功能与成本的联系。这种方法假定被估资产的购建成本随着功能的增大而增大，但不是等比例的，而是呈指数曲线型增加，因而可以用下式表示被估资产重置净价：

被估资产生产能力

被估固定资产重估全价=标准资产价格×（————————）

标准资产生产能力

标准资产，是指已定型生产并大量投入使用的技术先进的资产。

1、一般物流成本的核算方法

物流成本核算的主要方法有按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。

1、按支付形态计算物流成本。

2、按功能计算物流成本。

3、按适用对象计算物流成本。

4、按物流作业核算物流成本。

2、隐性物流成本的核算方法

隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。隐性成本是由于经济主体的行为而有意无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。

1）标准成本制订。

2）隐性物流成本的计算与账务处理。 2100433B

生命周期成本法产品

产品生命周期成本法在成本企划、价值工程乃至成本工程中得到了很好的运用。例如，价值工程的核心就是以最低的成本来可靠地实现产品或服务的必要功能。这里所说的成本特指产品生命周期成本，包括产品从设计到淘汰整个生命周期的成本。通俗地讲，产品生命周期成本法的计算内容涉及产品生产前、生产中、生产后三个阶段。

具体来说，产品生命周期会历经三个阶段：生产——使用— — 报废。从生产者的角度看，一个产品经历研究与开发、设计、试制、小批量生产、大批量生产直到停止生产的整个过程，这个过程可称为产品生命周期过程。从顾客的角度看，自产品购人经过使用直至报废的过程，是产品的使用和报废期，也是生产者售后服务的过程。以产品生命周期跨度为基础，按照成本细分结构模式，产品生命周期成本的结构划分：

(1)生产者成本。研究开发成本是企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的产品设计费、工艺规程制定费、原材料和半成品试验费等。产品研制的结果具有不确定性，其开发设计成本能否得到补偿不易确定，所以在会计上将其在当期列为支出是合乎情理的，但在成本管理中必须对其进行单独归集以供有关决策之用。制造成本是产品在制造过程中发生的料、工、费等成本。营销成本是为推销产品和提高顾客满意度而发生的成本。

(2)消费者成本。消费者成本是从顾客的角度来确认产品进入消费领域后发生的各种成本，包括产品的运行成本、维修成本和养护成本等。

(3)社会责任成本。社会责任成本是立足于产品生命周期终了时的成本。企业必须对产品生命周期终了时的废弃处置成本进行确认和分配，以保证产品在使用期满后得到适当的处置 例如，德国要求在其境内销售产品的公司回收其包装物。这种做法把处置产品和元件的成本转移到生产商身上。扩大了成本计量的会计主体范围和会计期问，对于实现整体的竞争优势具有重要意义。

生命周期成本法资产

资产生命周期成本法以项目投资为对象，从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。在资产投资决策中，不能简单地选择初始购买成本最低的方案，而应该从资产获得直到最终报废整个生命周期的角度来进行投资决策。因此，以生命周期的长期观点来进行投资决策，资产生命周期成本法就应该从时间价值的角度全面分析其成本构成要素，以便将生命周期不同时期内的成本还原到项目投资的源头，为投资决策服务。

从时间价值的角度分析资产生命周期成本，不仅要考虑不同时期成本的构成和周期的跨度，还要考虑折现。决策者首先要确定所有的未来成本和效益，并通过折现方法将其还原为现值，这样才能评价投资项目的经济价值。所以，在资产生命周期成本法下应确定周期成本、周期跨度和贴现率。资产生命周期成本包括初始投资成本、运行维护成本和处置成本。

(1)初始投资成本。购买成本是对土地、厂房、设备等的估价，该成本可以根据供应商的报价确定。融资成本是指为筹集资金所发牛的成本。其他成本主要有机器设备的安装成本和操作人员的培训成本。

(2)运行维护成本。运行维护成本的控制对于整个资产生命周期成本的降低是至关重要的，其控制的重点是对运行维护成本与停工维修成本的权衡。有计划和预防性的维护措施可以降低停工维修成本，但同时叉消耗了企业的资源。另外，如果减少了运行维护成本，又会增加停工维修成本。可见，最关键的足寻找运行维护的最佳成本水平，追求资产生命周期成本最小化。

(3)处置成本。计算资产生命周期终了时的处置成本，并将其从资产的剩余价值中扣除。

周期跨度和贴现率的确定是资产生命周期成本法的关键，因项目和投资环境而异。周期的涵义可以理解为功能周期、物理周期、技术周期、经济周期和社会周期等。而贴现率不仅反映投资获利能力，也反映通货膨胀的影响 关于贴现率的选择存在着不同的观点，主要有：

①借人资金的当前利率或预期利率；

②期望的投资报酬率；

③财务状况稳定的企业借款的最低利率；

④ 长期国库券的利率减去预期的通货膨胀率

生命周期成本法劳动力

类似于产品和资产，对于企业生产体系中的另一要索—— 劳动力，也可以运用生命周期成本法分析其成本构成。劳动力生命周期成本法计算的是员工从应聘到离职整个雇佣期间的全部成本。这个雇佣期间同样可以划分为三个阶段：招聘—— 工作—— 离职。按照成本细分结构模式，劳动力生命周期成本的结构划分：

(1)雇佣成本。劳动力生命周期初期的成本相对较高，其中包括招聘成本和新员工的培训成本。雇佣成本好比资产投资项目的初始购买、安装成本。

(2)操作成本。新员工掌握生产技能后就可以进入实际操作阶段，这时的劳动力成本逐渐下降，趋向平均工资水平。该阶段的劳动力成本主要是员工工资和奖金，还有一般的管理费用。操作成本好比资产的运行维护成本。

(3)工作环境成本。如果工作非常繁重且单调乏味，员工就会很快疲惫不堪以致离开工作岗位。这样的工作环境会给企业带来额外的并且可能会随时间推移而递增的成本，如旷工成本、医疗开支、伤残抚恤金等。工作环境成本好比资产的维修成本和最终的处置成本。

——以作业为核算对象的成本计算方法

一、作业成本法的基本原理——成本计算的理论基础

二、作业成本计算所涉及的相关概念

第三堂课决策分析所要考虑的成本

第一节变动成本和固定成本

一、成本习性——业务量与成本之间的关系

二、固定成本——你变我不变

三、变动成本——你变我也变一

四、混合成本——固定、变动性质都有的成本

五、总成本模型

第二节机会成本和边际成本

一、机会成本——需要考虑，但又是看不见的收益

二、

成本控制9堂必修课边际成本

——量变时所引起的成本变动额

第三节目标成本和付现成本

一、目标成本——以市场为导向的成本

二、付现成本——现时动用现金支付的成本

第四节寿命周期成本

一、产品寿命周期成本——消费者角度的产品成本

二、工程寿命周期成本——社会角度的产品成本

第五节可避免成本和不可避免成本

一、可避免成本——与方案是否被选中直接相关的成本

二、不可避免成本——无论选哪个方案均会发生的成本

三、理解可避免成本、不可避免成本的意义

第六节可递延成本和不可递延成本

一、可递延成本——财力紧张时可以暂缓支出的成本

二、不可递延成本——财力紧张也得支出的成本

第四堂课本—量—利分析——成本变了，利润如何变

第一节本—量—利分析概述——成本、业务量、利润之间的关系分析

一、本—量—利分析概述

二、贡献毛益——它与企业销售毛利不一样

三、本—量—利分析的作用

第二节盈亏平衡点的确定方法——何时不盈也不亏

一、什么是盈亏平衡点

二、盈亏平衡点的确定方法

三、反映企业经营风险的相关指标

四、本一量一利关系图

五、多品种条件下盈亏平衡点的确定方法

第三节本—量—利关系中的敏感性分析——成本变动对利润的影响有多大

一、敏感性分析的基本内涵

二、相关因素临界值的确定

三、各变量变化引起利润变化的程度——敏感系数

第五堂课成本预算的编制——在未来的经营中，你需要花多少钱

第一节编制预算的作用与类型

一、编制预算的作用——预算在成本管理中能起什么作用

二、

成本控制9堂必修课预算

的类型——确定适合的预算类型

第二节销售预算——成本预算的起点

一、正确编制销售预算的意义——方向对了，路才能走稳

二、销售预算的编制方法

第三节生产预算——以需求拉动生产，为生产成本控制提供依据

一、生产预算的编制说明

二、生产预算的编制案例

第四节生产成本预算、营业及管理费用预算

一、生产成本预算——为满足生产之需，企业的生产耗费水平将是多少

二、管理及营业费用预算——维持生产经营活动的费用将是多少

第五节财务预算——企业的花费能带来多大的收益

一、企业的现金预算——企业未来现金的流入、流出及筹融资状况

二、预算收益表——企业未来的收益状况

三、预算资产负债表——企业未来资产、负债及所有者权益的平衡状况

第六堂课成本的经营控制——将基本经济活动的成本控制在恰当的范围内

第一节现代成本控制理念——思想指挥行动

一、成本经营控制的作用

二、成本控制新理念

第二节采购成本与储存成本的控制——操作阶段的成本控制从进货做起

一、采购成本包含的内容

二、隐含的采购成本——容易被忽视的成本

三、采购价格的控制

四、采购成本的控制方法

五、库存成本的控制——库存到位是保证生产到位的基础

第三节生产成本的控制——成熟的控制方法

一、什么是成本控制

二、生产成本的核算控制——信息的准确靠核算标准的到位

三、生产成本的控制

第四节营销成本的控制——控制营销活动成本并不是一件难事

一、营销成本预算的编制——以今天的合理框架控制明天的实际成本

二、营销成本的分析

三、营销成本的控制

第七堂课成本的战略管理——砍掉不能增加客户价值的成本

第一节重视战略成本管理——站得高，看得远

一、了解战略成本管理的基本含义

二、明确企业的发展战略

第二节分析企业内部与外部价值链——看清企业的里里外外

一、客户增值的价值链

二、价值链及其构成——企业的内部链条与外部链条

三、价值链分析的作用——管理者应该掌握的分析工具

第三节顾客至上与目标成本法——顾客是企业的衣食父母

一、目标成本的组成——由市场价格倒推成本

二、目标成本的确定案例

三、目标成本法的特征

第四节精益求精与持续改进成本法——好上加好

一、什么是持续改进成本法

二、持续改进成本法的要求

第五节质量为本与质量成本法——有“质”才有“量”

一、质量成本的组成内容

二、质量成本的计算

第八堂课成本的业绩评价——评一评成本控制的好坏

第一节分权制组织与责任会计——权力与责任

一、分权制组织——权力的下放

二、了解分权制组织形成的原因

三、责任会计——手中的权力，肩上的责任

第二节职责划分与责任中心的类型——责任区域有多大

一、责任中心

二、成本中心——只发生成本、费用的区域

三、收入中心——确定销售额完成指标的区域

四、利润中心——既发生成本，也产生利润的区域

五、投资中心——对成本、利润、投资均需负责的区域

第三节职能履行与责任中心的业绩评价

一、成本中心的业绩评价——成本控制效果好坏的评价

二、收入中心的业绩评价——销售量和销售价格的控制评价

三、利润中心的业绩评价——成本、利润同时评价

四、投资中心的业绩评价——成本、利润、投资一起评价

第四节战略执行的综合业绩评价——综合、全面的评价

一、平衡计分卡——财务、非财务评价指标相结合的评价工具

二、平衡计分卡的业绩评价内容

三、平衡计分卡的实施步骤

四、平衡计分卡的应用

第五节环境管理的业绩评价——绿色经营很重要

一、企业经营对环境造成的影响

二、企业的环境支出——绿色经营必须付出的代价

三、开展环境业绩评价

第九堂课现场改善—低成本管理方法

第一节改善概论

一、什么是“改善”——小小的改进

二、改善的特点

三、主要的改善活动

四、改善所要达到的目标

第二节现场改善

一、现场的概念——实际发生行动的地方

二、现场在管理结构中的地位

三、“可视力”——你发现问题了吗

四、现场改善活动

第三节现场改善与成本降低

一、现场改善的基本步骤

二、现场改善的常用手段

三、主要的现场改善方法

参考文献2100433B