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第一章 高速公路绩效管理基础
第一节 绩效、绩效管理、战略性绩效管理
第二节 战略性绩效管理系统
第二章 绩效管理流程
第一节 绩效计划
第二节 绩效监控
第三节 绩效考核
第四节 绩效反馈
第三章 绩效考核指标体系设计与构建
第一节 绩效考核指标
第二节 绩效考核指标体系设计
第四章 绩效管理工具
第一节 360度绩效考核
第二节 目标管理
第三节 标杆管理
第四节 关键绩效指标
第五节 平衡计分卡
第六节 社会绩效指标
第五章 绩效考核评价体系
附录 河南高速公路发展有限责任公司绩效考核评价体系
附录一 河南高速公路发展有限责任公司绩效考核评价办法
附录二 管理分公司绩效考核评价办法
附录三 经营公司绩效考核评价办法
附录四 项目建设公司绩效考核评价办法
附录五 附属单位负责人年度考核评价要点及标准
参考文献2100433B
朱永亮编著的《高速公路管理绩效考核实务》系统地阐述了高速公路绩效管理基础、绩效管理流程、绩效考核指标体系设计、绩效管理工具及河南高速公路发展有限责任公司绩效考核评价体系。《高速公路管理绩效考核实务》可供从事高速公路行业绩效考核管理工作的相关人员阅读参考。
看做什么,技术工种的话待遇应该是不错的,如果只是收费站的话……可能就不怎么样了,沈阳管理处应该是机关吧,肯定还是不错的至于考试嘛,我刚参加了上半年的,笔试考的是职业能力测试和专业,职业能力测试就买本辽...
工资福利还不错的,可以考虑,要有两把刷子,不全是靠关系,毕竟有点本事,别人才会看起你, 至于哪个部门,其实大差不差
第一章 总 则 第一条 为了加强高速公路管理,保障高速公路安全,畅通和高效运营,发挥高速公路的经济效益和社会效益,制定本条例。 第二条 本条例适用于在我省高速公路上通行的车辆、乘车人以及在高速公路...
高速公路管理资料
冰雪高速路 《中国经济周刊》记者 曹昌 /湖北、湖南等地报道 2008年 1月 10日至 2月上旬,一场历史上罕见的雨雪冰冻天气肆虐着大半个中国,似是有意考验两 个多月前(2007年 11 月 1日)开始施行的 《中华人民共和国突发事件应对法》 (下称 “突发事件应对法 ”)。 根据国务院新闻办公室最新发布的消息,截至 2月 12日,灾情波及 21 个省 (区、市、兵团 ),因灾死 亡 107 人,失踪 8人,紧急转移安置 151.2万人,累计救助铁路公路滞留人员 192.7 万人;农作物受灾面积 1.77亿亩,绝收 2530 万亩;森林受损面积近 2.6亿亩;倒塌房屋 35.4万间;因灾直接经济损失 1111亿元。 其中,湖南、贵州、江西、安徽、湖北、广西、四川等省(区)受灾较为严重。 灾难是一面镜子。 沿着南方冰雪中的高速公路走下去,《中国经济周刊》记者在记录一幕幕充满民生关怀画面的同
高速公路管理办法
云南蒙新高速公路工程项目建设管理办法 第一章 总 则 第一条:目的 为使云南蒙新高速公路项目建设工作有章可循,做到工程建设项目管理制度化、标准 化、规范化、程序化,确保工程质量,有效控制工期和建设费用,结合本工程实际,特制 定本办法。 第二条:原则 凡参加云南蒙新高速公路建设的施工人员、 监理人员应坚持深入调查研究, 实事求是、 理论联系实际的工作作风;遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献” 的基本道德规范;发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神;对工程项 目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质” 。始终围绕有利于确保质量、 进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。 第三条:办法的建立 云南蒙新高速公路建指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量与 支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质量稽查、工程违约
本书从绩效考核的目标着手,讲述了考核的指标体系如何确定,选择怎样的考核方法,具体如何操作、实施,怎样运用考核的结果等整个绩效考核的流程,以及考核中容易出现的问题、怎样解决这些问题。语言通俗易懂,案例典型。对于人力资源管理者、一线管理者全面掌握、有效运用绩效考核这个工具非常有帮助。
目录
再版序
再版前言
第一章 绩效考核:系统化和流程化
篇首案例:事倍功半的考核
第一节 对绩效考核进行系统思考
第二节 积极备战,全面布局:绩效考核的流程及关键环节
第三节 绩效考核中的角色和职责分工
第二章 有的放矢:设定绩效目标
篇首案例:缺乏执行力的绩效目标
第一节 解读绩效目标
第二节 互动参与的绩效目标沟通
第三节 绩效目标落地——层层分解
第四节 获得有效的支持——问题、资源的提出和确认
第五节 绩效目标的确定和归档
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《目标设定与绩效考核实务手册》是一本关于目标设定与绩效考核的工作指导用书,《目标设定与绩效考核实务手册》以“设计指南 设计模板”的形式阐述了如何开展绩效管理工作,并对绩效目标管理和绩效考核管理两大内容体系进行了说明,同时从公司、部门、岗位三大层面,提供了采购、市场、销售、财务、行政、研发、生产技术、工程项目、物流配送、软件开发、电子商务、人力资源12大类人员绩效管理的参考范例,供读者参考。
《目标设定与绩效考核实务手册》适合企业经营管理者、人力资源管理人员、绩效考核人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读、使用。
《目标设定与绩效考核实务手册》的方向主要针对企业内的项目管理与长期规划的的一本工具书