编委会主任：汪应洛

编委会副主任：齐二石、熊有伦、陈新、陈庆新

主编：陈庆新

副主编：邓颖宇（常务）

编辑部主任：邓颖宇 2100433B

工业工程形象标识

工业工程办刊宗旨

促进IE学术交流和学科发展；培养IE新型人才，推动企业科技进步。

工业工程收录情况

《工业工程》入编《中文核心期刊要目总览》2011年版（即第6版）之工业经济类的核心期刊，为中国科技论文统计源期刊，入编《中国学术期刊（光盘版）》（CAJ-CD），加入《中国期刊网》、《万方数据网络系统（ChinaInfo）数字化期刊群》、《中文科技期刊数据库》和《书生数字期刊》等。

工业工程研究发表

据2018年6月5日中国知网显示，《工业工程》共出版文献3311篇。

据2018年6月5日万方数据知识服务平台显示，《工业工程》载文量为2572篇。

工业工程影响因子

据2018年6月5日中国知网显示，《工业工程》总被下载779437次、总被引30371次；（2017版）复合影响因子为0.807、（2017版）综合影响因子为0.404。

据2018年6月5日万方数据知识服务平台显示，《工业工程》被引量为25010次、下载量为163269次；据2015年中国期刊引证报告（扩刊版）数据显示，《工业工程》影响因子为0.69，在全部统计源期刊（6735种）中排第1936名，在一般工业技术、经济与管理、经济财政（531种）中排第181名。

工业工程荣誉表彰

2009年，《工业工程》被教育部评为优秀科技期刊。

2010年11月，《工业工程》获“第三届中国高校优秀科技期刊”。

2016年12月，《工业工程》获2016年度中国高校优秀科技期刊。

据2018年6月5日中国知网显示，《工业工程》是Caj-cd规范获奖期刊。

工业工程栏目方向

• 报道内容

《工业工程》主要内容涵盖：经营战略，决策研究，制造系统，物流系统，设施规划，工作研究，成本分析，工程经济，质量保障，诊断评价，信息管理（系统），人机工程，生产组织，人力资源，组织重构等。

• 读者对象

《工业工程》读者对象是从事工业工程理论与应用研究的科技人员、各级政府工业和经济管理部门的决策人员、各类企业管理人员、高校师生及其他有关人员。

• 主要栏目

《工业工程》设专题论述、实践与应用、简讯、综合述评、编读往来、实验与应用、教育培训、随想、编续往来、教育与培训等栏目。

工业工程人员编制

据2018年6月《工业工程》编辑部官网显示，《工业工程》编辑委员会拥有编委39人。

1994年，《广东机械学院学报》创刊。

1998年，更名为《工业工程》，刊期由半年刊变更为季刊。

2002年，变更为双月刊。

2010年12月，学报开通稿件在线处理系统。

2014年11月，该刊成为原国家新闻出版广电总局第一批认定学术期刊。

工业工程设计出版发行

据2021年8月28日中国知网显示，《工业工程设计》共出版文献量为268篇。

据2021年8月28日万方数据知识服务平台显示，《工业工程设计》共出版文献量为212篇、基金论文量为126篇。

工业工程设计收录情况

《工业工程设计》被中国知网、万方数据知识服务平台等收录。

工业工程设计影响因子

据2021年8月28日中国知网显示，《工业工程设计》总被下载次数为28874次、总被引次数为255次。

据2021年8月28日万方数据知识服务平台显示，《工业工程设计》被引量为241次、下载量为2431次。

2019年3月19日，《工业工程设计》经中国国家新闻出版署批准创办； 同年，《工业工程设计》创刊。

2020年，该刊以双月刊形式发行。

第1篇工业工程概论

第1章工业工程概述

1．1工业工程的概念

1．1．1工业工程的定义

1．1．2工业工程的目标

1．1．3工业工程的基本职能

1．1．4工业工程的意识

1．2工业工程的产生与发展历程

1．2．1工业工程的起源

1．2．2工业工程的发展历程

1．2．3现代工业工程的新发展

1．3工业工程的研究内容

1．3．1工业工程学科的范畴

1．3．2工业工程技术人员的职责

1．3．3工业工程的应用领域

1．4生产率与生产率管理

1．4．1生产率

1．4．2生产率管理

1．4．3影响生产率的因素及提高途径

思考题

第2篇方 法 研 究

第2章方法研究

2．1方法研究概述

2．2方法研究的内容与层次

2．3方法研究的基本步骤

思考题

第3章程序分析

3．1程序分析概述

3．2工艺程序分析

3．2．1工艺程序分析的概念

3．2．2工艺程序图

3．2．3工艺程序分析的应用

3．3流程程序分析

3．3．1流程程序分析概述

3．3．2流程程序图

3．3．3流程程序分析的应用

3．4线路图分析

3．4．1线路图的概念

3．4．2线路图的应用

3．5线图分析

3．5．1线图的概念

3．5．2线图的应用

3．6管理事务分析

3．6．1管理事务分析概述

3．6．2管理事务分析工具

3．6．3管理事务分析的应用

思考题

第4章操作分析

4．1操作分析概述

4．2人机操作分析

4．2．1人机操作分析概述

4．2．2人机操作图

4．2．3人机操作分析内容

4．2．4人机操作分析的案例分析

4．3联合操作分析

4．3．1联合操作分析概述

4．3．2联合操作分析图

4．3．3联合操作分析的案例分析

4．4双手操作分析

4．4．1双手操作分析的概念和作用

4．4．2双手操作程序图

4．4．3双手操作分析的案例分析

思考题

第5章动作分析

5．1动作分析概述

5．1．1动作分析的基本概念

5．1．2动作分析的方法

5．2动素分析

5．2．1动素分析的基本要素——动素

5．2．2动素分析的用途

5．2．3动素分析图表

5．2．4动素分析的过程

5．3动作经济原则

5．3．1动作经济原则的4项基本原则

5．3．2动作经济原则的具体内容

5．3．3动作经济原则的归纳及应用

思考题

第3篇作 业 测 定

第6章作业测定的概念及劳动定额

6．1作业测定的概念

6．1．1作业测定的定义

6．1．2作业测定的主要方法

6．1．3作业测定的常用工具

6．2劳动定额的制定与管理

6．2．1劳动定额概述

6．2．2劳动定额的种类

6．2．3劳动定额的作用

6．2．4劳动定额的制定方法

6．2．5劳动定额的管理

思考题

第7章时间研究

7．1时间研究概述

7．2时间研究的步骤与方法

7．2．1时间研究的准备

7．2．2划分操作单元

7．2．3测时

7．2．4评定正常时间

7．2．5确定宽放时间

7．2．6确定标准时间

7．3常用的评定方法

7．3．1速度评定法

7．3．2平准化法

7．3．3客观评定法

7．3．4合成评定法

思考题

第8章工作抽样

8．1工作抽样概述

8．1．1工作抽样的概念

8．1．2工作抽样的应用

8．1．3工作抽样的特点

8．1．4工作抽样与秒表测时研究比较

8．2工作抽样的方法与步骤

8．2．1工作抽样的方法

8．2．2工作抽样的步骤

8．3工作抽样的应用实例

思考题

第9章预定时间标准法

9．1预定时间标准法概述

9．1．1预定时间标准法的概念

9．1．2预定时间标准法的特点

9．1．3预定时间标准法的用途

9．2模特法

9．2．1模特法的原理

9．2．2模特法的特点

9．2．3模特法的动作分类及其代号

9．3模特法的动作分析和动作改进

9．3．1模特法的动作分析

9．3．2模特法的动作改进

9．4模特法的应用

9．4．1应用模特法制定标准时间

9．4．2应用模特法进行作业改善

9．4．3应用模特法平整流水线

思考题

第4篇现 场 管 理

第10章现场管理

10．1现场管理概述

10．1．1现场管理的主要内容

10．1．2现场管理的特点

10．1．3现场管理的原则

10．25S管理

10．2．15S管理概述

10．2．25S管理的内容

10．2．35S管理的延伸——6S

10．2．4开展5S活动的常用工具

10．2．55S活动推行步骤

10．2．65S应用案例

10．3目视管理

10．3．1目视管理概述

10．3．2目视管理的内容与常用方法

10．3．3目视管理的实施

10．4定置管理

10．4．1定置管理概述

10．4．2定置管理的内容

10．4．3定置管理的实施

10．5异常管理与防错法

10．5．1异常管理

10．5．2防错法

思考题

参考文献