1 经营管理实施细则 前 言 为贯彻落实好中冶集团华冶公司制定的企【 2009】118号、预 【2009】170号、经【 2009】232号、经【 2009】116号、劳【 2009】 245号文及本部门有关的各项管理制度，提升东丽分公司工程价款的 结算管理工作， 规范东丽分公司内部经营承包管理行为， 加强建设工 程合同管理、合同审查管理，工程分包和劳务分包管理办法，完成总 公司下达的任务目标， 天津东丽分公司对经营管理部门制定了本实施 细则，明确了天津东丽分公司经营部门及项目部经营部门的职责、 权 限、具体操作程序。 第一章 总 则 第一条 为了规范公司内部经营承包管理行为，保证我东丽分公 司签署的项目管理目标责任书与总公司 《内部经营承包管理办法》 保 持一致，形成统一形象，制定本细则。 第二条 为了规范、改进、提升我东丽分公司工程价款结算工作， 维护公司权益，规避公司经营风险， 根

********** 经营部销售管理规定 根据 6 月份至今门后销售情况及厂家经营方针， 特制定本 规定： 一、销售人员管理： 本部销售人员分： 兼职销售员、 专职销售员、 门店销售员 三类，根据性质的不同管理采取以下办法： 1、兼职销售员： 在平店有登记， 店面认可， 带客户到门店看货， 或介绍客 户到门店，达成销售协议的，待货款回收完后，按销售价的 10%提成给兼职销售员，年完成销售额 10 万元以上的另再提 成 2%，以此类推， 店面提供纸质宣传画册， 其 ***销售员自理。 2、专职销售员： ①专职销售员， 门店采取集中学习培训一个月， 该月门店 核发基本工资 1600 元 /月，但必须出勤 26 天，在出勤日内， 每天 8:30 必须到门店签到，由店面安排当天的工作内容，出 差的差旅费报销 （出差必须由店面人员安排， 回来必须报到） ， 报销标准为： A、车费：有车的按 0.85