遵义云上装饰于2011年10月，在遵义市中心中华南路丁字口正式成立了，作为“一站式，入住式系统化装修”模式的倡导者和先行者。

进入遵义以来，通过家具生产、建材供应、文艺革新等，解决了传统装修遗留的很多问题，如：业主装饰时材料的频繁采购、装修用材的质量把关困难、等人无法综合控制、环保质量等等问题，受到同行和业主一致的好评。

贵州云上装饰工程有限责任公司成立于2007年2月，现已发展成为一家集装饰装修、室内设计、建筑材料代理、家居品牌代理于一体的装饰装修行业龙头企业，拥有业内先进的技术中心和博士后科研工作站，设立在昆明。

近年来公司牢牢把握遵义市加快基础设施建设的发展机遇，加大销售网络建设步伐，积极抢滩布点。目前销售网络已覆盖全区国道、省道、高速公路、中心城区、农村市场，并扩展、渗透到四川泸州、合江和重庆江津、南川等地区。06年销售成品油29.33万吨，实现销售收入14.57亿元，实现利润1.05亿元，上缴税金2157万元，创下了遵义公司历史以来的最佳经营业绩。二00六年，在省公司的统一部署下，分公司狠抓决策、管理、控制三个平台建设，外塑形象，内强素质，以提升企业整体竞争力为核心，以强化各级执行力为基础，以构建企业文化为载体，着力进行企业制度安排和制度建设，加大内控制度执行力度，建立了严谨、规范、有序、高效的企业营销管理运行体系。

通过近几年来的磨砺和整合，公司已经迈上了健康、持续、长效发展的快车道，焕发出勃勃生机。面对日益激烈的成品油竞争市场，公司将继续深化经营管理体制改革，一手抓核心业务，解决发展问题；一手抓基本规范，解决控制问题。努力打造“中国石化”品牌形象，充分发挥固有的网络优势、品牌优势、区域优势，不断巩固和提高市场占有率，为遵义地方经济发展和社会和谐作出企业应有的贡献。2100433B

二00四年以来，调整后的公司领导班子以改革发展总揽企业工作全局，牢固树立科学发展观。在上级公司的统一部署下，不断深化企业经营管理体制改革，积极推进省地县一体化改革进程：撤消县级公司建制，实行片区ME管理模式；整合、撤并、精简机关管理机构，实现物流、财务整体上划；机关科室从9个减为4个，中层管理人员从62人减为38人；大力推进劳动用工和薪酬分配制度改革，全区用工总量从1200余人减为729人，人均年销量达到460吨；内部分配激励机制不断完善，建立了联量、联费、联价、联利润、联应收帐款的绩效考核体系。