核电项目管理是指对核电工程项目自批准立项起至投入商业运行止全过程（包括前期工作、设计采购、设备制造、土建安装、调试等）和全方位（包括质量控制、进度控制、投资控制三大控制）的管理。

项目管理的目标是尽可能少的投入，建成长期安全稳定、经济高效运行的核电厂。由于核电工程工期长、参与者多、接口复杂、协调量大，其项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，管理的好坏关系到项目的成败。国际上的通常做法是，由业主自己或委托工程顾问公司(AE)或总承包给主供应商组织一个功能齐全的工程管理机构，负责归口核电项目管理。尽管不同的项目管理模式下业主、工程顾问公司和承包商之间的分工、职责有所不同，但在总体上其工程项目管理机构及功能分块大致上是相同的。一般都分设设计采购、现场施工、调试、合同管理、项目控制、质量保证等六个主要部门。其中前三个部门是按建设阶段来划分职能，并进行对口管理的，而后三个部门则对项目的三大控制进行监控，并贯穿全过程的各阶段。总而言之，工程项目管理的核心是要使工程质量、进度、投资处于受控状态以达到低投入、高产出的目的，即实现工程的三大控制是项目管理的关键。2100433B