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沪港国际咨询集团集团化模式

沪港国际咨询集团集团化模式

在组织架构、人员设置、项目管理上采取集中管理,区别于其他事务所挂靠式、松散型的小兵团作战模式,坚持决策民主化、权力智慧化、裁决效率化、执行迅速化、监督全员化,保证审计的质量和项目的时效,形成协同作战的综合实力和核心竞争力。

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沪港国际咨询集团造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

咨询

  • 1900×600×780 白色人造石台面,优质三胺板柜体。
  • m
  • 13%
  • 广西华育家具制造有限公司
  • 2022-12-07
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心理咨询工作守则

  • 1.含心理咨询室功能,渲染氛围,缓解紧张情绪,包含不可能图、两歧图等2.材 质:实木边框3.尺 寸:40cm×50cm
  • 13%
  • 东莞市新科教学设备有限公司
  • 2022-12-07
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咨询沙发、茶几

  • 心理咨询师对学生进行一对一深度咨询
  • 13%
  • 东莞市新科教学设备有限公司
  • 2022-12-07
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集团电话

  • KX-TDA200D(32外线/16数字/64拟)
  • 松下
  • 13%
  • 大连盛为科技发展有限公司
  • 2022-12-07
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集团电话

  • KX-TDA100D(16外线/16数字/40拟)
  • 松下
  • 13%
  • 大连盛为科技发展有限公司
  • 2022-12-07
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模式龙头

  • 宝龙056
  • 阳江市2009年11月信息价
  • 建筑工程
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模式龙头

  • 宝龙056
  • 阳江市2009年4月信息价
  • 建筑工程
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模式龙头

  • 宝龙056
  • 阳江市2009年3月信息价
  • 建筑工程
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模式龙头

  • 宝龙056
  • 阳江市2009年2月信息价
  • 建筑工程
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模式龙头

  • 宝龙056
  • 阳江市2011年1月信息价
  • 建筑工程
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集团标志牌

  • 标志牌内容:LOGO+广东交通集团,蓝色亚克力吸塑字
  • 4个
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-06-17
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集团BI对接

  • -
  • 2人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
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集团BI对接

  • -
  • 1人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
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运发集团正面招牌

  • (1)"发"规格:2.46m×2.46m(2)不锈钢平面灯箱字,正面用标2.5拉丝不锈钢激光切割制作,字立体高度为10公分;立体边用标2.0厚拉丝不锈钢焊接;面用5mm浇筑亚克力板;底盒用06镀锌板
  • 1个
  • 3
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-01-04
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运发集团正面招牌

  • (1)"集"规格:2.46m×2.46m(2)不锈钢平面灯箱字,正面用标2.5拉丝不锈钢激光切割制作,字立体高度为10公分;立体边用标2.0厚拉丝不锈钢焊接;面用5mm浇筑亚克力板;底盒用06镀锌板
  • 1个
  • 3
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-01-04
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沪港国际咨询集团综合型发展

公司业务领域广泛,门类齐全,涵盖面广,是集工程审价咨询、财务审计、资产评估、房地产估价于一体的多资质、多元化、全覆盖的综合型审计咨询机构,具有丰富的人才资源、信息资源、技术资源、客户资源等可持续发展的实力和潜力。与其他单一的造价咨询或会计审计、资产评估机构相比,具有不可比拟的综合实力,在静安区乃至整个上海市屈指可数而且名列前茅。

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沪港国际咨询集团企业文化

近年来集团围绕上海要加快建成四个“中心”、实现四个“率先”的战略目标,以“市场化、专业化为导向,打造现代服务业”为契机,以“做强企业、奉献社会、服务客户、利益员工”为宗旨,坚持文化引领,改革创新,科学发展,民主管理,综合实力不断增强,经营业绩连创新高,服务特色不断创新,品牌效应明显提升,取得了社会效益和经济效益的同步增长,探索出了一条具有中国特色、上海特征、企业特点的民族中介机构发展的新路。

集团现有员工205多人,其中拥有注册会计师、注册造价工程师、注册资产评估师、注册房地产估价师、注册土地估价师、注册咨询工程师、注册招标代理工程师等各类资质的专业人才07年达到197人次;中高级职称人员112人。

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沪港国际咨询集团集团化模式常见问题

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沪港国际咨询集团企业历史

1998年开始全行业脱钩改制后,成为面向市场的民营企业。2008年9月25日,经国家工商行政管理总局批准,上海沪港审计咨询中心更名为沪港国际咨询集团。

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沪港国际咨询集团规模化经营

业务经营规模化、专业资质最高化、人员结构合理化,适应了业务规模不断扩大的需求,综合实力为同行业之首。为实现做大做强战略目标,打造百年沪港奠定了基础。三年累计上缴地税3560万元,在静安区内资专业咨询类服务企业中名列前茅。

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沪港国际咨询集团阳光型团队

公司在引进人才方面,唯才是举,海纳百川,执业注册会计师、注册造价工程师、注册资产评估师、注册房地产估价师、注册土地估价师、注册咨询工程师、注册招标工程师等专业人才197人次,中高级职称和专业资质人才占员工总数的80%以上。在“沪港”已形成了一支思想作风优、敬业精神强、业务素质好,专业技能强的精英团队,平均年龄为35岁。更为可贵的是,十年前一起从机关下海的创业团队至今仍然志同道合,精诚团结,合作与共,这在全上海的中介机构中恐怕也是独此一家了。

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沪港国际咨询集团丰富的资源

公司具有一支战斗力强的团队,对所有大型项目、重点项目发挥公司的集团化集中管理的优势,针对项目特点,迅速有效地安排调动人员,科学合理地搭配组织力量,新型项目集体探讨,难度高的项目集体攻克。对各类项目都具有实务操作经验。

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沪港国际咨询集团企业信息

公司已成为上海市教委、市审计局、市高院、市房屋土地资源管理局、市绿化管理局、市卫生局、市总工会、市公安局、徐汇区财政局、长宁区财政局、浦东新区审计局、闸北区审计局、闸北区财政局、黄浦区审计局、黄浦区财政局等40多家政府机关和各委办局、200余家大中型企业集团以及各大银行、金融机构选定的造价咨询、财务审计和资产评估机构。

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沪港国际咨询集团集团化模式文献

集团化管控模式设计方案(新) 集团化管控模式设计方案(新)

集团化管控模式设计方案(新)

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大小:18KB

页数: 6页

。 -可编辑修改 - 集团化异地管控模式的选择 水晓丽 目 录 一、 集团公司管控模式比较 (一)财务管控型 (二)战略管控型 (三)运营管控型 二、 集团现状分析 (一)现有业务介绍 (二)现有管控模式 (三)公司总体战略 三、案例分析:华润 四、集团管控模式选择 (一)影响管控模式选择的因素分析 (二)异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题 (一) 总部功能定位 (二) 人力资源管控 (三) 跨地域业务实行财务一体化管理 (四) 异地用工中的法律风险控制 六、 结语 。 -可编辑修改 - 。 -可编辑修改 - 摘要:根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划, 集团的公司规模势必越来越大,异地子公司也越来越多,跨 地区程度越来越高,未来还将开发国际业务,投资控股关系 也越复杂,选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发展 过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集

集团化管控模式设计方案新 集团化管控模式设计方案新

集团化管控模式设计方案新

格式:pdf

大小:18KB

页数: 15页

集 团 化 异 地 管 控 模 式 的 选 择 水晓丽 目 录 一、 集团公司管控模式比较 (一)财务管控型 (二)战略管控型 (三)运营管控型 二、 集团现状分析 (一)现有业务介绍 (二)现有管控模式 (三)公司总体战略 三、案例分析:华润 四、集团管控模式选择 (一)影响管控模式选择的因素分析 (二)异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题 (一) 总部功能定位 (二) 人力资源管控 (三) 跨地域业务实行财务一体化管理 (四) 异地用工中的法律风险控制 六、 结语 摘要:根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划,集团的 公司规模势必越来越大,异地子公司也越来越多,跨地区程度越来 越高,未来还将开发国际业务,投资控股关系也越复杂,选择合适 有效的经营管理模式将是集团扩张发展过程中最大的挑战。本文主 要通过综合比较集团化企业发展过程中常见的三种管控模式,从而 分析建

聚英国际咨询集团关于集团

聚英国际咨询集团集团简介

通过团队系统,帮助企业注入商业人格,带领企业家解放,职业人站立;通过组织系统,帮助企业建立一套不依赖于能人的管理模式,实现“以人为本、激活人才、系统管理、老板解放”;通过商业系统,帮助企业创新具备客户价值的商业模式,做到十倍利润、十年增长;通过资本系统,帮助企业对接资本和资源,利用资本市场实现企业50倍放大效益。

聚英国际咨询集团集团模式

聚英独创“培训、咨询、投资”三位一体的“聚英模式”!通过团队系统,帮助企业注入商业人格,带领企业家解放,职业人站立; 通过组织系统,帮助企业建立一套不依赖于能人的管理模式,实现“以人为本、激活人才、系统管理、老板解放”; 通过商业系统,帮助企业创新具备客户价值的商业模式,做到十倍利润、十年增长; 通过资本系统,帮助企业对接资本和资源,利用资本市场实现企业50倍放大效益。

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重庆国际投资咨询集团有限公司集团定位

战略定位——综合性咨询集团

重庆市国际投资集团有限公司以现代化管理为手段,以投资咨询和招标、采购为核心,辐射、延伸到咨询产业纵深领域,为各级政府部门、企事业单位以及社会各类投资主体提供优质服务,实现多元化经营,着力打造为国内外极具竞争力的综合性咨询产业集团。

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重庆国际投资咨询集团有限公司集团介绍

重庆国际投资咨询集团有限公司(简称:重咨集团)是重庆市属国有重点企业之一,是市属大型服务类企业。集团坚持“做强主业、做大市场、做响品牌、做出影响”的发展理念,构筑了投资咨询、招标代理、政府采购、决策及管理咨询等主营业务板块,以多元化服务方式和强大的智力服务体系,向政府部门、企事业单位和社会各类投资主体提供“一站式”综合配套咨询服务,形成一个“植根企业、服务社会、立足重庆、影响全国”的大型综合性咨询集团。

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