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在组织架构、人员设置、项目管理上采取集中管理,区别于其他事务所挂靠式、松散型的小兵团作战模式,坚持决策民主化、权力智慧化、裁决效率化、执行迅速化、监督全员化,保证审计的质量和项目的时效,形成协同作战的综合实力和核心竞争力。
公司业务领域广泛,门类齐全,涵盖面广,是集工程审价咨询、财务审计、资产评估、房地产估价于一体的多资质、多元化、全覆盖的综合型审计咨询机构,具有丰富的人才资源、信息资源、技术资源、客户资源等可持续发展的实力和潜力。与其他单一的造价咨询或会计审计、资产评估机构相比,具有不可比拟的综合实力,在静安区乃至整个上海市屈指可数而且名列前茅。
近年来集团围绕上海要加快建成四个“中心”、实现四个“率先”的战略目标,以“市场化、专业化为导向,打造现代服务业”为契机,以“做强企业、奉献社会、服务客户、利益员工”为宗旨,坚持文化引领,改革创新,科学发展,民主管理,综合实力不断增强,经营业绩连创新高,服务特色不断创新,品牌效应明显提升,取得了社会效益和经济效益的同步增长,探索出了一条具有中国特色、上海特征、企业特点的民族中介机构发展的新路。
集团现有员工205多人,其中拥有注册会计师、注册造价工程师、注册资产评估师、注册房地产估价师、注册土地估价师、注册咨询工程师、注册招标代理工程师等各类资质的专业人才07年达到197人次;中高级职称人员112人。
使命:始终如一地专注工程设计和咨询为社会提供高质量高品质高品味的设计作品愿景:成为促进行业进步的一流设计公司价值观:人人平等、彼此尊重、坦诚沟通,团队合作通过可持续发展,共享华阳国际的财富、荣誉和成就
2005年5月23日,中国石化集团公司对南京化学工业公司与南京化工厂进行了改革重组,组建现南京化学工业有限公司(简称南化公司)。南化公司的前身是近代著名爱国实业家范旭东先生于1934年创办的永利化学工...
http://www.czsig.com/中华中山国际集团是在邓小平的指意和邓文仪先生(民党领导人之一)的建议下,为发扬孙中山先生“联合世界平等待我之民族共同奋斗”的精神,联合海外侨胞、港、澳、台同胞...
1998年开始全行业脱钩改制后,成为面向市场的民营企业。2008年9月25日,经国家工商行政管理总局批准,上海沪港审计咨询中心更名为沪港国际咨询集团。
业务经营规模化、专业资质最高化、人员结构合理化,适应了业务规模不断扩大的需求,综合实力为同行业之首。为实现做大做强战略目标,打造百年沪港奠定了基础。三年累计上缴地税3560万元,在静安区内资专业咨询类服务企业中名列前茅。
公司在引进人才方面,唯才是举,海纳百川,执业注册会计师、注册造价工程师、注册资产评估师、注册房地产估价师、注册土地估价师、注册咨询工程师、注册招标工程师等专业人才197人次,中高级职称和专业资质人才占员工总数的80%以上。在“沪港”已形成了一支思想作风优、敬业精神强、业务素质好,专业技能强的精英团队,平均年龄为35岁。更为可贵的是,十年前一起从机关下海的创业团队至今仍然志同道合,精诚团结,合作与共,这在全上海的中介机构中恐怕也是独此一家了。
公司具有一支战斗力强的团队,对所有大型项目、重点项目发挥公司的集团化集中管理的优势,针对项目特点,迅速有效地安排调动人员,科学合理地搭配组织力量,新型项目集体探讨,难度高的项目集体攻克。对各类项目都具有实务操作经验。
公司已成为上海市教委、市审计局、市高院、市房屋土地资源管理局、市绿化管理局、市卫生局、市总工会、市公安局、徐汇区财政局、长宁区财政局、浦东新区审计局、闸北区审计局、闸北区财政局、黄浦区审计局、黄浦区财政局等40多家政府机关和各委办局、200余家大中型企业集团以及各大银行、金融机构选定的造价咨询、财务审计和资产评估机构。
集团化管控模式设计方案(新)
。 -可编辑修改 - 集团化异地管控模式的选择 水晓丽 目 录 一、 集团公司管控模式比较 (一)财务管控型 (二)战略管控型 (三)运营管控型 二、 集团现状分析 (一)现有业务介绍 (二)现有管控模式 (三)公司总体战略 三、案例分析:华润 四、集团管控模式选择 (一)影响管控模式选择的因素分析 (二)异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题 (一) 总部功能定位 (二) 人力资源管控 (三) 跨地域业务实行财务一体化管理 (四) 异地用工中的法律风险控制 六、 结语 。 -可编辑修改 - 。 -可编辑修改 - 摘要:根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划, 集团的公司规模势必越来越大,异地子公司也越来越多,跨 地区程度越来越高,未来还将开发国际业务,投资控股关系 也越复杂,选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发展 过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集
集团化管控模式设计方案新
集 团 化 异 地 管 控 模 式 的 选 择 水晓丽 目 录 一、 集团公司管控模式比较 (一)财务管控型 (二)战略管控型 (三)运营管控型 二、 集团现状分析 (一)现有业务介绍 (二)现有管控模式 (三)公司总体战略 三、案例分析:华润 四、集团管控模式选择 (一)影响管控模式选择的因素分析 (二)异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题 (一) 总部功能定位 (二) 人力资源管控 (三) 跨地域业务实行财务一体化管理 (四) 异地用工中的法律风险控制 六、 结语 摘要:根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划,集团的 公司规模势必越来越大,异地子公司也越来越多,跨地区程度越来 越高,未来还将开发国际业务,投资控股关系也越复杂,选择合适 有效的经营管理模式将是集团扩张发展过程中最大的挑战。本文主 要通过综合比较集团化企业发展过程中常见的三种管控模式,从而 分析建
通过团队系统,帮助企业注入商业人格,带领企业家解放,职业人站立;通过组织系统,帮助企业建立一套不依赖于能人的管理模式,实现“以人为本、激活人才、系统管理、老板解放”;通过商业系统,帮助企业创新具备客户价值的商业模式,做到十倍利润、十年增长;通过资本系统,帮助企业对接资本和资源,利用资本市场实现企业50倍放大效益。
聚英独创“培训、咨询、投资”三位一体的“聚英模式”!通过团队系统,帮助企业注入商业人格,带领企业家解放,职业人站立; 通过组织系统,帮助企业建立一套不依赖于能人的管理模式,实现“以人为本、激活人才、系统管理、老板解放”; 通过商业系统,帮助企业创新具备客户价值的商业模式,做到十倍利润、十年增长; 通过资本系统,帮助企业对接资本和资源,利用资本市场实现企业50倍放大效益。
战略定位——综合性咨询集团
重庆市国际投资集团有限公司以现代化管理为手段,以投资咨询和招标、采购为核心,辐射、延伸到咨询产业纵深领域,为各级政府部门、企事业单位以及社会各类投资主体提供优质服务,实现多元化经营,着力打造为国内外极具竞争力的综合性咨询产业集团。
重庆国际投资咨询集团有限公司(简称:重咨集团)是重庆市属国有重点企业之一,是市属大型服务类企业。集团坚持“做强主业、做大市场、做响品牌、做出影响”的发展理念,构筑了投资咨询、招标代理、政府采购、决策及管理咨询等主营业务板块,以多元化服务方式和强大的智力服务体系,向政府部门、企事业单位和社会各类投资主体提供“一站式”综合配套咨询服务,形成一个“植根企业、服务社会、立足重庆、影响全国”的大型综合性咨询集团。