红鹤沟通机构所获荣誉

连续十年获得“北京地产年度风云榜十大金牌地产策划公司”（《北京晚报》、《安家》、搜狐焦点网授予） 连续6年获得“2006年度京城标杆地产房地产全案广告公司”（《新京报》授予） 连续6年获得“北京年度最佳广告公司”（《楼市》传媒授予） “2003年度百名经理人联合推荐的北京十大楼盘”之首（CLASS-建于果岭的上层建筑） “2004年度中国十大策划（营销）团队”“中国杰出策划人奖（李雪凇）”（第二届中国策划大会） “2004首届中国金凤凰营销奖”之中国实战营销案例奖（CLASS）、中国实战营销机构奖 “中国十年来最具影响力策划机构50强”（中国企业文化促进会授予） “2005广告人·中国峰会·案例奖”之品牌推广类金奖（卡尔生活馆）、全案推广类银奖（CLASS） “2005全国报纸优秀广告奖广州日报杯”之房地产类银奖（融科"para" label-module="para"> “2008中国房地产综合服务商TOP10”（2008住交会授予） “2008年度最佳策动公司五强”（新浪网授予） “2009年搜房金牌合作伙伴”（中国网络房地产10年大典） “2010年品质地产金牌营销机构”（搜狐焦点网授予） “2010年度最佳策动公司”（新浪网授予）

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红鹤沟通机构造价信息

市场价
信息价
询价

荣誉墙

规格型号：
边框，带背景，2760mm*6440mm
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都市众之艺展览展示有限公司
报价时间：
2022-12-08

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荣誉铭牌

规格型号：
1000×750×30 采用1.2mm镜面不锈钢(#304)折弯,打砂电镀金色;文字蚀刻;辅助图形留空,电镀金色;医院标志丝印;20×20×1.2不锈钢角铁支架;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
佛山市南海国色标识有限公司
报价时间：
2022-12-08

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荣誉铭牌

规格型号：
1000×750×30 采用1.2mm镜面不锈钢(#304)折弯,打砂电镀金色;文字蚀刻;辅助图形留空,电镀金色;医院标志丝印;20×20×1.2不锈钢角铁支架;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州汉一标识设计有限公司
报价时间：
2022-12-08

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中队荣誉室

规格型号：
边框采用铝型材制作，内容底板采用5mmpvc板制作底板，内容采用室内高精度写真制作
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
华创标牌
材料税率：
13%
供应商：
重庆华创标牌有限公司
报价时间：
2022-12-08

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支队荣誉室（领导题词）

规格型号：
球面钛金字
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
华创标牌
材料税率：
13%
供应商：
重庆华创标牌有限公司
报价时间：
2022-12-08

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风阀执行机构

规格型号：
WSDj-K
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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风阀执行机构

规格型号：
WSDj-FK
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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风阀执行机构

规格型号：
WSDc-YK
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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风阀执行机构

规格型号：
WS-K
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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风阀执行机构

规格型号：
WS-FK
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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荣誉墙造型

规格型号：
7m×6m【双面,荣誉内容只正面有】
需求量：
82m²
报价数：
1
材料品牌：
不限
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-04

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红鹤鸟蕉

规格型号：
.苗高×冠幅:30cm×20cm36袋/m2,五斤袋
需求量：
19m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-07-01

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荣誉墙亚克力字

规格型号：
"荣誉墙""创新改进不言止敢为人先求卓越"8+2亚克力字
需求量：
17个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-06

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学校荣誉

规格型号：
(1)图纸编号:C7-学校荣誉(2)PVC板30×40×3钢管@400mm固定墙面(3)1.2mm不锈钢底板,1.2mm不锈钢板切割焊边成型,表面打磨喷漆(潘通色卡:PANTONE P 179-1C )(4)左侧字体及图案柚木色钢板热转印木纹理(5)满足导视系统深化方案及其他相关规范要求
需求量：
1件
报价数：
3
材料品牌：
无
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-16

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荣誉证书摆台

规格型号：
1.荣誉证书摆台2.尺寸:同A4纸3.材质:常规硬塑或水晶玻璃相框材质
需求量：
21个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-19

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红鹤沟通机构精彩案例

迄今成功策划推广具影响力楼盘300余个，其中以万科、华润、龙湖、保利、首创、亿城、光大等大中型知名地产项目为主，例如：颐和原著、万城华府、朱雀门、天津万科·水晶城、华润·橡树湾、茂华·璟都会、中赫·北纬40°、裘马都、国民地产·社会山、天津招商·西康路三十六号、万科中粮·假日风景、龙湖·滟澜山等。公司作品及案例曾多次收录于各大地产推广年鉴、广告作品年鉴等专业刊物。 “CLASS·建于果岭的上层建筑”——一个整个行销理论在地产行业充分运用的经典案例 恋日嘉园——通过立体推广突破地缘劣势实现营销奇迹 耕天下——将地脉的历史联想与现代财富阶层心理需求有效对接 卡尔生活馆——以轻松的沟通形式诠释创新的TOWNHOUSE产品 理想的拿铁镇·翡翠城2期——一个城市新镇的生活理念提升 万城华府——地缘价值最大化传播/阶层心理精准对位 人民派对·UHN第2期——一个项目品牌重塑的系统工程 万科·水晶城——依托历史，构建城市人居代表作的品牌高度 万科.东丽湖——一个新城市主义的传播模式 运河上的院子——以精英营销为手段，形成市场广告关注 朱雀门——主题先行，品牌前置，为产品注入灵魂 颐和原著——中国最具历史文化价值的别墅 拙政别墅——中国· 苏州· 文物级国邸 龙湖葡醍海湾——龙湖18年最大的海上王国，连续8个月保持烟台销售冠军 武汉中央商务区——武汉万达最大综合体 ……

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红鹤沟通机构红鹤理念

我们的使命是“实践/生活意义的空间/的发展商之重要伙伴” 我们所做的一切都是围绕着“空间的生活意义”而展开：文脉研究、居住形态分类研究、消费者文化与情感研究、主题社区营造、品牌前置工程、整合行销传播、社会营销……让不动产不断产生附加值。 这些看不见摸不着的“软系统”，让项目生出“动人之处”，赢得消费者的偏爱，从而体现出“生活者”的意义和价值。 我们相信一个进行远景实践的地产商将会珍视“空间的生活意义”，只有将“影响人”放在最重要的考量因素上，平衡长期和短期的关系，才能为未来打下基础，创造有益社会、可持续发展的良性健康的企业状态。

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红鹤沟通机构所获荣誉常见问题

怎么直接沟通提问

就这样提问就很好的啊，大家都能回复你的，你要想怎么样沟通提问呢主要是你在追问的时候要把上一问题的内容说清楚的，让大家都知道你问的是什么
如何与监理沟通

监理工作几乎千篇一律，施工单位只要将工程做好，监理一般不会没事找事去麻烦你，至于沟通每项工作前多问一问，看你想做的与他想的是否一致。建设单位与监理的沟通主要是将你们所有想法告诉他们，想要达成一种什么结...
圣象地板的所获荣誉

2016年1月20日，上海市建筑材料行业协会举办的六届五次会员代表大会在上海图书馆西厅召开，圣象实木复合地板和强化地板获得上海建筑材料协会地板委员会所颁发的精品地板称号。2016年1月,由中国房地产...

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红鹤沟通机构主要业务

广告服务：红鹤被誉为最了解产品的广告公司，能为发展商提供全面的、多种工具组合的整合行销传播（IMC），对行业产生影响，并给客户创造可供跨越发展的品牌效应。 顾问服务：被誉为最了解传播的顾问公司，红鹤从“品牌传播”和“人文主题”出发进行“社区整体营造”策划，通过构建“F-Pyramid”价值地产整合服务链，为发展商提供产品、市场、资金管理等全方位顾问服务。 品牌服务：从建筑产品盖面和行销创意原点出发，构建项目品牌基因，红鹤为发展商提供品牌策划、品牌管理和品牌推广服务，让发展商的产品不断产生新的附加值。 营销策划：多介质、多媒体、多元化、虚实结合的房地产销售平台，打破房地产营销的区域局限，为客户提供集咨询、展示、销售、服务为一体的全方位体验，满足不同消费者的消费习惯。

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红鹤沟通机构公司历程

1998年红鹤沟通成立/北京红鹤广告成立 亚运村，红鹤涉足方兴未艾的房地产传播推广领域。 2000年第一座里程碑 成功操作华野地产“恋日嘉园”的全程推广，奠定了红鹤在地产推广领域的领先地位，红鹤迎来第一座里程碑。同年9月，红鹤建立“项目组”工作模式，专业化、系统化道路开始启程。 2003年CLASS班级一鸣惊人 红鹤运用“品牌前置”观点与整合传播系统，全程参与行销传播的项目“CLASS·建于果岭的上层建筑”开盘即售出2.6亿；四个月售出8成单位；年底，CLASS荣获北京2003年度十大楼盘之TOP1称号。 2004年红鹤智业成立 洞悉放诸四海皆准的营销方案已不适应客户所需的市场趋势，红鹤战略重组，成立顾问机构，与红鹤广告共同构建“F-Pyramid价值地产整合服务链“，通过最优化组合，实现项目价值最大化。 2007年红鹤新互动成立 红鹤洞察到“我们的未来都在网络上”，在深度了解产品品牌建构与传播策略的基础上，红鹤开始为客户提供多元化整合行销传播（IMC）服务，为客户构建“注意力”与“影响力”的双向转化体系，以“复合型立体化传播”为之塑造影响力品牌。 2007年天津红鹤广告成立 红鹤迈出全国发展战略第一步，与众多知名开发商合作，为天津的开发商提供近距离、零时差服务。 2008年红鹤知识中心成立 [span]“我们研究新贵的奢华趋势，以及他们父亲的养老问题。”历经10年一线作战，红鹤成立知识中心，对10年积累的一手经验、工具和方法知识系统化，为地产推广的专业化和科学化奠定了基础。 2010年红鹤经纪成立 在充分积累了对客户和产品的双重了解，拥有各方面优质资源的前提下，红鹤把各个专业组织在一起，和有雄心的发展商一道，开始帮助开发商销售我们所创造的价值。 2012年上海红鹤广告成立 5年磨一剑，在地产行业普遍低迷的逆势情况下，红鹤成立第二家京外分公司，迈出南方战略第一步，与长三角地区发展商亲密合作。 2013年广州红鹤成立 2013年12月18日，红鹤落地中国第三城——广州，将红鹤十五年的经验与深谙华南本土市场的广州红人相结合，以广州为中心，辐射整个华南地区，为华南客户提供提供更加便捷和本土化的服务。 2015年屏面推出市场 红鹤自主研发，并精心打造的H5创作推广平台 2016年红鹤品牌咨询成立 红鹤品牌咨询在红鹤内部孵化，增加孵化初创品牌打造服务。 2017年深圳红鹤成立 红鹤成立深圳分公司，深圳成为红鹤第五个入驻城市。广深两地联动加强，辐射整个华南区域。 2018年成都/苏州红鹤成立 2018上半年，成都红鹤、苏州红鹤相继成立 2019年红鹤二十周巡展 20岁的红鹤以“一廿之间”为题举办实物文献展，展览邀请当代艺术家萧昱进行作品创作，巡展历经七地（分公司所在地）历时1年，于2019年11月圆满结束。

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红鹤沟通机构公司创始人

李雪凇 红鹤沟通创始人、董事长，全国知名房地产推广专家，中国杰出策划人，北京大学、清华大学总裁研修班和中房协地产策划师资质认证培训等课程授课教师。 1996年进入地产顾问咨询行业；1998年至今组建360°地产整合行销传播集团——红鹤沟通，服务中国一线地产服务商。2003年，以品牌前置观点与整合传播模式操作的CLASS·建于果岭的上层建筑，震惊业内，成为粗放式地产营销的终结者，推动了全国地产传播与推广的专业发展。15年来，带领红鹤成功推广项目超过200个，其中数十个项目成为行业经典，收录于各大地产推广年鉴、广告作品年鉴等专业刊物。 曾任北京大学中国房地产总裁研修班、清华大学房地产营销总裁研修班及中房协地产策划师资质认证培训等课程授课教师。多次接受《经济观察报》、《地产观察》、《国际广告》、《中国地产》等专访，分享专业文章。曾出版《沟通》杂志和专业案例书籍《CLASS·建于果岭的上层建筑》一书，与业界分享了项目推广全过程的方法与思考。

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红鹤沟通机构所获荣誉文献

沟通桥梁搭建与沟通五问

格式：pdf

大小：27KB

页数： 3页

第五讲沟通桥梁搭建与沟通五问（上）搭建沟通桥梁的四大信念沟通障碍需要沟通桥梁来跨越。谁有能力搭建这座桥梁，谁就是赢家。如何搭建沟通桥梁呢？ 1.换位思考什么是换位思考所谓换位思考，就是把自己放在别人的立场去思考问题，然后找出彼此间的共同点。但找出共同点不能停留于表面观察，因为人的表面行为并不代表他的最终想法。如果不能换位思考，行为持续下去的结果只有与真正的目的背道而驰。例如，夫妻感情已经破裂，妻子通过哭闹吵架的方式，希望弥合双方的感情，但结果却往往是让丈夫更加冷漠，婚姻最后以失败告终。通过换位思考寻求共同点业务员与客户的共同点在于，业务员希望将产品出售，而客户则希望买到合适的产品。销售者与购买者都希望达成交易。只有寻求到共性才能促成交易的达成。 2.价值同步一般情况下，沟通障碍来源于沟通各方价值观的差异。因此，具有专业素养的业务员或沟通者都

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沟通反馈制度

格式：pdf

大小：27KB

页数： 24页

沟通反馈制度一、总则 1、制定目的 1.1 建立公司内部正常、顺畅的沟通管道并形成制度。 2、适用范围 2.1 公司内部涉及到文件沟通、会议沟通及其他形式沟通时均适用。 3、管理权责 3.1 总经理室权责 3.1.1 总经理召开的会议、公司例会、临时性会议的通知、召集，会议资料的准备 ,会议记录，会议决议追踪及呈报； 3.1.2 总经理信箱（传统信箱以及电子信箱）的管理，定期收、呈； 3.1.3 企业制度、正式文件的颁布、发行； 3.1.4 公司决议事项和总经理指令的通知、传达； 3.1.5 有关事务的联络、协调、催办。 3.2 各部门主管权责 3.2.1 出席要求参加的会议、执行会议决议； 3.2.2 根据会议要求、上级指示或工作需要，向所属部门、员工传达会议决议及公司的政策、规章、要求等； 3.2.3 定期或不定期向总经理或分管副总作述职汇报，及相关业务状况的呈报；

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组织沟通内涵

所谓组织沟通是指在商务活动中组织围绕既定的目标，通过各种信号、媒介和途径有目的地交流信息、意见和情感的信息传递行为，它是组织内部和外部沟通的有机整合。组织沟通的目的就是协调好组织内部和外部的各种关系，为组织的发展创造良好的沟通环境。

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审计沟通内容

1.审计计划阶段的沟通 (1)接受委托前就被审单位基本情况的了解沟通； (2)签订业务约定书时就各项约定内容的沟通； (3)编制审计计划时就评估审计风险资料、客观环境变化等的沟通。 2.审计实施阶段的沟通 (1)审计计划中确定的需要被审单位协助的工作； (2)管理当局对有关事项的解释、声明及提供的其他证据； (3)可能导致会计报表发生重大差报风险的会计认定； (4)已发现的重大错误、舞弊或违法行为； (5)审计工作受到的限制和阻碍。 3.审计完成阶段的沟通 (1)有关会计报表的分歧； (2)需要作出审计调整的重大会计事项； (3)会计信息披露中存在的可能导致修改审计报告的重大问题，如期后事项等； (4)可能危及持续经营能力等的重大风险； (5)审计意见的类型及审计报告的措辞； (6)拟提出的关于内部控制方面的意见和建议； (7)与已审会计报表一同披露的其他信息的沟通。

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