选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
简介:注册号:****所在地:陕西省注册资本:1000.0万元法定代表:刘洪兆企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)登记状态:存续登记机关:西安市工商行政管理局沣渭分局注册地址:西安市沣东新城斗门...
你好,泊头市鑫磊家具有限责任公司很不错,该品牌总的来说还是不错的是非常值得推荐的,首先从价格方面来说,它的价格是比较便宜的,因此性价比非常高,所以如果比较重视价格的话,选择它是非常好的。其次,它有属于...
你好,据我了解,晟鑫房产有限责任公司的地理位置是广西贺州市钟山县新世纪广场步行街,目前暂时查不到去这个公司的交通路线,建议你可以自驾车过去比较方便哦~ 希望我的回答对你有帮助。
钢结构有限责任公司车间规章制度
明成钢构车间规章制度 为了促进加工产品的质量以及产品合格率,保证安装部门能合理的安装,特 制订以下车间制度 ,望大家能积极遵守,避免不必要的困难。 制作质量奖罚制度 为贯彻公司质量管理体系的要求,督促员工按工艺规程及图 纸要求操作,促进制作 质量的稳定和提高, 加强全体员工的产品质量意识, 提高员工的积极性, 更好的 控制产品质量,保证公司质量目标的实现从而提高公司的知名度特制定本质量奖罚制度。 奖励制度 一. 各工序当月工作努力,过程检验一次交验合格率高于 95%时,对班组(个人)进行奖 励,班组(50-100)元、个人(20-50)元。成品一次交验合格率高于 98%时对车间奖励 200-500 元。 100 万以上工程出厂合格率 100%对车间奖励 500-2000 元。 二. 提出合理化质量改进建议, 采纳后能明显提高产品质量和工作效率的, 奖励 50-200 元。 三. 当月返工通
有限责任公司1
精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- --------------------------------------------------------- 精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 有限责任公司章程范本 -1 此范例根据《公司法》的一般规定及公司的一般情况设计,仅供参考,
公司位于新疆库尔勒最大的制造业基地核心区-经济开发区。
库尔勒天地鑫成钢结构有限责任公司是集钢结构设计,挡风墙、挡风抑尘墙、防风网、挡风网等生产及各种钢结构施工于一体的现代化专业施工企业。
先后在新疆、山西、内蒙、青海、等地承揽多项挡风抑尘墙工程,许多工程被评为优良工程,受到建设单位的一致好评,同时整齐美观的工程也成为企业的一道靓丽的风景线,为环保事业做出了贡献。2100433B
安徽鑫茂钢结构有限公司经过几年的磨砺,公司已通过ISO9002国际质量体系认证,成为安徽省钢结构重点推荐单位。
2007年,是公司继往开来拓展售销业务,打造品牌经营的一年。在完成山东区域20多个钢结构承建项目之后,又获得了几十家公司的第二期钢结构工程建设项目10余万平方米。
2008年,是鑫正钢构极力推行技术创新,全面发展夯实基础的一年。扑门而来的业务越来越多,公司产能逐渐加大,再次引进国内领先技术水平的生产线,生产、安装工艺和效率再次得到提高;公司的组织架构配置更合理,自动化生产和办公设施、设备已得到完善,现公司已发展成具有一定规模的集工程设计、生产加工、工程安装及售后服务为一体的现代化企业,公司的良性发展倍受政府和建筑管理部门的关注,并顺利晋升为国家二级资质钢结构企业。
2009年,是公司立足山东,开发整个华北钢结构建设项目的一年。公司以先进设计理念、诚信为本的良好信誉、优质的产品质量,高超技术的安装工艺和经验丰富的售后服务赢得了市场,这一年,公司在承建国内20余万平方米钢结构建设项目,并按期交工,再次赢得了数十家客商高度评价和认可。
2010年,是公司组织架构调整、推行项目组建设、人力资管理工作全面展开、销售区域划分,市场地位得到更加巩固的一年。为了使公司管理、组织协调和保障等工作更加科学,将原来结构部和围护部,调整为生产部和安装部。公司根据业务量增多,产能加大的实际情况,选择重点工程推行项目组管理制度,全年共成立了五个项目组,由高管和工程师具体负责,圆满完成中数十大企业等企业工程生产安装工作,共20余万平方米,并被评为优质工程。精品工程的建设,使公司钢结构市场地位得到空前的发展,地位更加稳固。年产值上亿元。
2011年规划,公司总的发展思路“立足眼前,循序渐进,做好长远”,全年产值再上一个新台阶。具体工作重点:推行目标与计划管理,班组建设与管理,项目管理技术完善与推广,技术创新与措施,人事与绩效评价体系建设,ERP系统建设。