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环境监测的全面质量管理

《环境监测的全面质量管理》是2008年12月1日中国建筑工业出版社出版的图书。

环境监测的全面质量管理基本信息

环境监测的全面质量管理目录

第1章 环境监测全面质量管理概论

1.1 环境监测概述

1.1.1 环境监测的基本概念

1.1.2 环境监测的分类

1.1.3 环境监测的复杂性

1.1.4 环境监测的作用

1.1.5 环境监测的重要性

1.1.6 环境监测的发展历程

1.1.7 我国目前的环境监测制度是依法建立起来的

1.2 环境监测管理

1.2.1 环境监测管理的基本特点

1.2.2 环境监测管理的基本内容

1.2.3 环境监测管理制度

1.2.4 现代管理在环境监测管理中的作用

1.3 环境监测质量保证和质量控制的发展概况

1.3.1 国外环境监测质量保证和质量控制开展情况

1.3.2 我国环境监测质量保证工作开展情况

1.4 目前环境监测质量管理工作中需要改进的地方

1.4.1 现行环境监测管理体制存在的问题

1.4.2 监测站内部质量管理存在的问题

1.4.3 监测工作中的不足之处

1.4.4 坚持“质量第一”的意义

1.5 环境监测全面质量管理简述

1.5.1 质量问题的重要性和质量管理

1.5.2 环境监测全面质量管理的几个概念

1.5.3 环境监测全面质量管理的任务和基本内容

1.5.4 环境监测全面质量管理的目标

1.5.5 环境监测全面质量管理的基本要求

1.5.6 推行环境监测全面质量管理要树立的几个观点

1.5.7 全面质量管理是监测管理的中心环节

1.5.8 环境监测全面质量管理和传统的质量控制的区别

1.6 推行环境监测全面质量管理的意义和方法

1.6.1 目前影响质量管理的几个因素

1.6.2 推行环境监测全面质量管理需要的变革

1.6.3 把普遍推行环境监测全面质量管理的任务落到实处

1.6.4 必须善于学习,勇于开拓

第2章 环境监测全面质量管理的组织工作

2.1 质量体系的基本概念

2.1.1 质量控制

2.1.2 质量保证

2.1.3 质量体系

2.1.4 质量管理、质量保证、质量控制、质量体系之间的关系

2.1.5 “两个反馈”

2.1.6 质量体系的作用

2.2 质量体系的建立

2.2.1 总体设计

2.2.2 质量体系文件的编制

2.2.3 质量体系框图

2.2.4 质量体系的实施

2.2.5 建立质量体系要注意的两个问题

2.3 质量责任制

2.3.1 质量责任制的重要意义

2.3.2 质量责任制的建立

2.3.3 质量责任制的贯彻和执行

2.4 各科室职责

2.4.1 办公室职责

2.4.2 财务室职责

2.4.3 质量管理室职责

2.4.4 监测室职责

2.4.5 综合资料室职责

2.4.6 技术条件室职责

2.5 各级各类人员岗位职责

2.5.1 站长岗位职责

2.5.2 副站长岗位职责

2.5.3 技术负责人岗位职责

2.5.4 质量保证负责人岗位职责

2.5.5 总工程师职责

2.5.6 室主任职责

2.5.7 质量管理人员职责(含各室质量管理员)

2.5.8 监测分析人员岗位职责

2.5.9 仪器设备管理人员职责

2.5.10 试剂、器材管理人员职责

2.5.11 计量检定人员职责

2.5.12 综合分析人员职责

2.5.13 图书资料管理人员职责

2.5.14 档案管理人员职责

……

第3章 环境监测全面质量管理的基础工作

第4章 质量数据

第5章 质量管理的工具

第6章 质量控制

第7章 实行全过程的质量管理

第8章 质量改进

第9章 质量管理小组

附录A 国家环境保护局关于进一步加强环境监测工作的决定

附录B 环境监测质量保证三项制度

参考文献2100433B

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环境监测的全面质量管理内容简介

《环境监测的全面质量管理》从全面质量管理的组织工作、基础工作、质量数据、质量管理的工具、现场质量管理、质量控制、全过程的质量管理、质量改进、质量管理小组几个方面论述了环境监测的质量管理。《环境监测的全面质量管理》将全面质量管理的思想引入环境监测领域,对于提高我国环境监测的质量水平,更好地为环境保护工作服务具有重要意义。

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环境监测的全面质量管理常见问题

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环境监测的全面质量管理文献

全面质量管理概述 全面质量管理概述

全面质量管理概述

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来源于 :注塑 财富网 http://www.0086k.com 全面质量管理概述 全面质量管理是质量管理的一种形式, 它以经营为目标, 由全体职工参加, 在全过程中 对产品的全部广义质量所进行的管理,包括思想教育并综合运用各种科学方法。 全面质量管理内容和特点,概括起来是 “三全”、“四一切 ”。 (一) “三全”——是指对全面质量、全部过程和由全体人员参加者的管理。 1 . 全面质量的管理 过去我们一说到质量,往往是指产品质量,它包括性能、寿命、可靠性和安全性,即 所谓狭义质量概念。当然,产品质量是非常重要的。但是,产品质量再好,如 果制造成本 高,销售价格贵,用户是不欢迎的。即使产品质量很好,成本也低,还必须交货及时和服务 周到,才能真正受到用户欢迎。 因此一个企业必须在抓好产品 质量的同时, 要抓成本质量、 交货期质量和服务质量。 这些质量的全部内容就是所谓广义的质量概念, 即全

TQM全面质量管理介绍 TQM全面质量管理介绍

TQM全面质量管理介绍

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页数: 6页

TQM全面质量管理介绍 一、概述 质量控制是产品寿命周期的一项重要内容,它对提高产品的市场竞争力,降低产品的寿命 周期成本有极其重要的意义。质量无时不在、无处不在。可以说,只要有产品和服务活动,就 存在质量问题。长期以来,质量问题一直受到人们的高度重视,特别是在科技高度发达的今天, 市场竞争愈来愈激烈,用户的口味愈来愈高,对产品和服务质量的要求也愈来愈高,“皇帝女 儿不愁嫁”早已成为历史。产品和服务的提供者稍有不慎,就会在激烈的市场竞争中败北。 在体现企业竞争力的五要素 F、T、Q、C、S中,与质量直接有关的要素有两个:产品质量 (Quality )要好,.服务质量(Service )要优良。与质量间接有关的是产品价格或成本 (Cost), 质量愈高,则成本也愈高,质量愈差,则成本也愈低。适用的功能( Function )和产品品种是 产品质量好坏的一种体现方式。交货期( TimetoMa

全面质量管理(TQC)的思想:全面质量管理

建设工程项目的全面质量管理,是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称,其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证,工作质量直接影响产品质量的形成。建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等,任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不落实都会造成对建设工程质量的不利影响。

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全面质量管理(TQC)的思想:全员参与质量管理

按照全面质量管理的思想,组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能,组织的最高管理者确定了质量方针和目标,就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去,发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法,将组织的质量总目标逐级进行分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系,发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。

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实施全面质量管理:基础工作

实施全面质量管理:基础工作

搞好质量管理的基础工作,是全面质量管理的开始,这些基础工作需要在公司管理层的大力倡导下,踏踏实实做好,才能保证后续工作的顺利开展。

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