城投公司的使命，就在于破解城市基础设施建设进展缓慢的历史性难题。从成立的第一天起，作为经海口市人民政府批准成立的综合性国有独资企业，城投公司就要肩负起代政府融资推进基础设施建设、高效经营政府授权的资产和到期偿还债务三大任务。

海口市政府给予城投公司最充分的授权和最大程度的信任。市政府常务会议纪要明确规定，原则上今后海口市城市基础设施项目业主由城投公司承担。海口市政府主要领导一再强调，要真正把城投公司作为一个企业法人来对待，按照资产与负债相对应的原则，使向城投公司授权经营的资产和公司向开发银行举债数额挂起钩来。这样一个正确的决策，使城投公司变成有源之水、有本之木。一条“政府入口、政府开行共同孵化、市场出口”的创新路径呼之欲出。

公司成立七年来，已完成新建或改造的城市主干道里程总计165.73公里，在待建里程104.72公里。公司参与房地产开发，位于海口长秀片区，建筑面积达70万平方米的西海岸蓝城房地产项目(共有城市海岸、紫园、蓝城一号、蓝城广场、蓝城印象及蓝城休闲广场六个系列)已陆续开盘。公司目前承担了大量文化、教育、卫生、民生等代建项目，包括青年路民安小区、秀英区福秀小区等廉租房项目;海南旅游职业学校、琼山华侨中学、琼山中学高中部、高级技工学校等教育项目;长流起步区五源河公寓、西海岸行政中心食堂等服务设施项目;市民政局乡镇敬老院等民生项目，已经建成的解困房面积7万平方米，安置房132套，廉租房496套。公司参与城市资产运营，共接收行政单位国有资产17项，价值约4亿元。公司参与旧城改造，公司负责的玉沙村改造安置项目稳步推进，金玉广场已完工交付、金海广场安置房正在建设中;城投公司为海口市政府和海口人民交上了一份满意的答卷。

体制创新是取得优秀业绩的关键。为保质保量地完成工程建设，城投人“创新一个方法、牢记一个原则”。“创新一个方法”即公司实行项目前期、施工管理、审计监督“三权分立”的管理方法。工程项目严格执行项目法人责任制、招投标制、工程监理制及合同管理制。项目的每一项具体工作均严格按国家基本建设程序进行，工程造价控制实行项目经理责任制，设计变更遵守“不变、少变、变少”的原则，确保工程造价不超概，实现“结算 小于 预算，预算小于概算”的目标。“牢记一个原则”即以人为本搞建设的原则，拆迁过程依法有理讲情，街头巷尾、村头田间与被拆迁户零距离接触，做好说服工作。施工实行“工期承诺制”，高效与质量并行，尽量减少扰民，方便市民车辆出行，为创建和谐海口尽最大努力。

强大的人力资源和亲和的企业文化是取得优秀业绩的保证。公司现有员工147人， 研究生11人，大学学历120人。其中高级职称26人;中级职称44人;初级职称12人。监理工程师20人;注册会计师4人;造价师12人，注册资产评估师8人，注册税务师3人，注册一级建造师7人，注册二级建造师2人，高级项目管理师3人，助理人力资源师2人，二级人力资源管理师1人;这是一支从全国召集来的高素质的管理团队和专业技术人才队伍。按照“精品、高效、廉洁、创新”的八字要求，公司致力于权责明确、程序顺畅、纪律严明、令行禁止、精诚团结的企业文化建设，以文化的凝聚力和号召力，推动低成本高标准的城市建设。

一个城市建设的浪潮正在全国全面铺开。海口城投公司生逢其时，大有作为。公司拥有大量的土地资源和城市资源的特许经营权，公司大规模的资源运营在井然有序地进行。在可预见的未来，城投公司将向大型开发企业转变，几百亩几千亩成片土地的开发、新城区域的委托经营，公司将创造条件为市政建设项目发行信托、企业债券，进一步提高项目直接融资的比重。通过股份制改造和直接上市公开发行股票筹措资金，或者通过私募融资吸引社会资本参与项目投资，通过参与上市公司的并购重组，实现与资本市场的对接，加强公司的资本运作力度，提高融资能力。届时的城投公司，在海口市政府的扶持和引导下，将为海口市的城市建设做出更多更大的贡献。2100433B

公司目前主要经营范围有：政府融资、城市基础设施建设、地产开发、城市资产运营、旧城（城中村）改造、安置房、廉租房、经济适用房建设。公司目前设立了董事会、总经理室、监事会、办公室、纪检督察室、财务审计部、总工室、资产管理部、投资部、市政工程部、房建工程部、法律事务室、造价控制室等十三个部门;滨江西项目组、白沙坊项目组、通华项目组、教育产业筹备办公室等4个项目组及6家全资子公司。

海口，这个被外界誉为“南海明珠”的新兴滨海城市，这个全国最大经济特区的省会城市，城市基础设施建设却一直为拮据的财力所限而进展缓慢。相对滞后的基础设施建设，不仅严重影响城市功能的完善，而且直接降低城市吸纳资金、人才、技术的能力，使海口的经济和社会发展无法迈出跨越性的步伐。

1980年，衡阳市城市建设投资开发有限公司成立。

2001年12月，衡阳市政府按现代化企业制度重组衡阳市城市建设投资开发有限公司，更名为衡阳市城市建设投资有限公司，作为衡阳市城市建设投融资主平台。

2002年1月3日，衡阳市人民市政府第1次常务会议在研究衡阳市城市建设投资有限公司重组问题时明确“划拨包括5000亩土地的使用权和衡阳市自来水公司、衡房集团、吉兴垃圾场、衡阳市天然气公司四家企业的资产给衡阳市城市建设投资有限公司 。

2004年10月8日，为进一步完善衡阳市城市建设投资有限公司经营体制，理顺公司发展思路，促进公司更快更好地发展，时任市长贺仁雨主持召开市长办公会议，专题研究衡阳市城市建设投资有限公司管理体制有关问题，重新划定衡阳市城市建设投资有限公司资产，把衡房集团、吉兴垃圾场的资产从衡阳市城市建设投资有限公司剥离出来，保留衡阳市自来水公司优良资产 。

2009年11月，衡阳市城市建设投资有限公司成功发行15亿元债券。

2009年公司实现主营业务收入3.44亿元，利润总额1.52亿元。

2009年底，公司资产总额123.83亿元，净资产70.5亿元。

含山县城市建设投资有限公司主要职能有：一是投融资职能，负责政府性投资项目融资，管理各类城市建设资金；二是建设职能，组织实施政府性投资项目，逐步推行政府性投资项目的代建制；三是资本运营职能，授权土地收储、开发和出让，以控股、参股、购并等形式进行资本运营。公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事长季传舜，总经理胡成兵。内设综合管理部、计划财务管理部、资产运营管理部、市政工程管理部、房建工程管理部、投资评审管理部、招标采购管理部和投资融资管理部。