皇明太阳能集团集团概况

皇明太阳能集团有限公司是集太阳能光电、光热、太阳能真空集热管、太阳能建筑、温屏节能玻璃等产品研发检测、制造、营销推广于一体的太阳能产业集群，大型民营股份制企业集团，是世界上最大的太阳能热水器和真空管制造基地。皇明太阳能集团下设太阳能热水器厂、真空集热管厂、电子仪器厂、温屏节能玻璃公司、光电事业部、ECS 事业部、ODIC事业部、工程公司、太阳能房地产公司、中央研究院、南京电子研究所、欧洲研发中心等十余家海内外分支机构。

皇明太阳能集团

皇明太阳能承担和参与4项国家“863”项目、1项国家“火炬计划”项目、1项国家“双高一优”项目，拥有专利300多项。皇明不仅掌控世界级的太阳能光热利用干涉镀膜核心技术，并且在太阳能高温发电、采暖、制冷、海水淡化、建筑节能等领域也走在世界前列，完成了由单打向“全能冠军”的飞跃。

目前，皇明太阳能是中国太阳能行业唯一三冠王，集“中国驰名商标”、中国名牌、国家免检产品于一身；2006年，皇明太阳能挑战南极极限，荣获“南极科考队选定产品”称号。承担四项国家“863 计划”与“火炬计划”项目。现在，皇明太阳能已经成为了世界上最大的太阳能制造基地和清洁能源供应商、世界太阳能名牌。

创业十几年来，皇明太阳能为国家节约标准煤已累计达1000多万吨的价值，可相当于关闭多个煤矿，减少相应煤污染的排放量500多万吨；近年以来，皇明每年推广太阳能200多万平方米，相当于欧盟总和、比北美两倍还要多，皇明在创造经济效益的同时也创造了巨大的社会效益。

皇明以“科普创市场，文化立品牌”的中国特色产业发展模式，以每年200万平方米的推广量，以为《中国可再生能源法》立法和绿色能源替代奔走呼吁的绿色实践，成为中国太阳能产业的启蒙者和开拓者，也成为世界上可再生能源产业的商业化示范和领航者。皇明太阳能只用了十年时间就建立起了世界太阳能产业大规模生产的工业体系，走完了西方发达国家需要30年甚至60年才能走完的工业化之路。而皇明太阳能创造的市场化推广太阳能成功的模式为世界太阳能产业的可持续发展开辟了一条全新的道路，皇明模式风靡全球。

为持续发展太阳能产业，皇明集团投巨资打造中国太阳谷，太阳谷所在地德州被国家命名为“中国太阳城”。以皇明为依托，德州正在积极筹备2010年世界太阳城大会。未来5年，世界可再生能源研发检测、生产制造、科普教育、旅游观光、会议交流五大中心将崛起在太阳谷。

皇明太阳能集团启动者

10年前，在99%的中国人不知太阳能为何物的背景下，皇明人抱着“为了子孙的蓝天白云”美好愿景，展开了大规模、地毯式太阳能科普活动，自1996年开始创办《太阳能科普报》，累计发行一亿份。1997年起先后发动“科普万里行”、“太阳能售后服务万里行”和“百城环保行”等活动，每年数千集团员工和经销商在全国各地数千个市、县、镇，举办数万场次集太阳能科普展示、销售、服务咨询为一体的绿色风暴活动，创造了世人瞩目的“8122读数”，即：“科普万里行活动”行程达8000余万公里，累计推广太阳能约1300万平方米，节能折合标准煤2990多万吨，减少相应污染物排放近2600万吨。按使用寿命15年计算，节约的能源比一个中原油田产的油还多。皇明科普活动有力地启蒙了中国太阳能市场，探索出了适合中国国情的太阳能推广普及路子，催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业。2007年全国太阳能保有量已达1亿多平方米，占全球的76%。由此，董事长黄鸣先生被誉为“中国太阳能产业化第一人”，荣获2005年“CCTV中国经济年度人物提名奖”、“2006中国绿色年度人物”奖、世界自然基金会2007年“中国可再生能源杰出贡献奖”，被评为“全国最佳商业模式”第一名。

皇明太阳能集团

皇明太阳能集团开拓者

2006年5月5日，皇明集团董事长黄鸣先生应联合国总部特别邀请，专程到纽约向参加联合国第14届可持续发展大会的各国政府代表和国际组织的专家学者，介绍中国太阳能工业体系创新经验和商业化推广模式，为举步维艰的世界太阳能发展提供了参照的样板。美国有线电视新闻网、路透社、日本朝日新闻等20家国际著名媒体，对皇明集团进行了大量报道，有效改善了中国在能源环保方面的负面形象，树立了中国良好的国际形象。皇明完全创新模式于2006年被中央党校列为教学案例，成为全国列入该校的第一个民营企业案例。皇明不仅完全自主创造了一套完整的太阳能产品工业化生产体系，建成了世界首条真空管自动生产线、建立了世界太阳能行业最大、比国际标准多6.6倍的世界级太阳能检测中心，为世界太阳能大规模、标准化、规范化生产打下基础；而且在技术研发，市场开拓、管理、服务等方面健全完善了产业链系统化建设，走过了西方国家通常需要60到100年才能完成的工业化之路，自主知识产权率达到了95%以上，成为我国少数几个拥有完全自主知识产权的民族产业之一，成为有能力、实力对西方发达国家进行生产线和产品、品牌多重输出的企业，成为有资格让西方发达国家对我们的产业进行移植的企业。2007年在皇明召开的太阳能热利用工业化国际研讨会上，包括世界太阳能学会四位主席在内的50个国家、190位国内外专家领导到会，以皇明为样板探讨世界太阳能工业化解决方案。董事长黄鸣先生被评选为“2007年中国制造业十大领袖”。皇明太阳能集团主要产品是太阳能热水器，年推广面积约200万平方米，相当于整个欧盟的总和、比北美的两倍还多。皇明集团主要产品还包括全玻璃真空集热管、太阳能锅炉、太阳能与建筑结合、太阳能高温热发电、太阳能光伏发电、太阳能光电照明、温屏节能玻璃、太阳能空调等。皇明始终引领行业发展潮流，拥有国家专利460项，先后承担和参加六项国家“863”项目、一项国家“火炬计划”项目、一项国家“双高一优”项目。自主研发、世界独家掌控“三高”、“四高太阳芯”真空管和高温发电集热钢管等太阳能光热技术，拥有采暖、制冷、海水淡化、建筑节能、产品检测等国际国内领先的核心技术。2008年，推出“原装集成”太阳能热水器，将太阳能由厂家卖主机升级为提供集热水生产、热水传输、智能控制直至热水使用的热水解决方案，并从原材料选择到主机、配件、辅机的设计生产，均严格按照太阳能户外特殊工作环境进行控制和检测，由厂家统一提供；改变了太阳能热水器隐患不断的固有形象，开创了太阳能热水器无后患时代。

皇明太阳能集团推动者

黄鸣先生是中国太阳能行业唯一的全国人大代表，《中华人民共和国可再生能源法》的主要提案人。他联合了56名全国人大代表，提出了可再生能源法的立法议案。于2005年2月获得全国人大常委会高票、快速通过，2006年1月1日正式颁布实施。他还在全国率先提出“G（绿色）能源替代”战略，建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活热能，大力推动能源的可持续利用，促进经济社会的可持续发展，并被列入国家可再生能源发展规划。2007年节能降耗成为全国“两会”十大热点之首，黄鸣代表的建议成为人民日报节能降耗的注解。黄鸣先生建议国家扶持能源服务承包商的“5120工程”解决方案，引起各级决策层的高度重视。

皇明太阳能集团奉献者

多年来，皇明集团把关爱贫弱、奉献社会作为企业的社会责任，始终热心为国家社会公益事业作贡献，先后为西沙驻军、海岛部队、贫困学校、弱势群体等捐款捐物不计其数，为上百个贫困农村捐赠了太阳能公共浴室，为数十个边远学校、残疾人福利院捐资捐物，获得了“中华慈善事业突出贡献奖”。在2006年全国“两会”上，黄鸣建议国家推动“新能源·新农村”工程，推动解决1亿农民洗澡难问题，成为“两会”的热点之一。与“中华健康快车”基金会合作，启动“农村贫困学校太阳能浴室工程”（皇明集团捐赠其中10%即1000所学校的浴室），计划用10年时间，建设10000个农村学校太阳能浴室，解决1000万师生健康洗浴难题。

“一切历史都是当代史”，而皇明的历史则是改写中国能源利用的历史，从太阳能热水器到太阳能建筑一体化，从单一产品到核心多元化，从发动科普万里行到呼吁中国能源再生法，从追求和谐完美到追求可持续发展，从绿色飞地文化到CSP客户满意工程，从8122读数”到中央党校惟一民企创新案例，皇明已经缔造了一段传奇，成为当今中国乃至世界太阳能光热领域最闪亮的品牌。

十年拼搏，十年辉煌，十年的蜕变与成长，皇明人从荒漠中起步，用汗水浇铸了建材仓库精神，为皇明的企业文化奠定了坚实的基础。如果说是苦干实干巧干的皇明人构筑了皇明的框架，那么文化则是皇明的魂。企业蕴涵的文化不仅填充了皇明的血肉，还丰满了皇明搏击的羽翼，更给皇明注入了一种理性的反思。

文化考核与部门绩效挂钩、文化与案例结合的具有皇明特色的文化建设新模式已经在皇明开花结果。皇明人正在身体力行完成着“从执行文化到文化执行”的飞跃，2004年，皇明成为“中国百佳企业文化建设先进单位”。

企业文化像黏合剂，将皇明人焊接成一个整体，从董事长到4千多位员工，从高级工程师到市场销售人员，他们保持着蓬勃朝气，锐意进取，在创造产品品牌的同时，也在一手打造皇明人的精神品牌。

从《皇明人》到整体CI设计，从首批几十本《太阳能讲座》借阅到开放式现代化图书馆，从“党建也是生产力”的论断到文化生产线，从建材仓库精神到CSP，从民族工业的宏伟梦想到“追求可持续”企业文化系统，企业文化使员工行为从他律、强律走向自律，从而使皇明组织管理进入“文化管人管住魂”的最高境界。精神变道德变修养，道德、修养变理想。

企业文化是相对稳定的，但不是一成不变的；企业文化的内容会随着企业的发展不断丰富；在企业不同的发展阶段，企业文化也会产生沉淀出新的、更具活力和更具时代感的内容。从崇尚自然、敬畏真理的信仰到为了子孙的蓝天白云、实践G能源替代战略的愿景，从追求可持续的核心价值观到倡导绿色生活、营造绿色家园的使命，从先好用后好卖的营销理念到对内自信对外可信的品牌理念；从CSP内部市场链到CSP外部市场链的闭环式管理；从完全创新木桶理论到皇明三循环模式的太阳能工业体系……经过十年的提炼和沉淀，文化皇明正使皇明根深叶茂，皇明基业百年长青！

皇明太阳能集团观念简述

皇明集团一贯倡导人性化管理，我们的人力资源开发工作始终坚持“尊重人、培养人、成就人”的人才理念，坚持观念创新、制度创新,为人才的成长与竞争营造一种“公平、公正、公开”的氛围，并且集团还实行干部轮岗制，为每个人才提供广阔的发展空间，同时也让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，人才成长的同时也带动了企业的持续发展。集团建立一套尊重人才、培养人才和充分发挥个人潜能的机制，保障了企业的发展壮大与实现个人最大价值的完美、和谐统一。

皇明太阳能集团尊重人才

每个人都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值，皇明就肯定它的价值,这就是皇明管理的核心。人才需要得到企业的尊重,因为我们深知人才的成长之路荆棘丛生，我们理解人才欲鲲鹏展翅创伟业的宏图大志；我们尊重知识,更尊重用己所学为企业、国家、社会创造财富从而实现自身价值的人才；我们重视人才，更重视为人才创造施展才华、能充分发挥其潜能的环境。

培养人才。我们能为人才的成长提供一个优越的发展平台：我们有同北京大学联办的MBA培训中心，我们有宽敞明亮的学习和培训教室，我们有藏书丰富的一流图书馆；我们建立了让人才健康积极发展的激励机制，我们有完善的向国际化发展的人力资源管理体系;我们更有让优秀人才出国深造的机会.我们的企业有美好的愿景，让人才在一个辉煌的事业中茁壮成长；当然更重要的是，我们有皇明集团最大的财富---以黄鸣董事长为核心而创造的企业文化，它像灵魂一样让我们皇明永葆青春；它像沃土一样让我们的知识和理想有了前进的力量。

皇明太阳能集团成就人才

伟大的事业成就伟大的人，我们的事业是人类最伟大的事业之一。近年来,皇明集团拥有了100多项国家发明专利,多项科研项目被列入国家“863计划”与“火炬计划”项目,世界级的科学家团队与您携手并肩。我们企业具备无限广阔的发展空间,我们—太阳能产业的领航者,正朝着国际化的方向大步向前迈进。我们“追求和谐的完美”，这里没有“你”和“我”，这里只有“我们”。我们就是要与所有志同道合的人才融合在一起，汇聚出一股巨大的力量,为了推动我们的绿色朝阳产业，为了子孙后代的蓝天白云，为了民族产业强国志向的实现,贡献我们共同的力量。

如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个皇明人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和皇明创造世界名牌的大目标结合起来.没有最好，只有更好,我们优秀的团队因您的加盟而更加优秀。我们期待着您的关注，皇明期待着您的加盟。

受太阳能产业整体环境及自身价格定位过高的影响，皇明2004年整体销量比去年有20—30%的降低，而在品牌传播上，皇明却颇有收获。在"青博会"上，一年一度的"中国市场中外家电品牌影响力50强排行榜"揭晓，皇明太阳能位列第12位，除国外品牌之外，皇明紧跟在海尔、长虹、TCL、康佳之后，名列国产家电第五。另外，其品牌价值经北京无形资产开发研究中心评估为51亿元。虽然评选结果较有争议，但皇明在太阳能及家电行业已具有了相当的影响力也成为一个不能否认的事实。皇明是行业内为数不多的有明确、上档次的发展规划、品牌战略的企业之一，作为皇明品牌战略的头牌，皇明的传播更是不能让想对太阳能行业进行深入研究的人们所忽视。以下是对其传播策略的初步分析。

塑造、维护领导者形象

经过十年的专业发展，皇明以领导者的姿态站在市场舞台上，尽管当今太阳能市场并不具备真正的领导者，皇明也不是真正的领军人物。皇明至今也不过占据市场区区5%的份额，主要品牌的高端路线及行业的低集中度决定了现在任何一个品牌都没有真正领导市场的能力。皇明的领导地位是相对的。在太阳能行业群龙无首的阶段中，皇明能否实现从潜龙出水到飞龙在天质的变化还有待于市场的检验。作为发展战略，皇明不遗余力地加强对行业的掌控能力，塑造领导者形象。 7月29日，皇明隆重召开了“G能源替代战略”新闻发布会。董事长黄鸣书写《G能源替代战略绿皮书》，发布冬冠热水中心，大张旗鼓向电热水器、燃气热水器开战，宣布到2015年为电热水器、燃气热水器大限，皇明将逼电热水器、燃气热水器退市。今年年底皇明出版了中国太阳能产业首部经营专著《皇明商道》对“皇明的市场观，人才观”、皇明的文化发展等进行了阐述，该书的出版对皇明品牌形象的塑造也将起到积极的作用，可以说把其传播能力发挥到了极致。作为太阳能行业的发展趋势，太阳能与建筑的一体化领域成为各品牌追逐的目标，在这方面皇明也是奋力争先，皇明与国家住宅研究中心、中科院工程热物理研究所联合实验室联合组建我国第一个太阳能房地产公司—皇明太阳能置业（北京）有限公司。建示范别墅、开研讨会、搞文化节皇明更是尽占先机。

培育市场

皇明为宣传其提出的“绿色热水文明” 概念，启动了声势浩大的太阳能科普万里行，科普车队行程总计5000多万公里，太阳能科普报发放逾千万份，在各地建太阳能科普园，普及太阳能知识，以期改变人们对太阳能的一些误解：如太阳能冬天不能用，安装太阳能成本高等，做大市场，扩展市场容量。用皇明总裁黄鸣的话说:“我们要和竞争对手一起种西瓜，而不仅仅是分西瓜，皇明要做这个行业的开拓者和市场的培育者、守护者。”

整合传播

经过借助“外脑”对传播活动的整体策划皇明在营销传播方面建立了行业内较为系统的传播策略。以澳大利亚悉尼大学章其初博士的“干涉膜”技术制造的皇明 “三高”真空管为核心，以冬冠180、冬冠热水中心及近期推出的冬标190为主打产品，整合各种资源进行系统的宣传。以下为皇明品牌诉求洋葱图：

作为皇明传播及渠道建设的另外一个重头戏，皇明在销售终端大力推广5S概念店。5S，即Show（展示）、Sale（销售）、Service（服务）、 System of information（信息）、Solar culture（太阳能文化）。几大必要部分包括：消费误区教育体验、家庭健康热水中心使用体验、明星产品性能技术体验、个性化配件增值体验、品牌文化震撼体验、服务力体验等等。5S概念店的目的在于提升皇明终端的产品形象和品牌形象，规避价格战的纠缠，凸显皇明高品质的形象，尽管这大大增加了皇明经销商的运作成本。

创造品牌溢价

随着各太阳能厂家品牌建设的日益重视，央视也越来越受到各厂家的重视，皇明在央视一直有广告投放，近两年投放的比例在不断加大，04年1-10月份在中央一套黄金时间累计投放近800次，在央视第11届黄金段位广告招标中，皇明作为第一个参加央视黄金段位广告投标的太阳能企业参与了“焦点访谈”前A特段的竟标。皇明集团总裁助理赵田舰在投标前公开透露,皇明05年度在央视的投放估计比往年的预算增加1倍。并希望能够和央视结成战略伙伴关系。

介绍

近年来，随着家电业竞争的日趋激烈，家电产业也开始走向成熟，然而，如果以一个行业真正的成熟标志——战略的成熟，与合理数量优质企业的存在的标准衡量，人们会发现，中国家电企业距离真正的成熟还有很长的路要走。

中国家电行业没有战略层面的差异，也就是说行业中企业之间没有真正产业链条意义上的分工，只集中在狭窄的制造领域竞争，这也是这个行业中大多数企业突而被围的主要原因。一个产业的真正成熟是不同企业在产业链条展开作业，保持在自己龛位的合理利润是最主要的。从这种意义上看，我们的家电企业距离战略选位还是比较遥远的。

就在这种战略缺失的伤害日渐明显的时候，太阳能热水器行业的皇明却因为独特的战略而日渐兴起，并成为太阳能行业的一支不可忽视的力量。皇明是行业唯一的驰名商标，品牌价值超过20亿元；拥有真空管镀膜技术；市场份额第一，占有率在10%；产品的价格最高；拥有全国最大销售网络。皇明正在以自身的发展经历带给中国家电业应对战略缺失的新启示。

拥有战略

太阳能行业微观面的竞争已经与早期的家电业竞争没有太大的差别。到目前为止，国内的太阳能制造企业已经超过3000家，他们大多是区域性的小品牌，产品价格低，规模小，全国性的品牌只有三五家，实际上在不被大家关注的时候太阳能热水器的价格战已经打遍全国，在刚刚兴起的太阳能行业中，行业缺少信誉，企业缺少品牌支持已经成为了普遍现象，企业实际上把自己的经营行为更多的看成了机会主义淘金行动，价格成为唯一撬动市场的工具，用低价格产品取悦市场成为市场操作的主流。

面对太阳能热水器的行业现状，皇明从一开始就拒绝了价格战的诱惑，确定了自己的战略定位：高端的、提供大型太阳能热水器的太阳能生产商。

经营效率竞争要求把相同或相似的活动做得比对手更好。而战略竞争的本质是以区别于竞争对手的方法开展商业竞争活动。皇明的这种战略定位实际上是及早地避开了整个行业的效率竞争，把自己从单一的效率层面拉升到战略层面。

战略竞争要求有真正的创新。公司必须拥有新的产品概念、新的服务和开展商业活动的新方法，把自己与竞争对手区分开。皇明大型的福利特产品、三高180产品、168服务举措都是这种高端战略的详细展开。

战略竞争不仅仅是选择独特的战略地位和对经营活动有所取舍，也是一个公司在如何向它的顾客传递价值上所做的一种权衡。当战略地位与其产生的经营活动不能相容时，就必须进行权衡——在过多提供一种东西的时候，其他东西的提供必然减少。因此，经营活动的取舍限制了模仿的可能性和易行性。

因此，选择不做什么是战略竞争的核心。决定目标顾客群、产品种类和一个公司应该满足的需求是形成战略的重点。但是，这也意味着决定不对其他顾客提供服务，不满足其他需求，或者不提供其他产品特征或服务。

目前，皇明正在舍弃低端的产品线，集中精力做自己的高端产品。这样做既保护了自己，也保护了行业。

遗憾的是，在彩电、空调、微波炉等行业，我们看到了相反的例子，行业的领头者在靠效率取得了阶段性的成就之后，往往忘记了竞争的方法，没有从战略上去作革命性的变革，从需求效率面进行突破，反而把自己在效率面的成绩当成优势，再顺势而为，继续走价格开路的老路，到了价格没有太大的下降空间的时候，自己也就没路可走。到了此时，花巨额资金建成的最大规模便成了最大“包袱”。

皇明在取得技术、规模与品牌优势之后，没有走家电业的老路，反而舍弃了与竞争对手相同的产品线，走高端路线，在行业企业的产品价格幅度下滑的情况下，皇明新品的价格反而在升高。皇明找了独特的位置把自己藏了起来，没有一个品牌可以模仿，这就是战略的高明。

所以，皇明的战略实践得出的结论是，看一个行业或者是企业成熟与否，不能看这个企业或者行业的寿命，企业的成熟关键是有没有战略，也就是在战略选择上是否成熟。行业成熟最主要的标志是主流企业是不是在战略上形成差异，没有战略差异的行业仍然是不成熟的行业。

获得核心技术

如果没有关键的技术想实现战略的独特定位也是比较困难的。中国家电行业的战略困境在很大程度上是核心技术的缺乏造成的。

皇明的ODIC核心技术战略使皇明占据了高端技术资源。2003年1月18日，皇明与悉尼大学、德国Fraunhofer研究院技术合作签约。与此同时，皇明集团ODIC技术战略的第一批科学家团队首次在京登台亮相。

ODIC（ODistance Concept）技术战略的核心理念就是实现太阳能前沿技术与大规模商业应用需求的零距离。它主要包括：第一是太阳能核心技术层面，整合全球的主流太阳能运用核心技术，实现太阳能的光电、光热、太阳能建筑与前沿技术的突破，充分利用太阳能资源，实现太阳能技术突破向太阳能产业化发展方向的转变；第二是太阳能核心产品层面，通过ODIC战略的十年规划，实现太阳能光热、光电等多用途运用一体化；第三是太阳能合作层面，通过与全球太阳能先进的科研单位进行技术交流与合作，实现太阳能技术理论向市场运用等方面的突破。

太阳能作为可再生能源的主要代表，在解决能源危机和如何利用可再生能源等方面有着重要的战略意义。皇明集团此次ODIC技术战略的提出，其目的就是要整合全球先进的太阳能应用技术，实现先进技术与市场应用的良性转换。

在行业几乎大部分企业都跑到“楼下”忙活价格的时候，皇明一个人上了楼顶抢起了技术，这些举动看起来更像是策略性的，实际上它是真实战略的反映。没有战略是没有方向的，没有方向的企业是盲目的，盲目的企业难以脱离效率面竞争的悖论。

纵向展开多元化竞争

皇明在挖出“第一桶金”的时候，并没有出现广泛的投资冲动，而是牢牢地把握住真空管与太阳能热水器行业的阵地。

皇明给自己一个很好的比喻，既是芯片供应商又是PC制造商业，也就是说，皇明既是最大的真空管制造商又是最大的太阳能热水器制造商。这样做可以占据主动，掌握太阳能热水器发展的技术节奏，为自己占据了最有利的竞争位置，为整个行业托住了底，使整个行业往健康的方向发展。

皇明的多元化所遵循的原则被称为是“折扇展开”原则，就是围绕核心竞争力“轴心”，循序展开每个“扇面”

黄鸣，国际太阳能学会（ISES）副主席，中华人民共和国第十届、十一届全国人民代表大会代表，中国可再生能源学会副理事长，中国节能协会副理事长，中国农村能源行业协会副会长，教授级高级工程师，皇明太阳能股份有限公司董事长。

1982年，毕业于中国石油大学。

1995年，负债近百万元创办皇明太阳能公司。

2005年，获CCTV中国经济年度人物提名奖。

2006年5月，黄鸣应联合国总部特别邀请，作为主讲嘉宾登上联合国讲坛，向世界100多个成员国及几十个国际组织介绍了皇明创造的中国太阳能可持续发展模式（简称“皇明模式”），成为登上联合国讲坛的中国企业家第一人。

2006年12月，被中宣部、全国人大环资委、全国政协人资环委、文化部、国家广电总局、团中央、国家环保总局七部委联合授予“2006绿色中国年度人物”称号，是当年唯一入选的企业家代表。

2007年1月，被中华慈善总会评选为“中华慈善人物”；3月，被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”； 5月，受聘为中国人民大学商学院工商管理硕士（MBA）特聘教授。

2008年4月，黄鸣再次受到联合国特别邀请，出席了在泰国曼谷举行的联合国亚太工商论坛；9月，成功当选国际太阳能学会副主席，成为中国担任国际可再生能源权威学术机构领导职务第一人。

2009年12月，受多家国际环保组织的邀请，黄鸣以国际太阳能学会副主席及中国商界领袖的双重身份参加了哥本哈根联合国气候变化大会。会议期间，他不但与施瓦辛格直接对话，受到了包括瑞典王储等外国高层的关注，并被全球聚焦（Global Focus）组织评选为“气候企业家时代英雄”。

2010年9月，黄鸣在第四届世界太阳城大会期间首次面向全球提出了“微排地球”战略，其主旨就是将皇明经过实践并完善的未来“微排城市”模板，大面积向全球复制推进，共同应对能源和环境两大全球难题，得到了来自全球30多个国家200多个城市市长及专家的一致认同。

2011年1月，黄鸣荣获2010“CCTV中国经济年度人物创新奖”，成为新能源行业唯一获此殊荣的企业家。

黄鸣被国际可再生能源界誉为“太阳王”（Solar-King）、“中国太阳能产业化第一人”。其麾下的皇明太阳能，在一个全球非成熟产业中走在世界的前列，跳出中国企业“引进消化吸收落后，再引进吸收再落后”的怪圈，通过自主创新，创造出中国太阳能可持续发展模式，成为世界可再生能源企业发展的标杆。

作为全国人大代表，黄鸣是《可再生能源法》议案的领衔提案人，直接推动了该部国家法律的颁布实施。他两次登上联合国讲坛，是国际太阳能学会副主席，在世界范围内推广“皇明模式”，有利于加快世界太阳能工业体系的完善及商业化进程，从而改变世界可再生能源主要依靠政府推动的不可持续发展现状。

黄鸣在全国率先提出“G（green）能源替代”战略，该战略被列入了国家可再生能源发展规划。他还代表民间拟出了中国第一份能源替代时间表：即“近期替补”：即到2020年可再生能源替代常规能源25%，其中太阳能占12%；“中期为主”：即到2040年替代55%，太阳能占25%；“远期独有”：即到2060年后替代90%以上，太阳能占50%。

黄鸣还对传统文化、企业管理等造诣颇深，经常被邀请到全国各地高校、企业授课，国内外高层会议及论坛演讲，2008年被评为“中国最具影响力百强专家”，个人著有《皇明商道》、《将心共鸣》、《干法》等。黄鸣博客被誉为“中国商界思想库”、“财经第一名博”，点击量近1000万，备受社会各界关注。