受太阳能产业整体环境及自身价格定位过高的影响，皇明2004年整体销量比去年有20—30%的降低，而在品牌传播上，皇明却颇有收获。在"青博会"上，一年一度的"中国市场中外家电品牌影响力50强排行榜"揭晓，皇明太阳能位列第12位，除国外品牌之外，皇明紧跟在海尔、长虹、TCL、康佳之后，名列国产家电第五。另外，其品牌价值经北京无形资产开发研究中心评估为51亿元。虽然评选结果较有争议，但皇明在太阳能及家电行业已具有了相当的影响力也成为一个不能否认的事实。皇明是行业内为数不多的有明确、上档次的发展规划、品牌战略的企业之一，作为皇明品牌战略的头牌，皇明的传播更是不能让想对太阳能行业进行深入研究的人们所忽视。以下是对其传播策略的初步分析。
塑造、维护领导者形象
经过十年的专业发展，皇明以领导者的姿态站在市场舞台上，尽管当今太阳能市场并不具备真正的领导者，皇明也不是真正的领军人物。皇明至今也不过占据市场区区5%的份额，主要品牌的高端路线及行业的低集中度决定了现在任何一个品牌都没有真正领导市场的能力。皇明的领导地位是相对的。在太阳能行业群龙无首的阶段中，皇明能否实现从潜龙出水到飞龙在天质的变化还有待于市场的检验。作为发展战略，皇明不遗余力地加强对行业的掌控能力，塑造领导者形象。 7月29日，皇明隆重召开了“G能源替代战略”新闻发布会。董事长黄鸣书写《G能源替代战略绿皮书》，发布冬冠热水中心，大张旗鼓向电热水器、燃气热水器开战，宣布到2015年为电热水器、燃气热水器大限，皇明将逼电热水器、燃气热水器退市。今年年底皇明出版了中国太阳能产业首部经营专著《皇明商道》对“皇明的市场观，人才观”、皇明的文化发展等进行了阐述，该书的出版对皇明品牌形象的塑造也将起到积极的作用，可以说把其传播能力发挥到了极致。作为太阳能行业的发展趋势，太阳能与建筑的一体化领域成为各品牌追逐的目标，在这方面皇明也是奋力争先，皇明与国家住宅研究中心、中科院工程热物理研究所联合实验室联合组建我国第一个太阳能房地产公司—皇明太阳能置业（北京）有限公司。建示范别墅、开研讨会、搞文化节皇明更是尽占先机。
培育市场
皇明为宣传其提出的“绿色热水文明” 概念，启动了声势浩大的太阳能科普万里行，科普车队行程总计5000多万公里，太阳能科普报发放逾千万份，在各地建太阳能科普园，普及太阳能知识，以期改变人们对太阳能的一些误解：如太阳能冬天不能用，安装太阳能成本高等，做大市场，扩展市场容量。用皇明总裁黄鸣的话说:“我们要和竞争对手一起种西瓜，而不仅仅是分西瓜，皇明要做这个行业的开拓者和市场的培育者、守护者。”
整合传播
经过借助“外脑”对传播活动的整体策划皇明在营销传播方面建立了行业内较为系统的传播策略。以澳大利亚悉尼大学章其初博士的“干涉膜”技术制造的皇明 “三高”真空管为核心，以冬冠180、冬冠热水中心及近期推出的冬标190为主打产品，整合各种资源进行系统的宣传。以下为皇明品牌诉求洋葱图：
作为皇明传播及渠道建设的另外一个重头戏，皇明在销售终端大力推广5S概念店。5S，即Show（展示）、Sale（销售）、Service（服务）、 System of information（信息）、Solar culture（太阳能文化）。几大必要部分包括：消费误区教育体验、家庭健康热水中心使用体验、明星产品性能技术体验、个性化配件增值体验、品牌文化震撼体验、服务力体验等等。5S概念店的目的在于提升皇明终端的产品形象和品牌形象，规避价格战的纠缠，凸显皇明高品质的形象，尽管这大大增加了皇明经销商的运作成本。
创造品牌溢价
随着各太阳能厂家品牌建设的日益重视，央视也越来越受到各厂家的重视，皇明在央视一直有广告投放，近两年投放的比例在不断加大，04年1-10月份在中央一套黄金时间累计投放近800次，在央视第11届黄金段位广告招标中，皇明作为第一个参加央视黄金段位广告投标的太阳能企业参与了“焦点访谈”前A特段的竟标。皇明集团总裁助理赵田舰在投标前公开透露,皇明05年度在央视的投放估计比往年的预算增加1倍。并希望能够和央视结成战略伙伴关系。
