河南省鑫栗园置业有限公司总则
本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在夏邑县房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。 第一条 公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。
第二条 公司的一切财产属于公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司的形象和声誉，破坏公司的发展。
第三条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第四条 公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。
第五条 公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。
第六条 公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。
第七条 公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。
河南省鑫栗园置业有限公司员工守则
1、遵纪守法：严格遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度；
2、爱岗敬业：刻苦学习专业知识，做好本职工作；
3、谦虚礼貌：虚心学习别人长处，礼貌对待每位同事及客户；
4、团结互助：搞好内部团结，热心关爱同事，做到互相帮助；
5、严谨细致：工作要一丝不苟，项目论证要细致；
6、豁达大度：不计较个人得失，不传播流言蜚语。
每位员工要牢固树立公司荣我荣，公司衰我败得思想，始终把公司利益放在第一位。
河南省鑫栗园置业有限公司人事制度
1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为三个月，试用期满经考察合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿、协商一致的基础上签订《劳动合同书》，同时签订《岗位聘任书》。
3、在劳动合同期内，双方在平等自愿、协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内，根据员工的品德，能力，胜任聘任约定岗位工作的程度，业绩，遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规，公司制订的规章制度，有权解聘，换岗直至解除劳动合同，对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪移送司法机关处理。
5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度，工作业绩显著者优先录用和聘任。
6、员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行。
河南省鑫栗园置业有限公司项目管理制度
1、每个项目开发前期，开发部要提供准确无误的项目论证书，以及详细的真实数据供公司作为决策依据。
2、项目洽谈中，与会人员要仪表整洁、大方、言行要文明礼貌，体现公司员工的素质。
3、项目开发中，要抓好文明施工、安全施工，确保工期，严把质量关，如发现问题及时汇报，并采取有效措施予以整改，杜绝任何伤亡以及质量事故；
4、项目验收要一丝不苟，如有不足之处，应立即会同有关部门，制定改进措施并予以实施，切实做到每个项目客户满意率达95%以上；
5、项目开发部、工程部、项目管理部，每月要书面总结当月工作，报办公室以便公司能全面了解情况；
6、每次检查要有书面记录并妥善保存，每发现一次问题，职能部门要详尽的报告交办公室，使公司能做出合理的处理。
1、工程部经理岗位职责
1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理、工期可控、成本经济的最佳统一；
2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；
3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；
4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；
5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；
6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；
7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；
8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；
9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；
10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；
11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；
12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；
13、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。
2、电气工程师岗位职责
1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
3、施工过程中抓好质量及工程进度。
A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决杜绝。
B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。
C、线路绝缘一定要满足规范要求。
D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
E、做好隐蔽工程的检查及认证。
F、与有关专业工程师做好配合。
G、认真做好现场签证工作。
H、抓好电气施工的进度。
4、做好交工验收工作
A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。
B、电气装置一定要符合设计要求。
5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
3、水暖工程师岗位职责
一、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。
二、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。
三、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。
四、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。
五、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。
六、作为水暖工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。
七、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。
八、水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。
九、配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。
十、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。
4、土建工程师岗位职责
一、工程岗位职责管理目标
1、熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。
2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。
3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
二、工作职责范围
1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。
2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。
3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。
4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。
5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。
5、工程部员工手册内容提纲
1、工程发包流程
2、工程比价单
3、评标会议纪要
4、预算控制流程
5、工程设计变更流程
6、户型变更评审流程
7、户型结构变更申请单
8、现场签证流程
9、单项、单体、零星工程验收流程
10、单项、单体、零星工程竣工验收单
11、工程进度款付款流程
12、房屋竣工验收流程
13、工程竣工报验单
14、整改通知单
15、整改回复单
16、隐蔽工程质量控制流程
17、工程质量控制流程
18、质量问题处理流程
19、工程结算流程
20、工程结算报告书
6、工程部工作制度
一、办公制度
1、严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工；
2、维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌；
3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序；文件资料妥善保管；
4、保持办公室内卫生，每天上班打扫一次卫生。
二、工程管理制度
1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；
2、在图纸会审前，各专业人员要详细试图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；
3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；
4、严格按规范及施工图管理工程，做到质量有保证；
5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；
6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效；
7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；
8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报；
9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；
10、服从领导，搞好团结。
7、安全管理制度
为保证我公司所建设的建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
一、建立安全生产管理领导小组，公司总经理直接领导；
二、设立安全生产管理常设办公室，负责日常管理；
三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合常设办公室的工作，并负责具体实施；
四、加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，做到责任到人；
五、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，做到不符合国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工；
六、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，做到懂安全、会安全、会管理；
七、各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，做到不隐瞒事故、不拖延上报；
八、本制度未明事宜，参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。
8、工程部工作目标
一、工程质量合格率100%
二、竣工验收一次过关率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生产管理达标率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0%
严重安全事故（重伤一人以上）0%
轻伤类安全事故控制在2‰
六、现场文明施工达标率100%
七、市级文明工地称号获得率30%
八、业主投诉受理率100%
人员及时到位率100%
处理结果满意率80%
河南省鑫栗园置业有限公司资料管理制度
1、公司任何决定，会议记录都要有原始资料，由办公室分类保管；
2、内收、外发文件要有详细的收发记录并存档，如内收文件阅件人失误，造成公司名誉或经济上损失，要追究当事人相关责任。外发文件措词要准确，要有专职负责人签发。
3、公司各项目要单独建立资料库做好文字、电脑、U盘三级管理，不允许任何资料流失。
4、外协项目资料都是相关的法律文件，要单独建立资料档案，做到文件三级管理，不得流失、损坏。保管期限为五年。
5、公司的奖惩决定，要明确记录到员工的个人档案中，不得漏存。
1、惩罚制度
1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，开除。
2、对公司及公司的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的，解聘，情节严重者开除。
3、私做交易而谋求非法收入的，开除。
4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其它任何原因，而擅自对其他职工及人员扬言“不想干了”等类似语言的，解聘。
5、对客户的疑问不解释，不解答，不落实的，罚款20—200元/次；对上级布置的任务，同事拜托的事无回话的，罚款20—200元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的职责的，发现公司财物受损，丢失而不管不问的，解聘。
7、应急情况离开，未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的，罚款20元/次。应急请假，正常请假及正常调休，在自己安排的天数内，不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离岗。上班时擅自离岗的，罚款20元—200元/次。
8、工作时谈论与公司无关的话题，说风凉话及冷言冷语的，罚款20元—50元。
9、管理人员如对采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的职工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时，罚款20元——200元/次，并免职同时解聘，情节严重者开除。
10、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行隐瞒事实的，处罚20元——200元/次，情节严重者开除。
11、上班时，工作有工作的样子，走路有走路的姿势。对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司将提出严重的警告，五次不更改，解聘。
12、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管部门承认的，象征性地处罚1元钱；对企图隐瞒错误的要从重处罚。
2、考勤制度
1、公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。
2、公司执行国家有关工作时间的规定，原则上每周正常工作时间不超过42小时，每日正常工作不超过8小时。平时工作如有加班在2小时内不支付加班工资。
3、上下班认真填写考勤记录，实行上班签到，下班签出制度。上、下班考勤记录由办公室负责统计，并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。
4、迟到、早退超过五分钟则扣款2元，超过十分钟则一次扣款4元，超过三十分钟扣半天工资，超过一个小时的视为旷工一天。一个月累计迟到三次视为旷工一天，旷工一天每次扣五十元，每月旷工三次当自动离职。
5、公司实行月满勤奖和年满勤奖。每月上班28天为满勤，月满勤奖为50元/月，连续12个月满勤为年满勤，奖金600元/年，经考核达到满勤指标的员工满勤奖年终公司一次发放。
6、上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去地点、时间、所办事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理，上班时间无事不离岗、不串岗，不做与工作无关之事。
3、休、请假制度
1、公司建立调休、请假制度。部门经理以上人员休假、请假半天，员工两天以上（含两天）应提前半天向总经理报告，履行手续经批准后方可离岗；部门副经理，一般员工休假、请假两天由部门经理视工作情况予以审批；所有休假、请假均由办公室进行登记。未请假离岗视为旷工。
2、每月工作平均天数为21.17天，加班计发工资，请假扣发工资以此标准计算。婚、丧假按国家有关规定办理；女员工产假为30天，哺乳期内，上下班时间每天缩短2小时。
河南省鑫栗园置业有限公司财务制度
1、公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入银行。
2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理、登记，不得缺号、跳号使用，领用、收回作废（联数齐全）存根收回由会计设立专项登记簿登记。
3、公司的费用开支标准严格执行财务部门、地方政府、董事会或经理办公室所规定的标准，不得超标，尽量减少财务支出。
4、财务印鉴必须分离保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。
1、财务制度
1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核，经总经理审批后方可报销。
2、公司财务支出实行总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必须附有经会计审核、总经理审批的有效票据。
3、费用经办人员应在费用发生后三天内及时报偿。费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证明。
4、因工作需要出差车船费据实报销。
5、住宿费、伙食费省内每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由会议统一安排的食宿费据实报销。
6、董事长、总经理手机费据实报销；副总经理、总经理助理、总工、总监手机费每月180元内据实报销；部门经理、司机手机费每月100元内据实报销。
2、社会保险管理制度
1、为体现公司对员工的关爱，激发员工的工作热情，使员工老有所养，对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险。
2、员工社会养老保险工资标准以400元为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。
3、员工自愿离开公司的，在公司工作期间由公司承担缴纳的养老保险费员工要求带走的按如下标准承担：
（1）在公司工作未满5年的全部由个人承担。
（2）在公司工作满5年而未满10年的本人可享一半。
（3）在公司工作满10年以上的本人可享受全部。
4、聘用的离退休，退养及下岗人员公司不为其购买养老保险。如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金，由其本人将单位已交纳的转到公司，由公司按此制度从即日起为其申报交纳社会养老保险金。
3、医疗报销管理制度
1、公司聘用的员工医疗费已包含在岗位月薪酬中。
2、员工在合同期间内患重病或因公负伤需住院，须持县级以上（含县级）医院住院证明按以下标准报销住院医疗费：
（1）连续工龄满3年整的报销50%，每增加一年，报销比例递增5%，最高不超过90%。
（2）一名员工所报销的住院医药费一次最高不得超过1万元，累计不得超过6万元。
3、员工在合同期内因公死亡，女工孕期，产期，哺乳期所发生的医疗费等各项待遇，按国家，地方和公司的有关规定执行。
4、住院期间按工资额的80%发放工资，不享受补助及有关费用。
5、所报的医疗费的标准按“职工医疗保险”所规定的医疗，用药范围，由办公室同财务部负责审核，报总经理批准。
6、受聘用的退休，退养员工由原单位负责，不享受以上待遇。
7、如公司参加医保，将按县参保规定执行。
河南省鑫栗园置业有限公司奖惩制度
1、公司员工出色完成本职工作，使公司得到经济上或荣誉上的利益者奖励500—1500元。
2、做好人好事，获得社会上好评使公司获得社会效益者，奖励200—500元。
3、推荐项目，公司实施并获利者，按项目净利润的3%额度予以奖励。
4、非公司员工，推荐项目，公司实施者，按总投资额的0.2%予以奖励。
5、违反公司制度，给公司造成名誉损失者，根据不同情节，分别予以罚款100元—600元，严重者予以除名。
6、打架斗殴者一经发现扣除当月工资并且马上予以除名。
7、损坏、盗窃公司财物者，扣除除当月工资外，另行补赔差价，并立即予以除名，严重者送交公安机关处理。
以上奖惩，均需公司总经理室决定。
本规章制度，经公司董事会研究决定，自签发日起实行。
河南省华兴建设监理有限公司
河南省胜利园林工程有限公司
河南省鑫栗园置业有限公司二。规章制度
