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核心职能：管理技能实务

《核心职能：管理技能实务》是一本图书

核心职能：管理技能实务基本信息

ISBN9789574838097

核心职能：管理技能实务简介

内容简介 本書特色　　作者從學管理、做管理、教管理、從事管理工作、管理教學、管理顧問長達二十多年的觀察、學習、體驗，以及融會，參考當前各國推動的動機、行為以及知識三大核心職能的分類，整理出當前職場工作必備的十八項核心職能，編寫本書，以饗讀者，這也是國內首本「核心職能」大學用書，職場必備的核心職能，適合各大專院校就業學程通識課程，同時廣泛在各大企業作為內訓教材。2100433B

核心职能：管理技能实务造价信息

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询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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核心交换机网络管理组件

规格型号：
核心交换机使用
需求量：
2台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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场地(综合技能)

规格型号：
标准木质综合技能场地
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
中鸣
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-21

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核心管理服务平台

规格型号：
符合参数要求即可
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
无品牌要求
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2019-08-26

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场地(综合技能)

规格型号：
标准木质综合技能场地
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
中鸣
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-20

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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核心职能：管理技能实务常见问题

综合管理部都有那些职能？

综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为：1.组织公司企划工作；2.组织开展公司研发工作；3.组织公司贯标工作；4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；5.组织公司信息管理工作；6.作好对总承...
管理的职能分为一般职能和（）职能？选项有：控制、特殊、具体、计划

管理的职能分为一般职能和（）职能？答案：具体
项目管理的核心是什么

项目管理的核心思想：在有限的时间、空间、预算范围内，将必要的的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。项目管理的核心技术：工作分解项目管理的核心方法：人力资源管理、项目的监控、质量监控、...

核心职能：管理技能实务文献

主管核心管理技能培训讲义

主管核心管理技能培训讲义

主管核心管理技能培训讲义

格式：ppt

大小：4.7MB

页数：未知

主管核心管理技能培训讲义——培训目的　　树立正确的管理理念　　明确管理人员的主要工作职责　　掌握基本管理方法技巧，提高效率　　

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财务管理的职能

财务管理的职能

财务管理的职能

格式：ppt

大小：4.7MB

页数：未知

财务管理的职能——什么是财务管理? 　　公司的目标　　财务管理部门的作用　　

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管理者的核心技能编辑推荐

优秀管理者必须具备的6项基本能力 卓越领导者需要承担的8个重要角色 全球最大的管理教育机构美国管理协会（AMA）首次把其所教授的管理者的核心技能倾囊相授，汇集集体智慧，总裁亲任主笔。 AMA是全球卓越的商业教育提供组织，通过闻名全球的管理教育项目和会议培训的管理者和高管人员超过10万人，本书是AMA这家领导力与管理教育机构第一次把其所教授的管理者的核心技能汇集成册出版。 本书总结了AMA认为对企业管理者最重要、最有帮助的核心能力，这些知识是成为优秀的管理者和领导者所需要的。您将学到如何有目的的沟通；激励员工，鼓舞士气，提高效能；通过教练提高绩效；提高影响他人的能力；管理组织变革；计划和实施项目；战略思维；人员管理；绩效反馈；构思、评估和选择组织战略；理解组织的愿景……使愿景变成现实；发挥自己的领导风格；构建权力和影响力，并明智地使用它们。 《管理者的核心技能》中包含了很多易于使用的技术和方法、实用的行为描述，以及很多有价值的工具，如项目管理规划模板，教练计划工作表；授权水平自我测评。 在您的职业生涯中，组织政治问题是无法回避的。您必须与难相处的人建立良好的工作关系，专注任务、使命，鼓励和指导不同群体的人，说服他人支持您的计划，提出好的想法来维持大局。 作为一个有抱负的（或者成长中的）管理者和领导者，您是组织的灵魂，您需要动员人们集中精力致力于创造结果的活动，提出鼓舞人心的目标。本书帮您培养首创精神、管理特长和领导能力，使您能够达成理想的结果，实现美好的愿景，并推动您的职业生涯发展到组织的最高层。

物业管理实务与技能内容简介

《物业管理实务与技能(初级)》由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业技术培训教研室依据上海1 x职业技能鉴定考核细目——物业管理员组织编写。《物业管理实务与技能(初级)》从强化培养操作技能，掌握一门实用技术的角度出发，较好地体现了本职业当前最新的实用知识与操作技术，对于提高从业人员基本素质，掌握物业管理员的核心内容与技能有直接的帮助和指导作用。 物业管理作为现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分，目前在国际上已十分流行并获得了蓬勃的发展，物业管理业已成为市场化、企业化经营和社会化、专业化管理的一个新型的服务性行业，被誉为现代化城市的朝阳产业。 物业管理市场的培育、完善和提高，既依赖于理论上的不断探索，同时更需要在实践中的不断总结，物业管理行业既需要大量研究层、决策层的人才，同时又需要大量管理层和操作层的人才，故人才的培养将是今后物业管理市场健康发展的关键。《物业管理实务与技能(初级)》从物业管理的基本概念人手，对整个物业管理的运作过程做了比较详细的介绍，并在如何突出实用性和可操作性上做了积极的探索。 主要内容包括：物业管理概述，物业管理的早期介入和前期管理，物业管理的运作主体，房屋及其设备的维修与保养管理，物业综合管理，物业管理常用文书及物业管理人员的礼貌礼仪等。为便于读者掌握本教材的重点内容，教材每单元后附有模拟测试题及答案，全书最后附有两套模拟试卷，用于检验、巩固所学知识与技能。《物业管理实务与技能(初级)》可作为上海地区物业管理员（初级）职业技能培训与鉴定考核教材，也可供全国其他地区从业人员学习掌握先进物业管理知识与技术，或进行岗位培训、就业培训使用。

管理者的核心技能目录

译者序 前言 致谢 使用指南 管理者的核心技能第一部分 基础管理技能 第1章　管理基础 // 2 管理者的角色 // 2 创建合适的工作环境 // 5 高效沟通的关键技能 // 7 运用沟通进行管理 // 14 第2章　绩效管理 // 21 管理的流程 // 21 激励的基本原则 // 27 通过授权促进成长和发展 // 34 运用教练提高绩效 // 39 第3章　人员管理 // 44 应对变革 // 44 招聘的理由 // 46 招聘流程：招聘 // 54 招聘流程：面试 // 62 选拔指南 // 76 第4章　项目管理 // 78 三重约束 // 79 项目团队 // 81 项目流程 // 81 区分运营和项目 // 83 启动项目 // 84 规划项目 // 93 实施项目 // 105 完成项目 // 112 管理者的核心技能第二部分 高级管理技能 第5章　战略思维 // 120 为什么管理者需要战略思维 // 120 战略框架 // 122 理解企业使命 // 127 战略愿景分析 // 130 把愿景变成现实 // 135 第6章　领导力 // 139 领导力的自我测评 // 140 领导者的行为 // 143 成功的衡量标准 // 148 运用你的领导风格 // 150 构建权力和影响力 // 158 开明的办公室政治 // 165 激励问题员工 // 173 附录A　授权水平自我测评 // 181 附录B　教练计划工作表 // 183 附录C　项目管理规划模板 // 184 词汇表 // 188

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