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1998年3月,深圳市星彦投资发展有限公司(花样年前身) 进驻锦锋大厦,正式开始运作。
2001年,“深圳市星彦投资发展有限公司”正式更名为“深圳市花样年投资发展有限公司”, 同年进军成都,展开全国布局。
2002年6月,深圳市花样年国际物业服务有限公司成立。
2005年4月,花样年进入长三角区域。
2006年1月,花样年集团(中国)有限公司成立。
2006年5月,花样年进入京津地区。
2011年,先后组建商业、酒店专业管理团队。
2009年11月25日,花样年于香港联交所主板上市(1777.HK)
2012年,推进企业整体战略转型,启动第二次创业。
2014年11月29日,花样年重塑新品牌价值体系,启用全新的公司logo标识系统。
2016年,花样年推进轻重并举的第二次转型,聚焦以地产和社区为核心的主营业务;
2016年8月,花样年正式接管万达物业;
2016年12月,花样年收购航天物业股权成为最大股东。
2018年,花样年旗下彩生活正式并表万象美。 同年,地产销售额突破300亿。
2020年,花样年实现销售业绩492亿元,同比上涨36%。
花样年公益基金会设有教育公益、艺术公益、养老公益等三大公益项目。
2019年,由花样年公益基金会组织的暖春行动、鞋盒礼物征集、爱心白球鞋征集、扶教敬老公益行等活动陆续开展,效果显著。
艺术公益方面,花样年·知美术馆于2019年4月和9月分别举办《万物》魏立刚作品展及《生长》作品展,以及多场艺术交流及公教活动,探讨艺术,培养当地青少年审美。
教育公益持续深耕花样年·希望小学第十五载,每年花样年都会从校招生中选拔优秀人才前往学校,展开为期3个月支教工作,至此花样年公益基金会已经连续安排了18批次54名支教老师。
养老公益方面,花样年公益基金会联合彩生活慈善基金会参与了中国社区发展协会组织的江西遂川高坪镇对口扶贫,探讨农村新型养老模式,落地当地养老院与微型养老院建设,通过彩生活彩之云平台为当地农副产品电商销售拓宽渠道。
为呼吁更多社会爱心人士关注农村养老问题,由花样年集团旗下彩生活集团举办的姜育恒“我和我的老朋友”演唱会于2019年10月份在北京五棵松体育馆成功举办,同步相关物料在全国2000余社区及写字楼、商业体中播放展示,面向社会传递花样年公益理念和社会责任感。 遂川养老扶贫项目获得第九届中国公益节“2019年度公益创新奖”。
成立20年来,花样年凭借诚信与规范的发展,赢得了社会各界的广泛认可与赞誉。公司先后获得“2004年度十大品牌企业”、“2008年中国地产企业公民大奖”、“2010中国房地产低碳榜样企业”、“2011中国杰出房地产商”、“2011中国房地产上市公司综合实力50强”、“2011年中国蓝筹地产”“2012年中国杰出房地产商”等众多荣誉。2009—2013年花样年连续四年被国务院发展研究中心等权威机构评为“中国房地产百强企业”。花样年信仰精益求精的品质管理文化,公司项目品质被“中国地产金砖奖”、“优质工程金牛奖”、“最具城市建设贡献奖”等诸多荣誉所肯定。
2020年3月17日 ,花样年集团(中国)有限公司位列“2020中国房地产百强企业”第51位。
深圳花样年房地产有限公司评价还是很不错的,它是一家比较知名的公司,为花样年集团(中国)有限公司在深圳地区的控股子公司,专业从事深圳地区房地产开发管理业务。具有比较大的市场占有率,具有很高的资质,在业界...
还可啊,算是个立足深圳,全国很多地方都有业务的房地产公司。 规模的话算是中等偏上,主要是做房地产开发,但是没见过开发出特有名的楼盘。前景不好说,毕竟现在这行情在那里摆着。不过比...
深圳市花样年物业是国内最具市场价值的物业管理企业之一,始终致力于成为国内最具竞争力的科技型、服务型物业管理公司。 花样年物业在物业管理模式创新,智能技术、社区电子商务应用等方面...
花样年集团起步于1998年,2009年11月在香港联交所主板上市 ,已全面完成基于未来移动互联网、大数据时代的业务战略布局。花样年集团通过地产 社区双头部战略,轻重并举,聚焦房地产社区“智”造和社区O2O服务平台打造,致力于成为有趣、有味、有料的生活空间及体验,为有价值追求的客户提供品位独特、内涵丰富的生活空间及体验。
花样年地产开发业务重点布局粤港澳大湾区、华东都市圈、成渝都市圈、华中都市圈、环渤海都市圈等核心一二线城市及都市圈 。花样年2020年合同销售达到492亿元 ,荣获“中国房地产百强企业”称号(2021年排名第50名) 。截止至2020年12月,公司规划土地储备达到3,670万平方米,其中超过一半位于粤港澳大湾区,并在大湾区拥有48个城市更新项目。
花样年同时控股彩生活服务集团有限公司(港交所股份代号:01778) ,2014年6月彩生活在港股上市,成为中国内地社区服务运营首支上市股票。彩生活集团作为一家科技综合型物业管理及社区服务运营商 ,专注于以住宅物业管理服务为基础,利用互联网技术,搭建线下及线上服务平台,高效联系社区住户与各类商品和服务供应商,为社区住户提供丰富的服务体验 。截止2020年12月,彩生活业务覆盖全国279个城市,合约管理面积达到5.63亿平方米,彩生活生态圈注册用户达到3,780万。
花样年集团于2013年3月在深圳市民政局注册成立的非公募公益基金会——花样年公益基金会,是花样年集团践行战略性企业社会责任的载体。基金会以“乐享公益”为核心理念,以“促进公益事业发展,构筑有趣、有味、有料的幸福人生”。
花样年集团于2013年3月在深圳市民政局注册成立的非公募公益基金会——花样年公益基金会,是花样年集团践行战略性企业社会责任的载体。基金会以“乐享公益”为核心理念,以“促进公益事业发展,构筑有趣、有味、有料的幸福人生!”为宗旨。花样年以志愿者为行动主力,在公益中创造有趣、有味、有料的人生价值。 2100433B
1、企业愿景
花样年致力于成为有趣、有味、有料的生活空间及体验的引领者,为有价值追求的客户提供品位独特、内涵丰富的生活空间及体验。
2、企业使命
通过资源整合和模式创新,为有价值追求的客户提供品位独特、内涵丰富的生活空间及体验;为股东提供有包容性的增长,有竞争力的回报;实现战略合作伙伴与员工的不断成长;持续回馈社会。
3、品牌理念
品牌口号:花样创造价值
品牌理念:有趣、有味、有料
品牌个性:有力、有戏、有价值
地产集团
花样年旗下地产集团业务已成功扩张至中国经济发展活跃的粤港澳大湾区、成渝都市圈、华东都市圈、华中都市圈及环渤海都市圈。
2020年花样年集团累计实现合同销售金额约人民币492.07亿元,合同销售面积334.73万平方米。
集团围绕五大都市圈扩大战略纵深,重点布局一二线城市和周边机会性城市。 2009—2021年连续十三年被评为“中国房地产百强企业”。
截至2020年12月31日,花样年规划土地储备建筑面积约3,760万平方米(包含预期未来可转化为土地储备的城市更新项目总建筑面积约2,047万平方米)。土地储备集中于全国五大都市圈,一线城市和二线城市占比超过90%。粤港澳大湾区土地储备占比超过50%,布局六大核心城市。
2019年,花样年重新明确了作为“地产界艺术生”的定位,不断深化“致力于成为有趣、有味、有料的生活空间及体验的引领者”的企业愿景,以客户不同的生活态度和生活方式,推出了“趣”、“味”、“料”三条产品线。“趣”系列“好奇、旺盛、无惧”,目标客群精力旺盛,对生活充满好奇心,能接受新鲜事物;“味”系列“万物、见解、常新”,目标客群注重生活品质,追求社会“公认的好”;“料”系列“真物、设戏、逍遥”,目标客群追求的是“艺术即生活”。
彩生活集团
彩生活服务集团是花样年集团旗下的社区服务版块子公司 。成立于2002年6月18日,是一家集物业服务、楼宇智能、社区服务为一体的科技型、综合型物业服务运营集团。2014年6月彩生活在港股上市,成为中国内地社区服务运营首支上市股票。彩生活集团以住宅物业管理服务为基础,利用互联网技术,搭建线下及线上服务平台,高效联系社区住户与各类商品和服务供应商,为社区住户提供丰富的服务体验。 截止2020年6月,彩生活合约管理面积达到5.64亿平方米,彩生活生态圈注册用户达到3770万,是一家科技综合型社区服务运营商。
彩生活过去一年抗击疫情,所管社区没有发生群体性疫情失控情况。同时,彩生活也通过科技手段抗疫,例如无人抗疫车、疫情平台等,凸显彩生活快速反应以及科技赋能的优势。在夏天的防汛抗洪中,彩生活也表现突出,保障业主安全。抗疫防灾的成果,体现了物业二次价值发现,亦有利提升业主满意度。
东湖社区是彩生活武汉56个服务社区之一,社区居民近1.3万人。 自疫情爆发以来,经严防管控,持续无新增确诊病例,获颁“无疫情社区”。
美易家集团
美易家是花样年集团旗下的全资子公司 ,美易家以打造轻奢物业服务体系为目标,通过超强的智慧化、科技感,打造细腻、情调、品位、时尚的新生活方式,给客户带来极致的互动、信赖和个性化的居住体验。业务范围包含高端写字楼、综合体、别墅、政府办公楼、企业总部基地、高校等多种业态。
花样年城发
花样年集团(中国)有限公司是一家隶属于花样年(中国)集团的专业从事城市更新、资产管理、产业运营的企业组织。
公司坚持“轻重并举”的复合型业务发展战略,重视资产持有与运营,通过城市更新与产业运营持续为城市创造价值。
公司当前业务聚焦粤港澳大湾区,基于集团资源与深圳城市更新的经验,专注于湾区核心城市的城市更新业务。
公司在大湾区已有48个城市更新项目正处于不同的发展阶段,大部分位于深圳,并已布局惠州、东莞、中山、佛山、广州等城市,包含产业、商业等多种类型,预计规划总建筑面积约2,047万平方米。
战略规划
地产开发 社区服务双头部战略,轻重并举。公司秉承“成为有趣、有味、有料的生活空间及体验的引领者”的企业愿景,经过21年的稳健发展,目前已形成了“地产开发”和“社区服务”双轮驱动战略,聚焦房地产社区“智”造和社区O2O服务平台打造。
公司坚持“重投资、稳财务、强运营”的经营方针,在地产开发方面,公司继续实行“5 N”的投资策略,深耕大湾区、华东、成渝、华中及环渤海经济圈,不断完善产品体系,优化运营管控模式,成本费用管理,提升盈利能力,为公司实现有质量的增长提供保障。在社区服务方面,坚持“将服务做到家”的初心,致立于为业主提供更温暖、更优质的服务。同时,不断推进开放、共生、共融的社区服务平台,为公司拓展增值服务边界。
花样年商旅文
花样年商业旅游文化发展(深圳)有限公司,于2016年1月成立,花样年集团全资控股。 集商业、旅游、文化发展为一体的全国性商业管理公司,承接全国轻资产与集团公司旗下持有资产的购物中心、文化创意产业等项目的商业综合体运营及管理工作。其中,商业布局集中于长江三角洲、成渝经济区、粤港澳大湾区等区域。
花样年商旅文旗下拥有红唐、花生唐、芝麻唐、花样世界四条商业产品线。涉及购物中心、社区商业、主题商业街、奥特莱斯等多种业态组合。全国管理项目逾50个,覆盖近30个城市,总运营面积超达300万平方米,是商业管理集团。
养生养老业务
深圳市福泰年投资管理有限公司是花样年控股集团旗下全资子公司,以“专业让生命更长青,贴心让家庭更幸福”为服务宗旨,从事养老机构、居家养老运营和服务,深度开发与提供各类养老服务项目,探索符合中国老人的服务创新模式,构建集机构养老、居家社区养老为一体的养老产业链。致立于通过理念、管理、技术、服务,打造中国养老服务领域值得信赖的行业品牌。福泰年业务聚焦成都,通过机构运营、居家服务和社区营造相互链接的服务体系实现了对不同生命体征、不同年龄、不同服务场所、不同服务和产品、不同消费档次的长者全覆盖。
公益事业
花样年致力于成为典范的企业公民,倡导“乐享公益”理念。始于2006年的“花样年·发现幸福之旅”大型艺术公益活动,迄今已成功举办六届,通过每年与一位著名艺术家合作,以艺术创作与交流的方式完成了关于“幸福”的主题,以此为社会文化公益事业奉献企业的力量。2012年,以吉安县花样年希望小学留守儿童集中教育“新希望模式”为蓝本,公司与团中央战略合作,发起“花样年·教育乐助计划”,捐建“花样年·七彩小屋”。2013年3月,花样年出资500万元成立非公募基金会----深圳市花样年公益基金会,以“资助发展老年事业;助学兴教、扶贫助困;资助艺术创作和交流”为业务范围,提供开放平台、以创新模式整合社会资源共创公益新风尚。
花样年知美术馆
成都花样年知美术馆位于中国成都新津老君山脚下,总建筑面积为2,353平米。 外形内敛、极具禅意,由国际建筑大师隈研吾设计,运用流水、瓦片等元素,使建筑与自然有机相融,空灵寂静,动静相宜,尽显生生不息、道法自然的东方哲学。 美术馆VI系统由日本平面设计大师原研哉设计,由美术馆外观瓦片的元素构成,形成富有变化的水波纹样。
理念愿景
知美术馆旨在当代艺术的国际化语境中,探讨东方美学的过去、现在与未来。与此同时,“知”完全是一个开放的系统,从已知朝向未知,从眼前朝向无限。因而,知美术馆还将探索人自身的灵感与高科技的融合,在新媒体艺术领域进行前沿的可能性探知。建立对艺术史的完整度和开放性具有建设性意义的收藏及策展系统。
“万物、见解、常新”是知美术馆的核心理念。
花样年集团logo由日本国际级平面设计大师原研哉设计,logo没有采用静止的单色,而是以花样年的多样性色彩为基础,以三维立体的形式捕捉不断变化且极富色彩动感的生命力与活力。花样年集团的logo设计为灰色,这里体现的并非是“无色”,而是所有色彩融合之后的颜色。对于统筹全部业务板块的花样年集团来说,显得更具深邃沉稳的厚重和内涵。
花样年集团与日立电梯“联姻”
4月14日,花样年集团(中国)有限公司与日立电梯(中国)有限公司在深圳正式签署战略合作协议。未来,日立电梯将为花样年集团旗下众多房地产项目提供具有一流国际化品质的电梯、自动扶梯产品。花样年集团与日立电梯的强强联合,将共同打造更有风格的都市生活。据了解,本次合作,日立将为花样年集团提供近400台电梯和自动扶梯。
创意地产迎来花样年华
创意地产迎来花样年华——几年前,人们对创意产业的了解还只限于北京798工厂和上海苏州河边的老仓库,以及在那里挣扎的近乎流浪的艺术家们。如今,“文化创意产业”已经成为一个流行语汇,俨然已经作为一个经济新贵登堂入室,成为媒体与政府的宠儿。“百度”一...
2021年10月,花样年集团(中国)有限公司与其全资子公司深圳市花样年地产集团有限公司组织架构合并,并成立专门的债务与资产重组小组。
针对境外流动性问题,花样年在地产投资决策小组、地产产品决策小组、地产招采决策小组等决策委员会的基础上,增设专门的债务与资产重组小组。由花样年执行董事柯卡生担任小组组长,在董事会和公司管理层的领导下,统筹集团债务与资产重组工作,按市场化、法治化的原则,化解流动性风险。小组下设政府与合作项目执行组、金融机构执行组、执行秘书。2100433B
余剑锋,中国核工业集团有限公司董事长、党组书记
顾军,中国核工业集团有限公司董事、总经理、党组副书记
祖斌,中国核工业集团有限公司董事、党组副书记
李定成,中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员
李清堂,中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员
曹述栋,中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员
和自兴,中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员
马文军,中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员
申彦锋,中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员
刘敬,中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员。
陈书堂,中国核工业集团有限公司总会计师、党组成员
王杰之,中国核工业集团有限公司党组纪检组组长、党组成员
外部董事:乔保平、杨卓、邓实际、邵开文、段洪义
(参考资料: )
中国核工业集团公司