IT项目管理案例与分析图书目录

序1 序2 序3 前言 第1章　IT项目管理基础 1.1 IT项目的定义 1.2 IT项目的分类及特点 1.2.1 IT项目的分类 1.2.2　IT项目的主要特点 1.3 IT项目管理的特征 1.4 IT项目失败原因分析与归纳 第2章　IT项目管理组织环境与管理模式 2.1 IT项目管理组织环境 2.1.1　IT企业的组织结构与职能部门 2.1.2　环境对IT项目的影响 2.2　IT项目管理模式 2.2.1 IT项目的几种管理模式 2.2.2　IT企业经营计划的制定与实施 第3章　IT项目管理案例的主要分析方法与相关支撑理论 3.1 IT工程项目案例的范围 3.2 IT工程项目案例分析的主要方法 3.3 “IT项目管理案例分析”课程与相关课程的关系 第4章　IT项目决策阶段管理 4.1 IT项目决策的概念与流程 4.1.1 项目决策的概念 4.1.2　项目决策的要素与过程 4.1.3 项目决策的方法 4.2　IT项目决策管理过程 4.2.1　IT项目评估的概念、基本理论方法与流程 4.2.2 IT项目可行性研究报告的概念和编制 4.3 IT项目决策管理案例分析 4.3.1 通信工程项目可行性研究的基本内容 4.3.2　某通信公司数据网预警式网管系统工程可行性研究报告 第5章　IT项目计划管理 5.1 IT项目计划管理的内容与流程 5.1.1　概述 5.1.2　IT项目计划的基本概念 5.1.3　IT项目计划的形式和内容 5.1.4　IT项目计划过程 5.1.5 IT项目计划的编制方法 5.2 IT项目计划管理案例分析 5.2.1　某通信工程建设项目计划案例分析 5.2.2　某公司来电提醒平台二期工程项目案例分析 5.2.3 外包软件项目计划的CMM案例分析 第6章　IT项目设计与管理 6.1　IT项目设计概念 6.1.1　初步设计 6.1.2　技术设计 6.1.3　施工图设计 6.1.4　一阶段设计 6.2　IT项目设计管理 6.2.1　IT项目设计管理模式 6.2.2 业主方和设计方工作职责 6.2.3　设计阶段管理流程 6.3 IT项目设计案例分析 第7章　IT项目采购管理 7.1 概述 …… 第8章　项目实施控制管理 第9章　项目验收管理 第10章　IT项目收尾 第11章　IT项目后评价 参考文献

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IT项目管理案例与分析造价信息

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信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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管理分析软件

规格型号：
PecStarV3.0
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
中电
材料税率：
13%
供应商：
深圳市中电电力技术股份有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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公共住房项目案例

规格型号：
1、公共住房项目案例(含英文):字体为树脂发光字体,字幅尺寸:836mm×234mm 2、案例展示图:尺寸:4216mm×1500mm,字体及图案材质及艺,详见图纸; 3、方块盒:根据美工尺寸,墙体
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-07

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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能耗管理与故障分析系统

规格型号：
具有数据中心、自定义模型、能耗计划、能耗监控及智能告警、能耗统计、能耗分析、重点能耗设备管理、故障分析、故障统计、权限管理等功能模块,通过能耗数据接口实时地获取大楼内各种能源动力的运行状态和参数,以方便对用电系统运行及状态的安全性、合理性的实时监控及科学化管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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后台管理分析管理系统

规格型号：
营业数据统计,营业情况分析,畅销菜品分析,不同时期营业数据对比,营运效益分析
需求量：
2032套
报价数：
1
材料品牌：
迅手
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-09-25

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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IT项目管理案例与分析作者简介

王长峰,中国科技大学和中国科学院首位项目管理博士,中国优选法统筹法与经济数学研究会理事,国际项目管理协会(IPMA)IPMP B级导师,信息产业部项目管理专家,《中国管理科学》初评委员会委员,北京邮电大学、中国科学院硕士生导师。 2100433B

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IT项目管理案例与分析内容简介

《IT项目管理案例与分析》以IT项目(通信工程项目、系统集成项目和软件开发项目)为研究对象,注重强调创新的理念——系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性,以IT项目的整个生命周期,即项目决策、项目设计、项目计划、项目采购、项目实施控制、项目验收等阶段为研究重点,运用项目的过程管理和动态控制思想研究和分析IT企业项目管理的实际案例。IT项目管理案例教材所选的实际案例都是成功的工程项目案例,是作者在总结多年工程项目的实际经验基础上编写而成的。本书不仅可作为高等院校项目管理领域工程硕士教材,亦可作为相关专业及从事项目管理工作的有关人士的学习和参考书。

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IT项目管理案例与分析常见问题

项目管理案例分析三峡工程的进度管理

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比
急求工程造价咨询项目管理案例分析

岳家嘴职工住宅小区二期工程，工程总建筑面积21.83万平方米，框架结构，包括三个标段共十七栋单体住宅以及一个综合型地下人防车库组成，工程设计概算5.034亿元,其中建筑安装工程费3.71亿元。2008...
工程项目管理案例分析题

速恒系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统...

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IT项目管理案例与分析文献

工程项目管理案例答案

格式：pdf

大小：665KB

页数： 12页

1 工程项目管理案例答案【案例 2A320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔，因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取有效措施解决拖延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排？一般工程的施工程序： “先准备、后开工”“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备” 。应注意施工程序并非一成不变，随着科学技术进步，复杂的建筑、结构工程不断出现，同时施工技术也不断发展，有些施工程序会发生变化，但是不管如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理？说出理由。如果工期较紧张，在该施工单位

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工程项目管理案例

格式：pdf

大小：665KB

页数： 6页

【案例 1-1】 1、背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 2、问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？ (3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 3、分析：（1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主

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2012房地产估价案例与分析内容简介

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