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IT项目管理（原书第8版）

《IT项目管理（原书第8版）》是2017年10月机械工业出版社出版的图书，作者是[美]凯西·施瓦尔贝。

IT项目管理（原书第8版）基本信息

书名IT项目管理（原书第8版） [1]
作者［美］凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe） [1]
出版社机械工业出版社 [1]
出版时间2017年10月 [1]
定价89 元
开本16 开
装帧平装 [1]
ISBN978-7-111-58233-5 [1]

IT项目管理（原书第8版）目录

译者序 前言 第1章　总论 1 开篇案例 1 1.1　引言 2 1.2　什么是项目 3 1.3　什么是项目管理 7 1.4　项目群和项目组合管理 12 1.5　项目经理的作用 15 1.6　项目管理专业 19 本章小结 26 快速测验 27 快速测验答案 27 讨论题 28 练习题 28 关键术语 28 注释 29 第2章　项目管理和IT背景 31 开篇案例 31 2.1　项目管理的系统观 32 2.2　了解组织 34 2.3　干系人管理 38 2.4　项目阶段和项目生命周期 41 2.5　IT项目的环境 47 2.6　影响IT项目管理的最新趋势 48 本章小结 53 快速测验 54 快速测验答案 55 讨论题 55 练习题 55 关键术语 56 注释 56 第3章　项目管理过程组：案例研究 59 开篇案例 59 3.1　项目管理过程组 60 3.2　过程组映射到知识领域 63 3.3　开发IT项目管理方法学 64 3.4　案例研究1：JWD咨询公司的项目 管理内网网站项目（预测方法） 66 3.5　案例研究2：JWD咨询公司的项目 管理内网网站项目（敏捷方法） 87 3.6　过程组模板 93 本章小结 95 快速测验 96 快速测验答案 96 讨论题 96 练习题 97 关键术语 98 注释 98 第4章　项目综合管理 99 开篇案例 99 4.1　什么是项目综合管理 100 4.2　战略计划与项目选择 102 4.3　选择项目的方法 105 4.4　制定项目章程 113 4.5　创建项目管理计划 115 4.6　指导和管理项目实施 119 4.7　监控项目工作 121 4.8　执行综合变更控制 123 4.9　项目或阶段收尾 126 4.10　使用软件辅助项目综合管理 126 本章小结 128 快速测验 128 快速测验答案 129 讨论题 129 练习题 129 运行案例 130 任务 131 关键术语 131 注释 132 第5章　项目范围管理 133 开篇案例 133 5.1　什么是项目范围管理 134 5.2　范围管理计划 134 5.3　收集需求 136 5.4　定义范围 138 5.5　创建工作分解结构 141 5.6　确认范围 149 5.7　控制范围 151 5.8　使用软件辅助项目范围管理 153 本章小结 154 快速测验 155 快速测验答案"para" label-module="para"> 讨论题 155 练习题 156 运行案例 157 任务 158 关键术语 158 注释 159 第6章　项目时间管理 160 开篇案例 160 6.1　项目进度的重要性 161 6.2　计划进度管理 162 6.3　定义活动 163 6.4　排序活动 165 6.5　估算活动资源 168 6.6　估算活动工期 169 6.7　制定进度 170 6.8　进度控制 181 6.9　使用软件辅助项目时间管理 183 本章小结 185 快速测验 186 快速测验答案 186 讨论题 187 练习题 187 运行案例 188 任务 189 关键术语 189 注释 190 第7章　项目成本管理 191 开篇案例 191 7.1　项目成本管理的重要性 192 7.2　项目成本管理的基本原理 194 7.3　计划成本管理 197 7.4　成本估算 197 7.5　成本预算 204 7.6　成本控制 206 7.7　使用软件辅助项目成本管理 211 本章小结 212 快速测验 213 快速测验答案 214 讨论题 214 练习题 214 运行案例 215 任务 215 关键术语 216 注释 217 第8章　项目质量管理 219 开篇案例 219 8.1　项目质量管理的重要性 220 8.2　什么是项目质量管理 221 8.3　计划质量管理 222 8.4　实施质量保证 224 8.5　质量控制 225 8.6　质量控制的工具和技术 226 8.7　现代质量管理 236 8.8　提高IT项目质量 239 8.9　使用软件辅助项目质量管理 244 本章小结 245 快速测验 245 快速测验答案 246 讨论题 246 练习题 246 运行案例 247 任务 247 关键术语 248 注释 248 第9章　项目人力资源管理 251 开篇案例 251 9.1　人力资源管理的重要性 252 9.2　什么是项目人力资源管理 254 9.3　人员管理的关键理论 255 9.4　制订人力资源计划 264 9.5　组建项目团队 267 9.6　建设项目团队 271 9.7　管理项目团队 275 9.8　使用软件辅助人力资源管理 278 本章小结 279 快速测验 280 快速测验答案 280 讨论题 280 练习题 281 运行案例 282 关键术语 282 注释 283 第10章　项目沟通管理 285 开篇案例 285 10.1　项目沟通管理的重要性 286 10.2　良好沟通的关键要素 287 10.3　计划沟通管理 291 10.4　管理沟通 292 10.5　控制沟通 296 10.6　改进项目沟通的建议 296 10.7　使用软件辅助项目沟通管理 303 本章小结 305 快速测验 306 快速测验答案 306 讨论题 306 练习题 307 运行案例 307 关键术语 308 注释 308 第11章　项目风险管理 309 开篇案例 309 11.1　项目风险管理的重要性 310 11.2　计划风险管理 314 11.3　IT项目风险的一般来源 316 11.4　识别风险 318 11.5　实施风险定性分析 322 11.6　实施风险定量分析 324 11.7　风险响应计划 328 11.8　控制风险 330 11.9　使用软件辅助项目风险管理 330 本章小结 331 快速测验 332 快速测验答案 333 讨论题 333 练习题 333 运行案例 334 关键术语 334 注释 335 第12章　项目采购管理 337 开篇案例 337 12.1　项目采购管理的重要性 338 12.2　计划采购管理 341 12.3　实施采购 349 12.4　控制采购 350 12.5　采购收尾 351 12.6　使用软件辅助项目采购管理 352 本章小结 353 快速测验 354 快速测验答案 355 讨论题 355 练习题 355 运行案例 356 关键术语 356 注释 357 第13章　项目干系人管理 358 开篇案例 358 13.1　项目干系人管理的重要性 359 13.2　识别干系人 360 13.3　干系人管理计划 362 13.4　参与干系人管理 363 13.5　参与干系人控制 365 13.6　使用软件辅助项目干系人管理 367 本章小结 369 快速测验 369 快速测验答案 370 讨论题 370 练习题 370 运行案例 370 关键术语 371 注释 371 附录A　微软Project 2013使用指南 372 术语表 420 2100433B

IT项目管理（原书第8版）造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

查看价格

项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

查看价格

项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

查看价格

项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

查看价格

网络版管理软件

规格型号：
管理、查询、抓拍、考勤等
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
深圳来吉；陕西申正；深圳广盾
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-04-09

查看价格

IT项目管理（原书第8版）内容简介

《IT项目管理》自2002年在中国引进版权出版以来，为项目管理知识体系在中国的普及和发展做出了卓有成效的贡献，产生了深远影响。第8版运用了《PMBOK"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

IT项目管理（原书第8版）常见问题

工程项目管理措施与对策的项目管理策划书

你可以先去一些网上先整理一些相关的资料，然后再根据自己酒店的一些实际情况整理出来完整的管理方案，比较上学吧项目管理学院里面有很多管理九大管理的一些基本知识啊，你可以先去熟悉一些管理的知识点。
项目管理文件

打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...

IT项目管理（原书第8版）文献

项目管理系统工作流程(原)

项目管理系统工作流程(原)

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格式：pdf

大小：217KB

页数： 24页

实用文档文案大全工程项目管理流程制度第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺销售工程部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围公司销售工程部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。第四条名词解释 1、项目经理：负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项目的预定目标，对项目总监负责。 2、项目前期工程师：在项目签约前的项目主管，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。对项目经理负责。 3、项目实施工程师：在

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国际项目管理界的盛事——第20届项目管理全球大会介绍

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项目管理（原书第4版）内容简介

本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。

项目管理（原书第4版）图书目录

译者序 前言 第1章　概述：为什么需要项目管理 1 项目导读1-1　尼日利亚拉各斯的开发 项目 1 概述 3 1.1　什么是项目 4 1.2　为什么项目很重要 9 项目导读1-2　“拿钱打水漂”：BBC的数字媒体计划 10 1.3　项目生命周期 13 实践中的项目经理1-1　斯蒂芬妮·史密斯，西屋电气公司 15 1.4　项目成功的决定因素 17 项目管理研究精要1-1　如何评估IT项目的成功 19 1.5　建立项目管理成熟度 20 1.6　项目的基础和本书的组织框架 24 小结 28 讨论题 29 案例分析1-1　米格科技有限公司 30 案例分析1-2　汉姆林医院的信息技术部门 31 案例分析1-3　迪士尼珠峰探险 31 案例分析1-4　智利矿工的救援 33 网上练习 35 项目管理职业认证考试样题 35 注释 36 第2章　组织的环境：战略、结构和文化 38 项目导读2-1　特斯拉的50亿美元豪赌 39 概述 40 2.1　项目与组织战略 41 2.2　干系人管理 43 2.3　组织结构 49 2.4　组织结构的形式 50 项目管理研究精要2-1　组织结构对项目绩效的影响 57 2.5　项目管理办公室 58 2.6　组织文化 61 项目导读2-2　美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量 66 小结 67 讨论题 69 案例分析2-1　劳斯莱斯公司 69 案例分析2-2　经典案例：失乐园—施乐公司的Alto个人电脑 71 案例分析2-3　项目任务估计和“扩大–压缩”文化 72 案例分析2-4　WRU公司 72 网上练习 73 项目管理职业认证考试样题 73 项目综合练习　制订你的项目计划 74 注释 76 第3章　项目选择和项目群管理 78 项目导读3-1　项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例 78 概述 80 3.1　项目选择 80 3.2　项目审查和选择的方法 82 3.3　财务模型 92 项目导读3-2　通用电气公司的项目选择和审查：关卡似的过程 98 3.4　项目群管理 100 小结 107 已解决的问题 108 讨论题 110 练习题 110 案例分析3-1　凯夫拉维克纸业公司 113 案例分析3-2　西部新星有限公司 114 网上练习 115 注释 115 第4章　领导力与项目经理 117 项目导读4-1　伦敦奥运会的杰出领导者—约翰·阿米特爵士 117 概述 119 4.1　领导者与经理 120 4.2　项目经理如何领导团队 121 项目管理研究精要4-1　领导力与情商 126 4.3　卓越的项目领导者的特质 127 项目导读4-2　伊拉图瓦拉皮尔·斯里达兰博士，印度的项目管理明星 128 4.4　项目倡导者 130 4.5　新的项目领导力 134 实践中的项目经理4-1　比尔·莫厄里，计算机科学公司 135 项目导读4-3　全球化管理的挑战 136 4.6　项目管理职业化 137 小结 139 讨论题 140 案例分析4-1　寻找高效的项目经理 140 案例分析4-2　发掘情商，成为一个真正的领导者 141 案例分析4-3　约翰的难题 142 网上练习 145 项目管理职业认证考试样题 145 注释 146 第5章　范围管理 148 项目导读5-1　案例：“我们就像傻瓜”— 俄勒冈州失败的奥巴马医保网站 148 概述 150 5.1　概念开发 151 项目导读5-2　工作说明：当时与现在 156 5.2　范围说明 157 项目导读5-3　定义项目工作包 165 5.3　工作授权 167 5.4　范围报告 168 项目管理研究精要5-1　信息技术项目的“死亡之旅” 169 5.5　控制系统 170 5.6　项目收尾 173 小结 174 讨论题 175 练习题 175 案例分析5-1　波音的虚拟围墙 176 案例分析5-2　加利福尼亚的高速铁路项目 178 案例分析5-3　Dotcom.com的项目管理 180 案例分析5-4　远征战车 181 网上练习 183 项目管理职业认证考试样题 183 MS Project练习 184 附录5A　项目章程样本 184 项目综合练习　制定工作分解结构 186 注释 187 第6章　项目团队的建设、冲突和谈判 189 项目导读6-1　无国界工程师协会：项目团队改善生活 189 概述 191 6.1　建设项目团队 192 6.2　高效项目团队的特征 194 6.3　团队失败的原因 197 6.4　团队发展的阶段 199 6.5　实现跨职能合作 203 6.6　虚拟的项目团队 205 项目导读6-2　远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易 207 6.7　冲突管理 208 6.8　谈判 213 小结 218 讨论题 219 案例分析6-1　哥伦布器械公司 219 案例分析6-2　善于计算的人与牛仔 221 案例分析6-3　约翰逊&罗杰斯软件工程公司 222 谈判练习 224 网上练习 225 项目管理职业认证考试样题 226 注释 227 第7章　风险管理 229 项目导读7-1　可以熔化汽车的建筑 229 概述 231 实践中的项目经理7-1　马修·保罗，通用电气公司 233 7.1　风险管理过程的4个阶段 234 项目导读7-2　美国银行完全错估了客户 237 项目导读7-3　上海公寓楼倒塌 245 7.2　项目风险管理：一种集成方法 246 小结 249 已解决的问题 249 讨论题 250 练习题 250 案例分析7-1　经典案例：德哈维兰陨落的彗星 251 案例分析7-2　浮不起来的西班牙海军潜艇 254 案例分析7-3　经典案例：塔科马海峡吊桥 255 网上练习 257 项目管理职业认证考试样题 258 项目综合练习项目风险评估 259 注释 260 第8章　成本估算和预算 262 项目导读8-1　索契冬奥会—国家声望值多少钱 262 8.1　成本管理 264 8.2　成本估算 268 项目管理研究精要8-1　软件成本估算 275 项目管理研究精要8-2　大型基础设施建设中的欺诈行为 279 8.3　制定项目预算 280 8.4　制定应急费用预算 283 小结 285 已解决的问题 287 讨论题 288 练习题 288 案例分析8-1　基础设施项目的隐藏成本—建设大坝的案例 291 案例分析8-2　波士顿中心干线/隧道项目 292 网上练习 294 项目管理职业认证考试样题 295 项目综合练习　制定成本估算和预算 296 注释 297 第9章　项目进度计划：网络、历时估计和关键路径 299 项目导读9-1　耗费巨资却一无所得：里海卡什干石油开采项目 299 概述 301 9.1　项目进度计划 301 9.2　关键术语 303 9.3　绘制网络图 305 9.4　历时估计 310 9.5　确定关键路径 313 项目管理研究精要9-1　软件开发延时及解决方法 323 小结 324 已解决的问题 325 讨论题 326 练习题 327 网上练习 329 MS Project练习 330 项目管理职业认证考试样题 330 注释 331 第10章　项目进度计划：滞后、赶工和活动网络 333 项目导读10-1　扩建巴拿马运河 333 概述 335 10.1　活动中的滞后关系 336 10.2　甘特图 338 实践中的项目经理10-1　克里斯托弗·富尔茨，劳斯莱斯公司 341 10.3　项目赶工 343 10.4　双代号网络图 350 10.5　使用网络的争议 355 小结 358 已解决的问题 358 讨论题 360 练习题 360 案例分析10-1　布朗克切克建筑公司的项目进度计划（A） 362 案例分析10-2　布朗克切克建筑公司的项目进度计划（B） 362 MS Project练习 363 项目管理职业认证考试样题 364 项目综合练习　制订项目进度计划 365 注释 367 第11章　计划和排班的高级课题：敏捷和关键链 368 项目导读11-1　通过Kickstarter众筹平台来开发项目—交付日期意味着一切吗 368 概述 370 11.1　敏捷项目管理 371 项目管理研究精要11-1　敏捷是否有作用 378 11.2　极限编程 379 11.3　约束理论和关键链项目进度计划 380 11.4　关键链项目进度的解决办法 381 项目导读11-2　美国礼来制药公司与其关键链项目管理的实现 386 11.5　使用关键链法解决资源冲突 387 11.6　关键链项目群管理 388 项目管理研究精要11-2　关键链进度的优势 390 11.7　对CCPM的批评 391 小结 392 已解决的问题 394 讨论题 394 练习题 395 案例分析11-1　这是敏捷的世界 396 案例分析11-2　德国战车产品有限公司 397 网上练习 398 注释 399 第12章　资源管理 400 项目导读12-1　香港与世界上最长的天然气管道相连 400 概述 402 12.1　资源约束的基础 402 12.2　资源负载 405 12.3　资源平衡 407 12.4　资源负载图 416 实践中的项目经理12-1　凯文·奥唐奈上尉，美国海军陆战队 418 12.5　多项目环境下的资源管理 419 小结 423 已解决的问题 424 讨论题 424 练习题 425 案例分析12-1　多任务处理导致的问题 427 网上练习 428 MS Project练习 428 项目管理职业认证考试样题 429 项目综合练习　管理你的项目资源 429 注释 430 第13章　项目评估和控制 431 项目导读13-1　纽约的CityTime项目 431 概述 433 13.1　控制循环：一个通用模型 434 13.2　监控项目绩效 435 13.3　挣值管理 440 13.4　使用挣值管理一组项目 449 项目导读13-2　挣值在诺斯罗普–格鲁曼公司中的应用 449 13.5　有效使用挣值管理的注意事项 451 13.6　项目评估和控制的人为因素 453 小结 457 已解决的问题 458 讨论题 459 练习题 460 案例分析13-1　Kimble大学的IT部门 462 案例分析13-2　超导超级对撞机计划 463 案例分析13-3　波音787“梦幻客机”停飞事件 465 网上练习 467 MS Project练习 468 项目管理职业认证考试样题 469 附录13A　挣得进度 470 注释 474 第14章　项目收尾和终止 476 项目导读14-1　杜克能源取消莱维县的核电厂 476 概述 477 14.1　项目终止的类别 478 实践中的项目经理14-1　迈克·布朗，劳斯莱斯公司 479 14.2　自然终止：收尾过程 480 14.3　项目的提前终止 485 项目导读14-2　“疯狂喂养”的后果：迪拜和取消的建筑项目 487 项目管理研究精要14-1　IT行业的项目终止 490 14.4　准备项目终期报告 492 小结 493 讨论题 494 案例分析14-1　被终止的哈德逊河隧道工程 495 案例分析14-2　永不结束的项目 496 案例分析14-3　海军终止旗舰战舰的开发 497 网上练习 499 项目管理职业认证考试样题 499 附录14A 　项目签署文件的样本页 500 注释 503 附录A　累积标准正态分布 505 附录B　MS Project 2013指南 507 附录C　项目计划框架 518 术语表 5232100433B

项目管理：现代方法（原书第3版）内容简介

本书将项目管理学的内容分成三个主要部分，第一部分讨论如何组织和起始一个项目，主要介绍人们如何评价项目所处的环境和如何做好项目的正式批准等工作；第二部分讨论项目的计划，主要讲述了美国项目管理协会在其项目管理知识体系中界定的各种项目计划的内容和方法；第三部分讨论项目的实施，主要介绍了在项目实施过程中必须同时开展的各方面管理工作及方法。全书按照“项目起始——项目计划——项目实施”的过程展开，能给学生一个按照项目开展的进程去学习项目管理知识的机会。

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