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基础设施项目风险管理

《基础设施项目风险管理》是2017年中国建筑工业出版社出版的图书,作者是王家远,邹小伟 。

基础设施项目风险管理基本信息

基础设施项目风险管理简介

内容简介

本书分为上、中、下三个篇章。上篇主要介绍基础设施项目风险管理的基本概念,让读者对其有一个基本的认识。中篇主要从风险识别、风险分析与评估、风险应对、风险决策、工程保险几个方面对基础设施项目风险管理的理论与方法进行系统的介绍,便于读者进行理论学习。下篇通过五个实际工程案例从实践的角度对基础设施风险管理进行介绍,以期帮助建设管理实践者提高风险管理能力。本书可供企业及项目管理人员研究参考。 2100433B

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基础设施项目风险管理造价信息

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智能照明后台管理系统

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  • 江苏荣夏安全科技有限公司
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图方便智慧管理系统30-50M²

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  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
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  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
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  • 2022-12-07
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塔式起重机轨道式基础

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基础设施管理系统

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IT基础设施管理软件

  • 针对微模块内部的IT基础设施进行综合管理,建立全面的机房动力环境监控、制冷设备监控、密闭通道监控,可支持机柜资源、资产的管理平台,形成一套可复制推广的以机柜为基本监控单元的运维模式,可按自定义时间段生成实时监控曲线,实现数据中心全面的智能管理.
  • 1台
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  • 金盾或同档次品牌
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  • 2016-10-10
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基础设施+公共设施

  • 定制程序 基础设施+公共设施
  • 3套
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  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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基础设施一体柜

  • 设备附件;3.为保证设备间系统的统一规划、管理、调试及可靠性,机柜、密闭通道、UPS、精密空调、动环监控系统等需采用同一品牌的产品;4.考虑产品安全性,投标人须提供微模块设备间设备基础设施一体柜的相关
  • 1套
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  • 2020-12-28
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运维管理基础平台

  • 基础设施运维管理软件平台
  • 1套
  • 3
  • 大厂品牌
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-12-14
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基础设施项目风险管理常见问题

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基础设施项目风险管理文献

初探基础设施PPP项目风险管理 初探基础设施PPP项目风险管理

初探基础设施PPP项目风险管理

格式:pdf

大小:1.2MB

页数: 3页

PPP作为新型的项目投资管理模式,可以在满足社会资源合理利用的前提下,优化我国现有的融资方式、降低财政资金压力。近年来,我国的城市基础设施建设领域较为广泛地应用了PPP模式,对城市基建建设发挥着良好的评估和控制作用。本文针对PPP项目风险管理在城市基建应用中存在的问题进行简单剖析,并提出相关建议,为更好的应用PPP建设基础设施奠定基础。

PPP基础设施项目风险研究 PPP基础设施项目风险研究

PPP基础设施项目风险研究

格式:pdf

大小:1.2MB

页数: 2页

经过几年的积累与沉淀,中国迎来PPP模式全面铺开的\"盛宴\"时期.PPP模式虽说有着自有的优越性,但所适用的基础设施建设与市政公用事业领域的项目具有周期长、投资规模大、资金需求大等特征,对于投资模式的选择和风险管理有着更高要求.文章主要对其他项目进行案例分析,对不同项目存在的不同风险进行分析,对投资者分析自身项目风险提供启发.

基础设施概述

在信息技术和因特网中,基础设施(infrastructure)是指用于连接计算机和用户的硬件。基础设施包括传送媒体,如电话线、有线电视线、人造卫星和天线,还有路由器、阅读器、中继器和其他控制传输途径的设备。基础设施还包括用于传送、接收和管理所发信号的软件。

在一些用法中,基础设施是指用于互相连接作用的硬件和软件,而不是已经连接好的计算机或其它设备。不过一些信息技术用户认为基础设施是指所有支持信息流动和处理的设备。

提供基础设施(infrastructure)服务的公司对于因特网的发展起到了重大作用,无论是在如何设置内部连接方面,还是在如何快速地运载更多的信息方面。

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施工项目风险管理

【学员问题】施工项目风险管理?

【解答】风险管理,是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上,制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学系统的管理方法。

在施工项目实施的过程中,由于风险的存在使得建立在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到干扰,与实际产生偏离,导致经济效益下降,甚至影响全局,使项目失控,因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理,力求在施工项目面临纯粹风险时,将损失减少到最小,在面临投机风险时,争取更大收益。

施工项目风险管理是用系统的动态的方法,对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制,有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作,使之顺利进行,减少风险损失,创造更大效益的综合性管理工作。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

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建设项目风险管理内容简介

《建设项目风险管理》以建设项目风险管理的过程为主线,详细阐述了风险和项目风险的基本内涵、项目风险管理框架体系及项目风险管理的客观规律,结合数理统计方法,提出并建立了项目风险管理的系统方法,提供了操作性较强的对策方法和途径。同时结合项目风险管理实践案例,描述了项目风险管理各阶段的实施方法和技术,使读者了解并掌握先进的项目风险管理措施。《建设项目风险管理》可作为建筑企业或建设项目从事风险管理的管理者、工程技术人员和高等院校工程管理专业的教材和参考资料,也可作为大中型建筑企业经理岗位培训的教材。

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