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温岭市华驰机械有限公司、巨鑫机床有限公司、台州美日机床有限公司、上海脉施科技信息有限公司。
对于面向市场竞争,企业经营风险无处不在。财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门于2008年5月发布《企业内部控制基本规范》,于2010年4月发布《企业内部控制应用指引》18项,基本涵盖了企业资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项,构建了中国企业内部控制规范体系。《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》系列文件是针对上市公司和非上市大中型企业全面提升经营管理水平制定的,但部分内容对于小型和微型企业内部风险管理也是适用的。本标准结合温岭市小型和微型机床制造企业的特点,权衡取舍后参考选用了其中的大部分风险要素和控制措施,经过剪裁处理,形成了26个标准。
颜建军、冯文波、虞荣江、王洁、金腾飞、麻江峰、丁昆。
转载以下资料供参考流程管理(process management),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程...
一、入库流程: (一)采购入库 1、商务根据到货商品的实际数量和含税成本办理入库单,含税成本价应与合同金额保持一致。入库单据上应注明购货单位、合同编号。 2、仓库保管在清点收到的货物数量、型号与...
流程管理制度主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。工作流程...
本标准规定了企业信息系统业务的不相容岗位、关键环节风险控制、信息系统建设的战略规划、信息系统的运行和维护、信息系统开发的风险控制等风险控制的通用准则。 本标准适用于机床装备企业,也适用于工量刃具企业。
建筑施工企业流程管理
建筑施工企业流程管理 时间 : 2014-12-12 13:38 来源 :未知 作者 :赵君华 点击 : 100次 各位领导,大家下午好!我今天讲的内容是比较具体的, 流程不像战略是比较抽象、宏观的,流程是比较具体的,所以可能大 家听起来会没那么精彩。 一、施工企业为什么要进行流程管理 为什么做流程管理?我总结了三个原因:一个是管理信息化的需 求,很多企业在上信息系统的时候需要做流程管理, 或者是进行流程 的梳理;第二个原因是为了提高效率;第三个原因是为了加强控制。 1、管理信息化的需求 管理信息化的情况是这样的,相信很多特级资质的企业都一清二 楚,2007年 3月建设部发了一个新的资质标准的要求《施工总承包 企业特级资质标准》 ,提出来要求企业做内部的局域网或管理信息平 台,到 2007年 11月建设部又发布了 《建筑业企业资质管理规定实施 意见》,意见规定在《特级标准》颁布前已经取得施
本标准规定了企业信息系统业务的不相容岗位、关键环节风险控制、信息系统建设的战略规划、信息系统的运行和维护、信息系统开发的风险控制等风险控制的通用准则。 本标准适用于机床装备企业,也适用于工量刃具企业。
本标准规定了企业信息系统业务的不相容岗位、关键环节风险控制、信息系统建设的战略规划、信息系统的运行和维护、信息系统开发的风险控制等风险控制的通用准则。 本标准适用于机床装备企业,也适用于工量刃具企业。
温岭市华驰机械有限公司、巨鑫机床有限公司、台州美日机床有限公司、上海脉施科技信息有限公司。