工程项目协调管理职能需要通过各种管理活动来实现,而协调管理职能的实现是由各项管理活动中所蕴含的协调管理机制决定的。本文在阐明工程项目协调管理机制内涵的基础上,提出了五种重要的工程项目协调管理机制:决策机制、合作机制、沟通机制、激励机制与约束机制,并由此构建了整合这五种协调管理机制的运行模式,以期为工程项目协调管理实践提供理论基础。

工程项目协调管理机制研究 摘要：工程项目协调管理职能需要通过各种管理活动来实现， 而协调管理职 能的实现是由各项管理活动中所蕴含的协调管理机制决定的。 本文在阐明工程项 目协调管理机制内涵的基础上， 提出了五种重要的工程项目协调管理机制： 决策 机制、合作机制、沟通机制、激励机制与约束机制，并由此构建了整合这五种协 调管理机制的运行模式，以期为工程项目协调管理实践提供理论基础。 关键词：工程项目；协调管理机制；决策机制；沟通机制；合作机制；激励 与约束机制 1引言 随着全球经济一体化建设以及专业化分工的深入发展， 现代工程项目越来越 趋向大型化、复杂化，项目的参与方也由原来的少数几家上升到成百上千家。 由 于涉及到的项目利益相关者数目众多， 致使项目的管理工作非常繁杂， 传统的项 目管理方法和理念已逐渐不能满足工程项目管理的需要， 迫切需求一种新的方法 和思想来实现工程项目的高效运转， 因