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需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。
1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点；
2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程；
3、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。
CPM(关键路径法)和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。
随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。
CPM 和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术）等。
应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素：
①项目的规模大小。很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。
②项目的复杂程度。这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计 划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。
③项目的紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。
④对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。
⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编 制详细复杂的进度计划了。
⑥有无相应的技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。
此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。2100433B
PERT(Program Evaluation and Review Technique)即 计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。
简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。
PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。
把自己的工作任务写出来就行了。提前审核图纸，把图纸上的问题在施工前解解了，有问题及时和甲方、设计院沟通好，不耽误人家施工。设计到的专项施工方案编制好。技术交底做好。现场关键部位技术复核好。经常到工地去...
房修工程的技术标，就是施工组织设计，把工程概况、和施工部署、施工方法、和几个保证措施等。进度计划是按照你的施工部署进行编制进度计划。
进度计划原则上是项目经理的事。实际上都是项目经理与技术负责人共同完成。
“计划评审技术”在工程建设中的应用.
“计划评审技术”在工程建设中的应用.
“计划评审技术”简称“PERT”，是美国海军为发射海上“北极星导弹”而使用的专项生产管理技术。内容是：在一定的资金和时间内，采用“计划评审技术”，同许多独立的企业签订合同，让这些企业为这项目生产各式各样的零、配件。
“计划评审技术”在工程建设中的应用
“计划评审技术”在工程建设中的应用
“计划评审技术”简称“PERT”，是美国海军为发射海上“北极星导弹”而使用的专项生产管理技术。内容是：在一定的资金和时间内，采用“计划评审技术”，同许多独立的企业签订合同，让这些企业为这项目生产各式各样的零、配件。
计划评审技术PERT：
采用3种时间估计（最可能时间m、乐观时间a、悲观时间b），充分注意项目建设中各种不确定因素，并计算如期完成项目的概率。适于管理只有明确目标、不清楚如何实现的项目。
步骤：将整个项目分解为具体工作，对工作时间估计并确定逻辑关系，用单/双代号标记法绘制网络。
单/双代号标记法主要区别是对估计工作时间的要求不一样
与CPM相似：①都用箭线节点网络图展示项目各工作的内在规律；
②用相同方法计算关键线路、确定非关键工作和时差；
③用相同/近程序处理复杂的网络；
④分析问题和解决问题的指导思想大同小异。
期望时间：某一工作经常重复时得到的该工作的平均时间。算出为小数时，在整数的基础上加1.方差σ：信任度和变化度，是描述完成某工作所需时间的不确定性。
标准差s：=（b - a）/6，对PERT时间估计概率分布曲线跨度的量度，在数值上等于时间变化范围的1/6方差和标准差主要用于对比，表明时间估计的可靠程度。实际中工作相互独立，方差的近似性可不予考虑。
绘制PERT网络时，把期望时间作为固定数值使用。
绪论
第1章 网络计划的编制
第2章 关键路线法
第3章 网络计划的优化
第4章 有强制时限的网络计划
第5章 搭接流水网络计划
第6章 计划评审技术
第7章 图示评审技术
参考文献
1.往往采用定性与定量相结合的方法来进行，二者相互补充。
2.常用的方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
2015年咨询工程师：计划评审技术PERT