计划评审技术PERT:
采用3种时间估计(最可能时间m、乐观时间a、悲观时间b),充分注意项目建设中各种不确定因素,并计算如期完成项目的概率。适于管理只有明确目标、不清楚如何实现的项目。
步骤:将整个项目分解为具体工作,对工作时间估计并确定逻辑关系,用单/双代号标记法绘制网络。
单/双代号标记法主要区别是对估计工作时间的要求不一样
与CPM相似:①都用箭线节点网络图展示项目各工作的内在规律;
②用相同方法计算关键线路、确定非关键工作和时差;
③用相同/近程序处理复杂的网络;
④分析问题和解决问题的指导思想大同小异。
期望时间:某一工作经常重复时得到的该工作的平均时间。算出为小数时,在整数的基础上加1.方差σ:信任度和变化度,是描述完成某工作所需时间的不确定性。
标准差s:=(b - a)/6,对PERT时间估计概率分布曲线跨度的量度,在数值上等于时间变化范围的1/6方差和标准差主要用于对比,表明时间估计的可靠程度。实际中工作相互独立,方差的近似性可不予考虑。
绘制PERT网络时,把期望时间作为固定数值使用。