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首先要熟悉和了解有关的产品技术标准及设计技术文件、图样和质量特性分析;
其次要熟悉产品形成的作业(工艺)文件,了解产品作业(工艺)流程(路线)。然后,根据作业(工艺)流程(路线)、作业规范(工艺规程)等作业(工艺)文件,设计检验工序的检验点(位置),确定检验工序和作业工序的衔接点及主要的检验工作方式、方法、内容,绘制检验流程图。
最后,对编制的流程图进行评审。由产品设计、工艺、检验人员、作业管理人员、过程作业(操作)人员一起联合评审流程图方案的合理性、适用性、经济性,提出改进意见,进行修改。流程图最后经生产组织的技术领导人或质量的最高管理者(如总工程师、质量保证经理)批准。2100433B
检验流程图是用图形、符号,简洁明了地表示检验计划中确定的特定产品的检验流程(过程、路线)、检验工序、位置设置和选定的检验方式、方法和相互顺序的图样。它是检验人员进行检验活动的依据。检验流程图和其他检验指导书等一起,构成完整的检验技术文件。
较为简单的检验操作可以直接采用作业流程图,并在需要质量控制和检验的部位、处所,连接表示检验的图形和文字,必要时标明检验的具体内容、方法,同样起到检验流程图的作用和效果。
对于比较复杂的检验操作,单靠作业流程图往往还不够,还需要在作业操作流程图基础上编制检验流程图,以明确检验的要求和内容及其与各过程之间的清晰、准确的衔接关系。
检验流程图对于不同的行业、不同的生产者、不同的产品会有不同的形式和表示方法,不能千篇一律。但是一个生产组织内部的流程图表达方式、图形符号要规范、统一,便于准确理解和执行。
1 建设用地报建办理流程 抗震防雷 (审批已办理) 立项:申请表、备案表、环评报告、营业执照等材料 (园区项目已经备案,12#库建设不需再立项备案) 花桥规划建...
“从专业的角度分析”只粗粗看了一下,分析得未必专业灭菌的部分,就是plan指向的这个,C/T 与 班次、运行时间有问题班次肯定不能是2折叠这一环节要12H?但是看价值时间又对,但12H又只2班次和80...
可以根据实际业务修改。
过程检验流程图
N Y 质保部 Y 过程检验流程图 责任部门 /人员 输入 主要流程 输出 /输入 部门 / 量 产品加工 自 检 巡 检 合格? 成品仓库 标识 / 隔离 评 价 返工 /返修 特许让步 报 废 生产部 操作者 检验员 生产部 质量部 技术部 生产部 交库单 成品仓库成品、合格证 质量统计 产品质量 检验记录控制计划 财务部 质量部 质量部质量统计表检验记录 报废单 质量部质量部 生产部 返工 /返修指导书 技术部 / 顾客 控制计划 不合格品管理程序 不合格品处理报告 质量部 图示说明: 流程路线 信息路线 返工 /返修 特许让步 质量部 财务分析 纠正 /预防措施 质保部质保部量 质量部 技术部 生产部 相关部门 质量统计表 相关部门缺陷分析 质量成本统计表 总经理 质量部 质量统计表 质量成本统计表
程序流程图是改进工作方法的有效工具。不论作业研究过程中采用何种技术,流程程序图总是必不可少的一步,它是应用最普遍的一种工具。
程序流程图由操作、搬运、检验、储存、等待五种符号构成。
程序流程图与工艺流程图的结构极为相似,其差别仅为加入了"搬运","贮存","暂存",三种符号,除记录时间之外,再加上搬运距离。
流程图主要有框图式流程图和符号式流程图两种。
图式流程图是用矩阵框图和直线组成的一种流程图,框图内反映所处理的内容,直线反映信息及其载体的传递;框图亦可反映信息及其载体,直线反映处理要求。
框图式流程图主要用于处理简单的业务处理流程或组织结构关系。
服务体系与流程对全面培训的输出成果起到了隐性的支持与保障作用,因此良好、定制的服务流程对整个培训服务的最终成果的外在体现起到了重要的作用。所有通过服务对象、需求、目标、时间、成本要求及外在的环境等限制条件与制约因素,客观、可行的制定服务流程与实施评估及变更。
本流程图共分为10个步骤,全面介绍项目管理培训的流程分阶段划分、工作内容与标准。通过以客户为中心的服务思想与准则,将各个服务里程碑的成果进行了详细的输出,便于每一阶段工作绩效测量与可交付成果的验收。同时将上一阶段的工作成果作为下一阶段工作的输入,保证服务流程的科学性及系统性。同时也体现了项目管理服务的最终目标。