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检验流程图是用图形、符号,简洁明了地表示检验计划中确定的特定产品的检验流程(过程、路线)、检验工序、位置设置和选定的检验方式、方法和相互顺序的图样。它是检验人员进行检验活动的依据。检验流程图和其他检验指导书等一起,构成完整的检验技术文件。
较为简单的检验操作可以直接采用作业流程图,并在需要质量控制和检验的部位、处所,连接表示检验的图形和文字,必要时标明检验的具体内容、方法,同样起到检验流程图的作用和效果。
对于比较复杂的检验操作,单靠作业流程图往往还不够,还需要在作业操作流程图基础上编制检验流程图,以明确检验的要求和内容及其与各过程之间的清晰、准确的衔接关系。
检验流程图对于不同的行业、不同的生产者、不同的产品会有不同的形式和表示方法,不能千篇一律。但是一个生产组织内部的流程图表达方式、图形符号要规范、统一,便于准确理解和执行。
首先要熟悉和了解有关的产品技术标准及设计技术文件、图样和质量特性分析;
其次要熟悉产品形成的作业(工艺)文件,了解产品作业(工艺)流程(路线)。然后,根据作业(工艺)流程(路线)、作业规范(工艺规程)等作业(工艺)文件,设计检验工序的检验点(位置),确定检验工序和作业工序的衔接点及主要的检验工作方式、方法、内容,绘制检验流程图。
最后,对编制的流程图进行评审。由产品设计、工艺、检验人员、作业管理人员、过程作业(操作)人员一起联合评审流程图方案的合理性、适用性、经济性,提出改进意见,进行修改。流程图最后经生产组织的技术领导人或质量的最高管理者(如总工程师、质量保证经理)批准。2100433B
1 建设用地报建办理流程 抗震防雷 (审批已办理) 立项:申请表、备案表、环评报告、营业执照等材料 (园区项目已经备案,12#库建设不需再立项备案) 花桥规划建...
“从专业的角度分析”只粗粗看了一下,分析得未必专业灭菌的部分,就是plan指向的这个,C/T 与 班次、运行时间有问题班次肯定不能是2折叠这一环节要12H?但是看价值时间又对,但12H又只2班次和80...
可以根据实际业务修改。
什么是流程图软件
流程图就是用一些规则的符号及连线来表示某个具体事务处理的进程。它能够用于描绘体系内各职 工、单位之间事务关系、作业顺序和办理信息流向。事务流程图适用于各类行业,描绘的是完整的 事务流程一般没有数据的概念。 亿图图示是一款跨平台 (Windows 、Mac、Linux)、多功能、同时支持云储存、分享功能的专业 图形图表绘制软件。亿图图示同时支持绘制工艺流程图 (PFD、P&ID)、思维导图、电路图、组织结 构图、建筑平面图、计算机网络、信息图等 200 种以上的图形图表,是一款真正功能强大的制图软 件。软件提供矢量基础的 12000 个以上的符号、 800 个以上的模板和例子以供用户绘图使用。同时, 亿图图示也支持多种类型文件的导入导出,导入如 Visio、SVG,导出如 Visio、SVG、HTML、 JPG、PNG、PDF、Office 文件等等。 作为一款类似 Visio 的工艺流程图
什么是流程图
什么是流程图 ? 流程图 (Flow Charts) 流程图是流经一个系统的 信息流 、观点流或部件流的图形代表。 在企业中,流程图主要用来 说明某一过程。 这种过程既可以是生产线上的工艺流程, 也可以是完成一项任务必需的管理 过程。 例如,一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序, 甚至组织决策制定程序的方式之 一。这些过程的各个阶段均用图形块表示, 不同图形块之间以箭头相连, 代表它们在系统内 的流动方向。下一步何去何从,要取决于上一步的结果,典型做法是用 “是”或“否”的逻辑分 支加以判断。 流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。 作为诊断工具, 它能够辅助决策制 定,让 管理者 清楚地知道,问题可能出在什么地方,从而确定出可供选择的行动方案。 绘制流程图的步骤 为便于识别,绘制流程图的习惯做法是: 事实描述用椭圆形表示 行动方案用矩形表示 问题用菱形表示 箭头代表流动方向
程序流程图是改进工作方法的有效工具。不论作业研究过程中采用何种技术,流程程序图总是必不可少的一步,它是应用最普遍的一种工具。
程序流程图由操作、搬运、检验、储存、等待五种符号构成。
程序流程图与工艺流程图的结构极为相似,其差别仅为加入了"搬运","贮存","暂存",三种符号,除记录时间之外,再加上搬运距离。
流程图主要有框图式流程图和符号式流程图两种。
图式流程图是用矩阵框图和直线组成的一种流程图,框图内反映所处理的内容,直线反映信息及其载体的传递;框图亦可反映信息及其载体,直线反映处理要求。
框图式流程图主要用于处理简单的业务处理流程或组织结构关系。
服务体系与流程对全面培训的输出成果起到了隐性的支持与保障作用,因此良好、定制的服务流程对整个培训服务的最终成果的外在体现起到了重要的作用。所有通过服务对象、需求、目标、时间、成本要求及外在的环境等限制条件与制约因素,客观、可行的制定服务流程与实施评估及变更。
本流程图共分为10个步骤,全面介绍项目管理培训的流程分阶段划分、工作内容与标准。通过以客户为中心的服务思想与准则,将各个服务里程碑的成果进行了详细的输出,便于每一阶段工作绩效测量与可交付成果的验收。同时将上一阶段的工作成果作为下一阶段工作的输入,保证服务流程的科学性及系统性。同时也体现了项目管理服务的最终目标。