建筑供应链是一种典型的按订单制造的供应链。从结构和功能方面看，建筑供应链具有集中性、临时性和复杂性的特性：集中性体现在构成建筑产品（建筑物或构筑物）的所有的材料都集中在施工现场进行装配，与传统的制造业在工厂里完成产品的大规模生产，然后通过分销商和零售商销售到众多的顾客——消费者手中的特点不同，“建设工厂”是围绕单一的产品，一次性的建设项目开展工作的，产品生产出来以后（竣工验收）移交到单一的顾客——业主手中；临时性是指每一个项目都要组织新的项目管理部门，项目完成后相应的项目管理部门自动撤销。这种临时性的特点导致了建筑供应链的不稳定性、破碎性以及项目设计与施工相分离的问题；复杂性体现在建筑供应链包括多个建设阶段，参与方众多，建设规模庞大，建设周期长，不确定性因素多等方面 。

建立施工企业供应链目的是利用信息网络技术整合企业内外资源,使之以较低成本为项目提供满足要求的服务、中间产品和制成品,提高资源利用率实现效益增长。

建立供应链要具备两个协同:1）企业部门之间的协同;2）供应商和企业之间的协同。

由于建筑的一次性以及临时性，建筑供应链管理应用还不成熟，但供应供应链的管理思想已经成为很多企业管理方式的必然选择。建筑供应链实质就是以核心企业为中心建立的伙伴战略型关系的团体。 2100433B

广义：建筑供应链是指从业主产生项目需求，经过项目定义（可行性研究、设计等前期工作）、项目实施（施工阶段）、项目竣工验收交付使用后的维护等阶段，直至扩建和建筑物的拆除这些建设过程的所有活动和所涉及的有关组织机构组成的建设网络 。

狭义：建筑供应链是指房地产企业从政府获得土地开始，通过项目承包，由施工企业完成工程建设，项目竣工验收后，由房地产企业进行销售，并由消费者选择合适的物业公司进行物业管理，直至扩建和建筑物的拆除这些建设过程的所有活动涉及的单位组成的建设网络。

以供应链中涉及的关系和行为作为考虑问题的基本出发点，建筑供应链具有三个属性：网络、态度和协作。网络是指建筑供应链是在建筑业中为满足各种各样的业主需求，由整个生命周期各参与方形成的一个组织网络或者网络组织；态度是指各参与方的态度，它对供应链中组织和个人的行为会产生很大的影响，如基于合作伙伴框架协议和技术的态度可以使供应商行为理性化；协作是一种新的用来提高组织竞争优势的战略，目标是以最低的成本，在约定的时间（合理的工期）完成质量合格的项目。协作属性不仅要求供应链各参与方建立高度的信任机制、约束机制和信息共享机制，而且要求各参与方具有共同的组织目标 。

建筑供应链是从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从中标开始到施工、竣工验收以及售后服务，将分包商、材料供应商、工程机械设备供应商、业主等连成一个整体的功能性链状结构模式。

建筑供应链是用户驱动型的，其提供的是建筑产品和售后服务，是一条需求驱动的基于产品和服务的供应链。

2021年11月7日，在第四届中国国际进口博览会上，第二届中国工程建设行业供应链研究与创新发展论坛在国家会展中心（上海）举行。论坛上还发布了以中交集团供应链知识体系1.0版为基础，由8家建筑央企共同研究打造的《中国建筑业供应链知识体系》。

内容简介

本书界定了工业化建筑供应链合作的内涵，在综合运用交易成本理论、演化博弈理论、多属性决策理论、交易成本理论的基础上，采用理论研究和实证研究相结合、文献调研与专家访谈等相结合的研究方法，结合BOCR五种评价值综合技术方法、修正的M-TOPSIS方法、云模型-DEMATEL方法等多学科知识，依据中国工业化建筑发展现状和特点，对工业化建筑供应链合作的动力机制、合作伙伴选择、合作绩效影响因素以及合作的实施路径进行了深入细致的研究。 王艳艳，山东建筑大学管理学院副教授。主要从事工程造价、工程招投标、建筑工业化等领域的研究。主编《工程招投标与合同管理》、《土木工程造价疑难题解》，副主编教材《建筑工程计量与计价》、《装饰工程估价》等，参编全国造价工程师执业资格考试培训教材《工程造价案例分析》等。有多年的工程管理、工程造价、装配式建筑、工程招标投标相关内容的科研工作经历，有独到的见解和体会，行文流畅，思路严谨，教学经验丰富，所撰写图书深受工程管理专业师生的喜爱。2100433B