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1、与监督人员、拥有者、订约人商讨,与专业人士讨论并解决问题(如工作程序、投诉和结构问题)。
2、计划、组织、指导关于建筑、设备和系统的结构和维护。
3、制定工程的进度,使合乎逻辑和预算的时间。
4、确定劳动力要求,派遣工人到建筑工地。
5、监督和评估工程,使符合安全守则和其它法规。
6、代表拥有者或开发商对管理人员、工人和客户解释说明计划和合同条款。
7、准备合同并与建筑师、顾问、客户、供应商和转包商协商合同条款的修订、变更和增加。
8、获得全部必要的许可证及执照。
9、指导、监督工人。
10、研究工作说明书以确定适当的建设方法。2100433B
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,建筑经理可以晋升为建筑公司的总经理,直至首席执行官;也可以寻求建筑相关的更有吸引力的职业。
建筑经理大多需要建筑、土木、工程等专业的本科、专科或硕士学历,有的还需要有管理学的硕士学位,不同的公司对学历的要求有所不同,有的小公司也可能只需要有高中生的学历。制图能力、几何能力和机械操作能力对建筑经理这一职位非常重要,法律相关的知识对获取相关的许可证十分重要。商业和会计相关的课程对制定工程预算很有帮助。人际沟通能力,演讲水平和领导能力也对这一职位有所助益。
建筑项目经理 现在国家有规定,只有建造师才可以担任项目经理,也就是说建造师=项目经理。建造师主要从事项目管理,适用于施工单位;结构师主要从事结构设计,主要在设计单位;建筑师主要从事外形设计,主要在设计...
商务经理在以前就是预算员,现在往往赋予其和业主商务谈判的职能:进度款申请、结算审价、索赔等等,还有内部分包结算等工作。项目经理是商务经理的上级,统管项目一切事情。
在这个行业,经验=金钱,学历=废纸。一般说:一级项目经理:一万以上+项目提成 二级项目经理:6000以上+项目提成 三级项目经理:3...
建筑公司副经理岗位职责
岗位名称: XX公司公司副经理 工作内容及标准 1. 参与图纸会审,负责与设计院联系变更事宜,并督促设计变更的 落实。 工作标准:认真查看图纸,就设计图纸不合理或错误的地方进行 汇总,与设计院沟通,找出合理的解决办法,保留相关变更资料, 确保后期资料可查。 2. 参与制定 XX公司公司季度、年度施工进度计划,并将进度计划进 行汇总,上报集团公司,依据集团公司批准的季度进度计划进行 落实。 工作标准:确保进度计划切合实际,每天检查进度计划的执行情 况,对不能完成的进度计划进行纠偏。 3. 负责对所管工程进行日常检查,确保工程按图纸、施工方案、施 工规范、规程及合同要求进行施工,对不符合标准的施工工序及 时制止,责令返工或停工,严把质量关。 工作标准:对日常工作按照计划 实施 检查 处理来进 行质量控制、进度控制、确保质量可控、进度满足集团公司的目 标要求。 4. 参与工程隐蔽部位及重要工序的
建筑公司经理岗位职责
建筑公司经理岗位职责 一个公司经理的担子是很重的,其工作职责就是处理日 常事务,宏观把握全局,微观处理各种热点难点,充分发挥 自己的主观能动性,促进公司发展。下面是小编为大家整理 的建筑公司经理岗位职责,欢迎阅读。 一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集 团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建 筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标 ; 二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接 受其考核、评定 ; 三、主持建筑公司的全面工作, 对生产经营、 工程质量、 财务状况、安全工作负责 ;四、 组织、领导建筑公司各职能 部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方 案 ; 五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织 管理体系 ; 六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施 展才能的平台 ; 七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及
内容简介
《建筑企业经理手册》由中国建筑工业出版社出版。2100433B
在商业环境日益严苛的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金,更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。作为一名高级财务经理,他所具备的要求也就越来越高:
1、了解财务经理的职责与定位,掌握各类财务分析手段,帮助确定企业的改进方案
2、明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施
3、把握预算管理来提升公司的经营效率掌握先进的成本管理手段,从而在生产管控中提高公司竞争优势
4、掌握纳税筹划的主要技巧,帮助企业合理避税
5、巩固项目管理中的财务分析与管控,提高项目投资回报率
6、掌握融资的主流方法和工具,进一步加强公司融资效率险
掌握这些精髓和要点,快速提高自身的财务经理综合能力,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位,在达成业绩的同时,才能称之为卓越的高级财务经理人
关于2002年建筑业企业一级项目经理资质认证工作的通知
建办市函[2002]12号
各省、自治区建设厅,直辖市建委:
为加强项目经理资质管理,结合各地区、各部门项目经理资质管理实际,并配合建筑业企业资质重新就位工作,根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》(建建〔1995〕1号),现将2002年建筑业企业一级项目经理资质认证工作通知如下:
一、2002年3月集中办理二级项目经理晋升一级项目经理的核准工作,下半年暂停办理。对没有申报过项目经理资质的某些专业承包建筑业企业,允许其直接申报一级项目经理资质。
二、项目经理资质核定标准中的工程项目规模标准按《建筑业企业资质等级标准》(建建〔1995〕666号)执行。《建筑业企业资质等级标准》(建建〔2001〕82号)中新设立的专业承包企业,其项目经理资质核定标准中的工程项目规模标准,按该文执行。
三、申报要求
1、申请项目经理资质升级的,考核其取得二级项目经理资质后主持完成的工程项目;直接申请一级项目经理资质的,考核其1995年以后主持完成的工程项目。
2、报送材料应当使用计算机打印,核准表(打印纸B4)。
3、申报材料:
(1)申报核准一级项目经理的公函及项目经理名单一份;
(2)一级项目经理资质核准表(表式详见附件1)二份;
(3)一张软盘或电子邮件(内容为名单和核准表);
(4)项目经理个人简介(详见附件2)一份,5寸个人工作彩照一张。经核准通过的项目经理,其个人简介和照片将在中国工程建设信息网上公布,具体事宜由建设部信息中心负责办理。联系人:方玮,温娟子。
请各地区、各部门于2月20日前,将申报核准材料报送建设部建筑市场管理司。
四、颁证要求
一级项目经理经核准通过后,各地区、各部门应当将项目经理颁证工作中所需的有关内容(详见附件3)报送建设部。由建设部统一打印《建筑施工企业项目经理资质证书》,各地区、各部门加盖钢印后颁发。
五、各地区和各部门应根据项目经理申报要求,严格审查原始申报材料和有关工程项目业绩证明材料。对弄虚作假、徇私舞弊者,一经发现,对责任人要严肃处理,并取消其项目经理的申报资格。
附件:(点击下载)
1、建筑业企业一级项目经理资质核准表
2、一级资质项目经理个人简介表
3、一级资质项目经理备案表
中华人民共和国建设部办公厅
二○○二年一月十七日