1、与监督人员、拥有者、订约人商讨，与专业人士讨论并解决问题(如工作程序、投诉和结构问题)。

2、计划、组织、指导关于建筑、设备和系统的结构和维护。

3、制定工程的进度，使合乎逻辑和预算的时间。

4、确定劳动力要求，派遣工人到建筑工地。

5、监督和评估工程，使符合安全守则和其它法规。

6、代表拥有者或开发商对管理人员、工人和客户解释说明计划和合同条款。

7、准备合同并与建筑师、顾问、客户、供应商和转包商协商合同条款的修订、变更和增加。

8、获得全部必要的许可证及执照。

9、指导、监督工人。

10、研究工作说明书以确定适当的建设方法。2100433B

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，建筑经理可以晋升为建筑公司的总经理，直至首席执行官；也可以寻求建筑相关的更有吸引力的职业。

建筑经理大多需要建筑、土木、工程等专业的本科、专科或硕士学历，有的还需要有管理学的硕士学位，不同的公司对学历的要求有所不同，有的小公司也可能只需要有高中生的学历。制图能力、几何能力和机械操作能力对建筑经理这一职位非常重要，法律相关的知识对获取相关的许可证十分重要。商业和会计相关的课程对制定工程预算很有帮助。人际沟通能力，演讲水平和领导能力也对这一职位有所助益。

内容简介

《建筑企业经理手册》由中国建筑工业出版社出版。2100433B

在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。作为一名高级财务经理，他所具备的要求也就越来越高：

1、了解财务经理的职责与定位，掌握各类财务分析手段，帮助确定企业的改进方案

2、明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施

3、把握预算管理来提升公司的经营效率掌握先进的成本管理手段，从而在生产管控中提高公司竞争优势

4、掌握纳税筹划的主要技巧，帮助企业合理避税

5、巩固项目管理中的财务分析与管控，提高项目投资回报率

6、掌握融资的主流方法和工具，进一步加强公司融资效率险

掌握这些精髓和要点，快速提高自身的财务经理综合能力，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位，在达成业绩的同时，才能称之为卓越的高级财务经理人

关于2002年建筑业企业一级项目经理资质认证工作的通知

建办市函[2002]12号

各省、自治区建设厅，直辖市建委：

为加强项目经理资质管理，结合各地区、各部门项目经理资质管理实际，并配合建筑业企业资质重新就位工作，根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建〔1995〕1号），现将2002年建筑业企业一级项目经理资质认证工作通知如下：

一、2002年3月集中办理二级项目经理晋升一级项目经理的核准工作，下半年暂停办理。对没有申报过项目经理资质的某些专业承包建筑业企业，允许其直接申报一级项目经理资质。

二、项目经理资质核定标准中的工程项目规模标准按《建筑业企业资质等级标准》（建建〔1995〕666号）执行。《建筑业企业资质等级标准》（建建〔2001〕82号）中新设立的专业承包企业，其项目经理资质核定标准中的工程项目规模标准，按该文执行。

三、申报要求

1、申请项目经理资质升级的，考核其取得二级项目经理资质后主持完成的工程项目；直接申请一级项目经理资质的，考核其1995年以后主持完成的工程项目。

2、报送材料应当使用计算机打印，核准表（打印纸B4）。

3、申报材料：

（1）申报核准一级项目经理的公函及项目经理名单一份；

（2）一级项目经理资质核准表（表式详见附件1）二份；

（3）一张软盘或电子邮件（内容为名单和核准表）；

（4）项目经理个人简介（详见附件2）一份，5寸个人工作彩照一张。经核准通过的项目经理，其个人简介和照片将在中国工程建设信息网上公布，具体事宜由建设部信息中心负责办理。联系人：方玮，温娟子。

请各地区、各部门于2月20日前，将申报核准材料报送建设部建筑市场管理司。

四、颁证要求

一级项目经理经核准通过后，各地区、各部门应当将项目经理颁证工作中所需的有关内容（详见附件3）报送建设部。由建设部统一打印《建筑施工企业项目经理资质证书》，各地区、各部门加盖钢印后颁发。

五、各地区和各部门应根据项目经理申报要求，严格审查原始申报材料和有关工程项目业绩证明材料。对弄虚作假、徇私舞弊者，一经发现，对责任人要严肃处理，并取消其项目经理的申报资格。

附件：（点击下载）

1、建筑业企业一级项目经理资质核准表

2、一级资质项目经理个人简介表

3、一级资质项目经理备案表

中华人民共和国建设部办公厅

二○○二年一月十七日