绩效项目造价信息

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CP项目软件

规格型号：
3ZS1310-4CC10-0YA5
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
西门子
材料税率：
13%
供应商：
湖南西控自动化设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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项目部铭牌

规格型号：
不锈钢拉丝板;80×53cm 蓝标、蓝字.企业名称下方划一黑色横线,黑横线不得侵范标识所规定的尺寸,横线下书写项目部名称,字为黑色(黑体字); 悬挂在项目部办公区大门门柱上或会议室门口右边
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市亿尚隆广告标识制作有限公司
报价时间：
2022-12-07

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项目部铭牌

规格型号：
不锈钢拉丝板;80×53cm 蓝标、蓝字.企业名称下方划一黑色横线,黑横线不得侵范标识所规定的尺寸,横线下书写项目部名称,字为黑色(黑体字); 悬挂在项目部办公区大门门柱上或会议室门口右边
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市御建交通工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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项目办公室围挡

规格型号：
品种:项目办公室围挡;规格:可定制;
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
德煜隆
材料税率：
13%
供应商：
深圳市德煜隆贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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项目部水晶中建LOGO组合

规格型号：
品种:塑料装饰字;材质:PVC加亚克力;规格(mm):厚度20;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
恒硕建筑
材料税率：
13%
供应商：
山东恒硕建筑安装工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税简易计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税一般计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效数据分析

规格型号：
对系统中各业务功能产生的数据进行统计分析,从绩效的视角,对事件本身的办理状态,部门的办理总体情况,个人的工作情况等,其他各类数据进行一系列分析汇总,产生的系列工作行为绩效评价,为领导决策提供有价值的决策依据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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检验项目设置

规格型号：
主要功能:LIS中的检验项目设置可以对检验项目的基本信息、常用取值、通道码以及项目参考进行设置,可以选择检验项目的类型(普通项目、计算项目、酶标项目),是否为隐私项目、多参考(停用)、糖耐量项目血
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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重点项目

规格型号：
展馆定制互动程序(重点项目)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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重点项目

规格型号：
展馆定制互动程序(重点项目)
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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申请项目设置

规格型号：
主要功能:申请项目设置是检验项目的组合项目,组合项目设置中可以分类为普通申请或微生物申请,该模块可以对标本类型进行设置,也可以设置采集容器.该模块需要在费用对照、诊疗对照中录入HIS中的诊疗项目编码进行对码.也可以设置收费价格.绑定检验项目或细菌.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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绩效项目常见问题

项目绩效目标怎么写

描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
工程项目预算员绩效考核制度

工程项目预算员考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1．《施工预算》编制及时率达到____%以上2．项目工程成本降低率在____%以上3．《工程决算》编制的及时率达到...
工程项目部绩效考核方案，谁有

一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高...

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绩效项目文献

绩效预算与财政项目支出绩效评价浅析

格式：pdf

大小：1.6MB

页数： 1页

绩效预算作为政府编制预算的一种有效方法,对我国的预算制度产生了巨大影响。当前和今后一段时期我国推进预算绩效管理,就是要逐步建立以绩效目标实现为导向,以绩效评价为手段,以结果应用为保障,以改进预算管理、优化资源配置、控制节约成本、提高公共产品质量和公共服务水平为目的,覆盖所有财政性资金,贯穿预算编制、执行、监督全过程的具有中国特色的预算绩效管理体系。本文旨在探索我国绩效预算管理制度下的财政项目支出绩效评价现状,并提出改进措施。

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绩效预算模式下公共项目绩效审计研究

格式：pdf

大小：1.6MB

页数： 1页

绩效审计是对绩效预算外部进行约束,以结果为导向的绩效预算的预算管理方法,绩效审计概念早在上世纪50年代就由美国的经济学家提出了,已经提出便引起了学术界的轰动.越来越多的国家对绩效预算密实进行推行和试点,使得绩效预算模得到了不断的改进和探索,也逐步为众多的国家所接受.当然,我国对绩效预算也进行了相关的开展工作,并将以绩效预算为基础的绩效审计纳入到国家公共项目考核和审查工作中,提高了公共项目审计的科学性和合理性.本文就绩效预算的概念进行论述,并阐述了在公共项目中实施绩效审计的必要性,并对绩效预算模式下的公共项目绩效审计内容作出了探讨.

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政府外债项目绩效审计简介

政府外债项目绩效审计最直接的难题来自于评价标准。 政府外债项目绩效评价标准体系主要包括以下几个方面：1．立项决策评价标准。2．项目在建阶段评价标准。3．项目竣工后审计评价标准。4．社会效益评价标准。5．环境收益评价标准。

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绩效目标绩效内容

绩效内容界定了员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情，它包括绩效项目和绩效指标两个部分。 1）绩效项目是指绩效的纬度，也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核，按照前面说讲的绩效的含义，绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力和工作态度。 2）绩效指标则是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的分解和细化，例如对某一职位，工作能力这一考核项目就可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力以及决策行动能力等六项具体的指标。 对于工作业绩，设定指标时一般要从数量、质量、成本和时间四个方面进行考虑；对于工作能力和工作态度，则要具体情况具体对待，根据各个职位不同的工作内容来设定不同的指标。绩效指标的确定，有助于保证绩效考核的客观性。

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绩效管理项目化教程图书目录

项目一绩效管理入门 项目提出 项目分析 知识链接 一、绩效概述 二、绩效考核概述 三、绩效管理概述 项目实施 单元1组建学习团队 单元2团队就企业绩效现状展开调研 拓展提高 项目二绩效计划 项目提出 项目分析 知识链接 一、绩效计划概述 二、绩效计划运作过程 三、绩效计划的产出 项目实施 单元1岗位职务说明书职责分析 单元2设计拟订岗位绩效计划 拓展提高 项目三绩效实施 项目提出 项目分析 知识链接 一、绩效实施前——准备阶段 二、绩效实施阶段 三、绩效实施后——管理完善阶段 项目实影 单元1分解考核内容，确定考核指标 单元2建立关键绩效指标体系 单元3确定考核标准 单元4确定考核权重 拓展提高 项目四绩效反馈 项目提出 项目分析 知识链接 一、绩效反馈概述 二、绩效面谈 三、绩效辅导 项目实施 单元1绩效面谈的角色模拟 单元2绩效辅导的情景模拟 拓展提高 项目五绩效运用 项目提出 项目分析 知识链接 一、绩效运用概述 二、绩效管理运用 三、绩效开发运用 项目实施 单元1决策绩效考核结果运用方向 单元2掌握绩效改进诊断 拓展提高 主要参考文献 2100433B

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绩效项目

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政府外债项目绩效审计简介

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