家具制造企业规范化管理操作范本目录

第一章　家具制造企业概况 第一节　我国家具制造企业的现状 一、我国家具制造企业的发展概况 二、我国家具制造企业目前的发展状况 三、我国家具制造企业的发展特点 第二节　我国家具制造企业面临的挑战 一、我国家具制造企业面临的市场和环境的挑战 二、我国家具制造企业面临的管理方面的挑战 第二章　家具制造企业的组织结构设计 第一节　何谓组织结构设计 一、组织结构设计的相关概念 二、组织结构设计的原则 三、组织结构设计的主要参数 第二节　组织结构设计的流程 一、明确组织目标 二、职能分解与部门划分 三、部门责权配备 四、工作活动的合并与组合 五、工作设定 六、人员编定 七、实施与反馈 第三节　家具制造企业组织结构模式备选类型 一、直线型 二、直线职能型 三、事业部型 四、项目型 五、矩阵型 第四节　家具制造企业组织结构设计范例 一、家具制造企业管理幅度设计范例 二、家具制造企业组织层次设计范例 三、家具制造企业组织结构总体设计范例 第三章　家具制造企业职能设计与职能分解 第一节　何谓组织职能设计 一、组织职能设计的相关概念 二、企业组织职能分类 第二节　组织职能设计的流程 一、职能分析 二、职能调整 三、职能分解 四、形成职能系统表 第三节　家具制造企业组织职能设计范例 一、家具制造企业基本职能设计范例 二、家具制造企业关键职能设计范例 第四节　家具制造企业各部门职能分解 一、技术开发部工作职能分解 二、生产部工作职能分解 三、物控部工作职能分解 四、品质部工作职能分解 五、市场部工作职能分解 六、人力资源部工作职能分解 七、财务部工作职能分解 八、后勤部工作职能分解 第四章　家具制造企业岗位说明书的编制 第一节　岗位说明书的编制 一、工作分析及工作分析表 二、岗位说明书的编写 第二节　家具制造企业中高层管理岗位职位说明书的编制 一、董事长 二、总经理 三、技术开发部经理 四、生产部经理 五、物控部经理 六、品质部经理 七、市场部经理 八、人力资源部经理 九、财务部经理 十、后勤部经理 十一、车间主任 第三节　家具制造企业各职能部门主要职位说明书的编制 一、技术开发部 二、生产部 三、物控部 四、品质部 五、市场部 六、人力资源部 七、财务部 八、后勤部 第五章　家具制造企业目标管理与目标分解 第一节　目标管理 一、什么是目标管理 二、目标管理的特点 第二节　目标管理的推行程序 一、目标设置 二、目标实施 三、目标成果评价 四、目标管理过程中应注意的问题 第三节　家具制造企业中高层管理职位目标分解表示例 一、总经理目标分解表 二、技术开发部经理目标分解表 三、生产部经理目标分解表 四、物控部经理目标分解表 五、品质部经理目标分解表 六、市场部经理目标分解表 七、人力资源部经理目标分解表 八、财务部经理目标分解表 九、后勤部经理目标分解表 十、车间主任目标分解表 第六章　家具制造企业绩效考核体系设计 第一节　认识绩效考核 一、什么是绩效考核 二、绩效考核的基本内容 三、绩效考核的原则 第二节　绩效考核的流程 一、绩效考核的基本流程 二、考核过程中的注意事项 第三节　家具制造企业绩效考核常用方法 一、民意测验法 二、排序考评法 三、配对比较法 四、度绩效考核法 第四节　家具制造企业中高层职位绩效考核表范例 一、总经理 二、技术开发部经理 三、生产部经理 四、物控部经理 五、品质部经理 六、市场部经理 七、人力资源部经理 八、财务部经理 九、后勤部经理 十、车间主任 第五节　家具制造企业各部门主要职位绩效考核表范例 一、技术开发部 二、生产部 三、物控部 四、品质部 五、市场部 六、人力资源部 七、财务部 八、后勤部 第七章　家具制造企业薪酬设计与管理 第一节　认识薪酬及薪酬管理 一、薪酬的概念及构成 二、员工薪酬管理 三、薪酬设计的基本原则 第二节　薪酬设计的基本流程 一、明确企业薪酬政策与目标 二、职位分析与评价 三、薪酬调查与定位 四、薪酬结构设计 五、设定薪酬等级与标准 六、薪酬方案的执行、控制与调整 第三节　家具制造企业薪酬设计的技术与方法 一、岗位评价的技术与方法 二、薪酬调查的技术与方法 第四节　家具制造企业薪酬管理常用表格 一、工资计算表 二、薪酬核定表 三、薪酬统计表 四、薪资调整表 第八章　家具制造企业的流程设计与工作标准 第一节　流程及流程设计 一、什么是流程及流程设计 二、企业业务流程的基本属性 第二节　流程的设计 一、流程设计的原则 二、流程设计的关键步骤 三、流程图的绘制 第三节　流程的规划 一、总体流程的识别 二、核心流程的识别 三、流程优化排序 第四节　家具制造企业业务流程设计与工作标准 一、产品开发工作流程及工作标准 二、生产工艺流程及工作标准 三、生产管理工作流程及工作标准 四、物料管理工作流程及工作标准 五、品质管理工作流程及工作标准 六、销售管理工作流程及工作标准 七、人力资源管理工作流程及工作标准 八、财务管理工作流程及工作标准 九、仓库管理工作流程及工作标准2100433B

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家具制造企业规范化管理操作范本造价信息

市场价
信息价
询价

合同范本展示架

规格型号：
橡胶脚垫+1.2mm不锈钢面板激光雕刻成型玫瑰金色烤漆+ 5mm亚克力板雕刻玫瑰金色烤漆+1.2mm不锈钢折弯深灰色烤漆+1.2mm不锈钢折弯焊接表面玫瑰金色烤漆内容丝印尺寸:420×560
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都翔翼广告传媒有限公司
报价时间：
2022-12-07

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管理家具

规格型号：
办公台椅
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市广时杰家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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管理家具

规格型号：
办公台椅
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州百邦家具制造有限公司
报价时间：
2022-12-07

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浴室家具组合

规格型号：
K-15402T-C48 15300T-C48+15452T-0+2对15455撑脚 850mm
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
科勒(中国)投资有限公司
报价时间：
2022-12-07

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浴室家具组合

规格型号：
K-15404T-FH 15196T-FH+15452T-0+2对15455撑脚 850mm
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
科勒(中国)投资有限公司
报价时间：
2022-12-07

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千斤顶支架油箱操作台

规格型号：
价格行情：
材料单位：
kg
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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千斤顶支架油箱操作台

规格型号：
价格行情：
材料单位：
kg
材料税率：
地区时间：
肇庆市2003年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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钢管

规格型号：
Ф51×3.5(脚手架用)
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
云浮市罗定市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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钢管

规格型号：
Φ51×3.5(脚手架用)
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
广州市2022年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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钢管

规格型号：
Φ51×3.5(脚手架用)
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
佛山市2022年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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执法规范化管理平台

规格型号：
请看附件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
请看附件
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-05-09

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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操作风险管理系统

规格型号：
尚维操作风险管理系统SW-UX8
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-14

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家具制造企业规范化管理操作范本内容简介

本书从人力资源管理的角度，结合家具制造企业规范化管理的7个操作步骤，详细介绍了家具制造企业的组织结构设计、职能分解、岗位说明书的编制、薪酬管理、流程设计、目标管理、绩效考核等内容，提供了家具制造企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于企业参照执行。 本书适合家具制造企业管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校教师和专家学者使用。

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家具制造企业规范化管理操作范本常见问题

规范化管理必看，仓库现场都需要哪些标识

仓库现场需要标识：区域划分、存货的品种规格、数量、合格证明、存储防护的警告性标识，如禁止倒置、潮湿敏感、静电敏感，还有消防标识等；如果是特种仓库，如化学品，那么针对性有防范意外，应急预案所需的标识。
浅谈如何建立完善后勤规范化管理体制

建立完善后勤规范化管理体制的措施：　　一、完善后勤管理制度　　规章制度是实施后勤规范化管理的依据，要按照要求对规章制度进行修订完善，明确后勤规范化管理的指导思想、目标任务、标准制度、方法原则等，为后勤...
制造企业的制造成本一般包括哪些

制造企业的制造成本一般包括：直接材料、直接人工、制造费用。（一）直接材料直接材料是指能构成产品实体或者有助于产品形成的各种原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等。（二）直...

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家具制造企业规范化管理操作范本文献

现代企业规范化管理

格式：pdf

大小：273KB

页数： 26页

以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理整体解决方案（SMS）简介目录前言第一部分现代企业规范化管理体系（ SMS）简介一、本公司的人力资源管理体系 ——SMS体系介绍二、SMS体系的特点第二部分企业发展战略规划第三部分组织结构设计第四部分职能分解第五部分职位设置第六部分职位描述第七部分职位评估第八部分薪酬福利设计第九部分股份期权制的设计第十部分管理流程设计第十一部分目标管理第十二部分绩效考核第十三部分人力资源开发第十四部分实现企业规范化管理的途径前言当今世界，新经济时代的来临和全球经济一体化的发展使得市场竞争异常激烈，在这种严酷的经营环境中企业为求得生存和发展，必须追求卓越，不断创新。就企业的发展来讲，无论何种形式的变革、创新，都需要经过管理的各个层次具体执行，其成功与否更是取决于组织与管理的结构及整个

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企业规范化管理意义

格式：pdf

大小：273KB

页数： 4页

企业规范化管理意义企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。 1.企业规范化管理概念 1.1 企业管理规范化企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，（包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效。 1.2 企业规范化管理企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决企业管理中的集权与分权、人治与法治；要求对企业运营的流

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房地产企业规范化管理操作范本内容简介

《房地产企业规范化管理操作范本》是一部房产企业规范化管理的操作理论专著，全书从不同侧面讲述了房地产企业如何进行规范化管理和实务操作，并提供了房地产企业实际操作的典范、制度、流程和工具表单等供房地产企业参照执行。

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电力企业规范化管理操作范本内容提要

本书介绍了电力企业规范化管理的七大步骤，是电力企业进行规范化管理和实务操作的参照范本。 本书适用于电力企业从业人员、相关培训人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

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房地产企业规范化管理操作范本目　录

第一章　概述　1 第一节　目前我国房地产业和房地产企业的发展概况　1 一、我国房地产业目前的状况　1 二、我国房地产企业的概况　1 第二节　我国房地产业目前的特点和面临的形势　2 一、我国房地产业目前的特点　2 二、我国房地产企业面临的形势　3 第二章　房地产企业的组织结构设计　5 第一节　房地产企业组织结构设计的基本概念　5 一、房地产企业组织与组织结构设计的定义　5 二、组织结构设计与组织结构变革　5 三、以流程为中心——房地产企业组织结构设计的新理念　6 四、房地产企业组织结构设计中应当注意的问题　6 第二节　房地产企业组织结构的主要形式　8 一、直线型组织结构　8 二、直线职能型组织结构　8 三、矩阵型组织结构　8 第三节　房地产企业主要职能部门的设置　9 一、确定企业的管理层次与管理幅度　9 二、企业主要职能部门的设置　9 第四节　房地产企业辅助职能部门的设置　9 一、辅助职能部门的设置　10 二、确定各部门间的协作关系　11 第五节　关于房地产企业矩阵式管理的讨论　12 一、案例企业背景介绍　12 二、组织结构设计方案　12 第三章　房地产企业各管理部门的职能分解　17 第一节　职能分解的概念和部门间职能划分　17 一、职能分解的概念　17 二、各部门间的职能划分　17 三、企业和下属单位的职能划分　17 四、集团公司和下属子公司的职能划分　18 第二节　职能分解的基本要求及原则　18 一、职能分解的基本要求　18 二、职能分解的原则　18 第三节　职能的分解与组合　19 一、职能调查与职能识别　19 二、职能分解与组合　20 第四节　怎样编制职能分解表　20 一、编制职能分解表　20 二、怎样划分部门的一、二、三级职能　20 三、某房地产企业的职能分解　21 2100433B

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家具制造企业规范化管理操作范本

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管理家具

管理家具

浴室家具组合

浴室家具组合

千斤顶支架油箱操作台

千斤顶支架油箱操作台

钢管

钢管

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入廊企业管理

"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

操作风险管理系统

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房地产企业规范化管理操作范本内容简介

电力企业规范化管理操作范本内容提要

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浴室家具组合

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千斤顶支架油箱操作台

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

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