第一章　概述　1

第一节　目前我国房地产业和房地产企业的发展概况　1

一、我国房地产业目前的状况　1

二、我国房地产企业的概况　1

第二节　我国房地产业目前的特点和面临的形势　2

一、我国房地产业目前的特点　2

二、我国房地产企业面临的形势　3

第二章　房地产企业的组织结构设计　5

第一节　房地产企业组织结构设计的基本概念　5

一、房地产企业组织与组织结构设计的定义　5

二、组织结构设计与组织结构变革　5

三、以流程为中心——房地产企业组织结构设计的新理念　6

四、房地产企业组织结构设计中应当注意的问题　6

第二节　房地产企业组织结构的主要形式　8

一、直线型组织结构　8

二、直线职能型组织结构　8

三、矩阵型组织结构　8

第三节　房地产企业主要职能部门的设置　9

一、确定企业的管理层次与管理幅度　9

二、企业主要职能部门的设置　9

第四节　房地产企业辅助职能部门的设置　9

一、辅助职能部门的设置　10

二、确定各部门间的协作关系　11

第五节　关于房地产企业矩阵式管理的讨论　12

一、案例企业背景介绍　12

二、组织结构设计方案　12

第三章　房地产企业各管理部门的职能分解　17

第一节　职能分解的概念和部门间职能划分　17

一、职能分解的概念　17

二、各部门间的职能划分　17

三、企业和下属单位的职能划分　17

四、集团公司和下属子公司的职能划分　18

第二节　职能分解的基本要求及原则　18

一、职能分解的基本要求　18

二、职能分解的原则　18

第三节　职能的分解与组合　19

一、职能调查与职能识别　19

二、职能分解与组合　20

第四节　怎样编制职能分解表　20

一、编制职能分解表　20

二、怎样划分部门的一、二、三级职能　20

三、某房地产企业的职能分解　21 2100433B