供货商管理办法 一、 总则 为保障公司生产平稳有序运行， 稳定供货商队伍， 建立长期互惠 供求关系，特制订本办法 二、 供货商管理的目标和方针： 供货商管理的目标是通过实施长期总成本降低的策略形成竞争 性优势，为客户、公司和供货商创造价值。 三、 适用范围 本办法适用于长期向公司供应原辅材料、 备品配件及提供相关服 务的供货商。 四、 管理细则： 1、供货商的开发 (1)供货商的开发是建立在良好的市场调研和市场分析的基础之 上的，同时要正确定位供货商在公司供应链中的地位。 重点开发制约 公司生产经营的“瓶颈物资” ，拓宽管道，优化多样性物资的供货商。 (2)供货商开发遵循以下流程： 说明：公众信息收集、采购代理、专业技术推荐 确认物资在供应链中的采购地位 采购的基本目标、竞争目标、策略确认 资讯收 集 供 应 链 价 值 确 采购目标 / 策略确认 供货方式（代理、制造）、规模、供货业绩、

编号 : 版本 :A/0 标题 : 供应商管理制度生效日期 : 2015 年 12月 15日 页码 : 第 1 页，共 6 页 1 目的 本着以下 3个目的，特制定本规定。 1.1 使对供应商的管理有章可循； 1.2 及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量； 1.3 定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。 2 适用范围 凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。 3 管理职责 本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。 4 文件内容 4.1 供应商管理原则和相关制度 4.1.1 供应商开发原则 ■ 供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问卷 调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。 ■ 供应商开发的基本准则是“ QCDS”原则，也就是质量、